A2版：施工生产
局属各单位积极贯彻落实局强化安全质量管理专题会议精神
刊发日期：2012-06-20 阅读次数： 作者：
本报长沙讯6月11日局召开贯彻落实股份公司安全生产专题视频会议精神暨强化安全质量管理专题会议后，局属各单位迅速组织了传达学习，结合本单位实际，全面开展贯彻落实李长进“五个必须”、白中仁“八个抓落实”和局总经理张回家，董事长、党委书记马江黔在会上的重要讲话精神的活动。活动中，各单位进一步认识到安全生产对于企业实现安全、平稳、持续发展的重要性，表示将深刻汲取教训，举一反三，抓好安全生产，坚决防止和遏制重特大事故的发生。
一公司结合集约化管理落实局安全质量专题会议精神。要求深刻领会张回家、马江黔在全局安全质量专题会议上的讲话精神，把提升安全质量工作与公司集约化管理工作的推进有机结合，坚持把劳务队伍管理作为抓好安全质量管理的重中之重。要求公司安全质量稽查队认真针对公司目前各单位安全质量状况，全面排查项目上的安全质量隐患，并及时进行通报。
二公司召开了贯彻落实专题会议，并对此次活动的开展进行了部署。同时下发了《关于开展隐患排查专项整治活动的紧急通知》。要求全公司各项目认真开展本次活动，并及时收集、整理各项目对本次活动的开展情况。公司所属各项目部相继召开了落实会议精神的专题会。
四公司总经理李枝元对公司下半年安全质量管理工作进行了周密安排和部署。并提出五点要求：一是要以项目标准化管理为载体，纵深推动项目安全管理工作；二是明确项目安全质量卡控责任主体，落实好安全责任考核和责任追究制度；三是严格执行和落实红线管理，以国务院国资委9条禁令、铁道部安全生产3条红线、股份公司8条红线和局此次制定的34条卡控红线为基准红线，绝不允许触碰；四是要严格按照张回家提出的七个重点排查领域进行周密排查消除隐患；五是加强日常教育培训和督导，夯实安全质量基础性管理工作。
五公司沪昆客专云南段项目部开展了以“强意识、明责任、查隐患、惩违章”的“四轮驱动”狠抓安全生产。
六公司下发了《六公司关于贯彻落实全局安全质量专题会议精神实施措施》，成立了下半年安全质量工作包保检查督导组，实行公司领导项目分包制，并对重点项目进行帮扶和指导。机械化公司湘桂项目对张回家提出的“七个重点排查领域”进行自查自纠，并建立责任包干制度。
机械化公司在第一时间将局会议文件转发各单位，即日展开重大安全质量隐患排查整改活动。机关本部、兰新、沪昆、湘桂等单位先后召开专题学习会或利用交班会，组织干部和职工传达学习局主要领导的讲话精神，并成立安全大检查领导小组，对会议安排的7个重点排查领域进行自查自纠。
电务城通公司召开了落实会议精神专题会议。总经理沈曼盛对公司安全质量工作提出要求：对公司所有项目的管理方式进行一次彻底的排查；及时推出公司层面的安全质量卡控红线，并严格执行；近期组织对全公司范围内的《安全质量责任制》签订情况进行检查；制定《安全质量检查作业指导书》；要加强安全质量目标量化管理；要求各级领导要转变工作作风，扎实深入基层、融入职工群众中去，融入到施工生产中去。
贵州工程公司要求全体职工必须以对公司发展、对历史负责的态度，从当前安全质量面临的严峻形势出发，认真吸取深刻教训；必须贯穿“红线管理”主题，从意识、责任、督查方面入手，着眼于施工生产组织、基础管理工作；必须以“铁的手腕、铁的纪律、铁石心肠”抓好下半年公司安全质量管理工作。公司目前在全公司开展了“查隐患、强基础、重整改”活动。
建筑公司结合本单位实际，在各个项目部强化质量安全过程控制，科学分析研判项目安全工作形势，针对队伍管理存在的问题深入剖析原因，认真研究制定了相应的整改措施，遏制各类事故的发生，确保施工生产安全稳定。
路桥公司开展四项施工卡控红线落实情况的摸排工作，并开展了全面排查整改安全质量隐患的活动。
机电公司注重做好劳务工的安全知识培训，坚持把责任制和作风建设作为安全质量工作的基础保证。
物资公司结合“安全生产月”系列活动，在公司掀起“反违章、查隐患、整治提高”高潮，要求做到全覆盖，不留空档不留死角，确保公司安全发展。
成都工程分公司总经理徐海燕要求以重视源头、掌控过程、强调细节，以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的“三如”心态对待安全质量工作。
多元中心,衡茶吉、赣龙、贵开、兰新二线、南宁、杭长、渝利指挥部（经理部）等单位也积极采取了贯彻措施。
(袁嘉张小俊文智凤吴晓彭谭文峰蒋方槐张建津陈凯于春苗夏红陈建焘朱万春姚坤彭尚飞）
一公司结合集约化管理落实局安全质量专题会议精神。要求深刻领会张回家、马江黔在全局安全质量专题会议上的讲话精神，把提升安全质量工作与公司集约化管理工作的推进有机结合，坚持把劳务队伍管理作为抓好安全质量管理的重中之重。要求公司安全质量稽查队认真针对公司目前各单位安全质量状况，全面排查项目上的安全质量隐患，并及时进行通报。
二公司召开了贯彻落实专题会议，并对此次活动的开展进行了部署。同时下发了《关于开展隐患排查专项整治活动的紧急通知》。要求全公司各项目认真开展本次活动，并及时收集、整理各项目对本次活动的开展情况。公司所属各项目部相继召开了落实会议精神的专题会。
四公司总经理李枝元对公司下半年安全质量管理工作进行了周密安排和部署。并提出五点要求：一是要以项目标准化管理为载体，纵深推动项目安全管理工作；二是明确项目安全质量卡控责任主体，落实好安全责任考核和责任追究制度；三是严格执行和落实红线管理，以国务院国资委9条禁令、铁道部安全生产3条红线、股份公司8条红线和局此次制定的34条卡控红线为基准红线，绝不允许触碰；四是要严格按照张回家提出的七个重点排查领域进行周密排查消除隐患；五是加强日常教育培训和督导，夯实安全质量基础性管理工作。
五公司沪昆客专云南段项目部开展了以“强意识、明责任、查隐患、惩违章”的“四轮驱动”狠抓安全生产。
六公司下发了《六公司关于贯彻落实全局安全质量专题会议精神实施措施》，成立了下半年安全质量工作包保检查督导组，实行公司领导项目分包制，并对重点项目进行帮扶和指导。机械化公司湘桂项目对张回家提出的“七个重点排查领域”进行自查自纠，并建立责任包干制度。
机械化公司在第一时间将局会议文件转发各单位，即日展开重大安全质量隐患排查整改活动。机关本部、兰新、沪昆、湘桂等单位先后召开专题学习会或利用交班会，组织干部和职工传达学习局主要领导的讲话精神，并成立安全大检查领导小组，对会议安排的7个重点排查领域进行自查自纠。
电务城通公司召开了落实会议精神专题会议。总经理沈曼盛对公司安全质量工作提出要求：对公司所有项目的管理方式进行一次彻底的排查；及时推出公司层面的安全质量卡控红线，并严格执行；近期组织对全公司范围内的《安全质量责任制》签订情况进行检查；制定《安全质量检查作业指导书》；要加强安全质量目标量化管理；要求各级领导要转变工作作风，扎实深入基层、融入职工群众中去，融入到施工生产中去。
贵州工程公司要求全体职工必须以对公司发展、对历史负责的态度，从当前安全质量面临的严峻形势出发，认真吸取深刻教训；必须贯穿“红线管理”主题，从意识、责任、督查方面入手，着眼于施工生产组织、基础管理工作；必须以“铁的手腕、铁的纪律、铁石心肠”抓好下半年公司安全质量管理工作。公司目前在全公司开展了“查隐患、强基础、重整改”活动。
建筑公司结合本单位实际，在各个项目部强化质量安全过程控制，科学分析研判项目安全工作形势，针对队伍管理存在的问题深入剖析原因，认真研究制定了相应的整改措施，遏制各类事故的发生，确保施工生产安全稳定。
路桥公司开展四项施工卡控红线落实情况的摸排工作，并开展了全面排查整改安全质量隐患的活动。
机电公司注重做好劳务工的安全知识培训，坚持把责任制和作风建设作为安全质量工作的基础保证。
物资公司结合“安全生产月”系列活动，在公司掀起“反违章、查隐患、整治提高”高潮，要求做到全覆盖，不留空档不留死角，确保公司安全发展。
成都工程分公司总经理徐海燕要求以重视源头、掌控过程、强调细节，以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的“三如”心态对待安全质量工作。
多元中心,衡茶吉、赣龙、贵开、兰新二线、南宁、杭长、渝利指挥部（经理部）等单位也积极采取了贯彻措施。
(袁嘉张小俊文智凤吴晓彭谭文峰蒋方槐张建津陈凯于春苗夏红陈建焘朱万春姚坤彭尚飞）