A1版：集团新闻
股份公司副总裁章献率调研组来我局调研
高度评价我局劳务企业管控取得很好成效，形成了富有五局特色的劳务企业管理模式
刊发日期：2012-06-20 阅读次数： 作者：
本报长沙讯(通讯员殷新华)6月7日，股份公司副总裁章献率调研组赴我局长沙办公中心和一公司调研劳务企业管控情况。局总经理张回家，董事长、党委书记马江黔陪同调研，并参加了股份公司调研组的交流座谈会。
会上，张回家向章献副总裁和调研组汇报了我局劳务企业管控基本情况、主要做法和取得的成效，以及存在的不足和下步改进的措施。他说，我局劳务队伍管理做法有五点：一是加强劳务企业基础管理工作；二是全面推行了架子队的建设管理，确保劳务队伍可控；三是组织开展了劳务队伍建设专项督导治理活动，加强劳务队伍现场督导；四是加强劳务人员培训管理，建立长效培训机制；五是加强劳务队伍人员管理，稳定骨干劳务人员。
马江黔从组织框架成熟、责任主体明确、实施措施成效显著、架子队党建等方面对我局劳务队伍管控工作和取得的成绩作了进一步汇报。
一公司董事长、党委书记刘勇也汇报了一公司劳务企业管控情况。
调研组认为，中铁五局抓住了项目管理最关键、最重要、最薄弱的环节，在架子队建设、劳务企业管控上进行实质性研究探索，取得很好的效果，形成了富有五局特色的劳务企业管理模式，走在了股份公司全系统最前列。表现在五局劳务队伍基础管理扎实、组织模式创新、领导工作务实、落实劳务企业“四个集中”、“两个统一”的要求到位，从源头上把控好劳务企业资格准入选择使用关，从机制上做实了劳务企业的管理和评价，劳务企业整体可控。调研组希望五局进一步完善劳务企业管控工作，总结好的经验和做法，在股份公司全系统推广。调研组还用清晰、清新、清爽“三清”和精心、精化、精细“三精”评价一公司劳务管控工作。
章献副总裁评价说，中铁五局领导高度重视、上下一致、构架清楚，把劳务队伍建设和整合社会资源处理得恰到好处，是五局的亮点和特色；劳务队伍管理思路清晰，管理有序，方法得当，整合有效。他对五局劳务队伍管理今后工作提出4点建议：一是牢牢抓住劳务队伍管理，只要劳务队伍管理好了，项目成本、安全质量、工期效益等就能达到基本可控；二是严格落实股份公司“四个集中”、“两个统一”要求，确保劳务队伍资格准入选择、过程管理、评价受控；三是进一步落实架子队管控，通过架子队建设，提升劳务企业现场施工和履约能力，进一步提升企业信誉；四是在经营开发和干部使用上要进一步开拓思路，不断提升五局的发展质量。
会上，张回家向章献副总裁和调研组汇报了我局劳务企业管控基本情况、主要做法和取得的成效，以及存在的不足和下步改进的措施。他说，我局劳务队伍管理做法有五点：一是加强劳务企业基础管理工作；二是全面推行了架子队的建设管理，确保劳务队伍可控；三是组织开展了劳务队伍建设专项督导治理活动，加强劳务队伍现场督导；四是加强劳务人员培训管理，建立长效培训机制；五是加强劳务队伍人员管理，稳定骨干劳务人员。
马江黔从组织框架成熟、责任主体明确、实施措施成效显著、架子队党建等方面对我局劳务队伍管控工作和取得的成绩作了进一步汇报。
一公司董事长、党委书记刘勇也汇报了一公司劳务企业管控情况。
调研组认为，中铁五局抓住了项目管理最关键、最重要、最薄弱的环节，在架子队建设、劳务企业管控上进行实质性研究探索，取得很好的效果，形成了富有五局特色的劳务企业管理模式，走在了股份公司全系统最前列。表现在五局劳务队伍基础管理扎实、组织模式创新、领导工作务实、落实劳务企业“四个集中”、“两个统一”的要求到位，从源头上把控好劳务企业资格准入选择使用关，从机制上做实了劳务企业的管理和评价，劳务企业整体可控。调研组希望五局进一步完善劳务企业管控工作，总结好的经验和做法，在股份公司全系统推广。调研组还用清晰、清新、清爽“三清”和精心、精化、精细“三精”评价一公司劳务管控工作。
章献副总裁评价说，中铁五局领导高度重视、上下一致、构架清楚，把劳务队伍建设和整合社会资源处理得恰到好处，是五局的亮点和特色；劳务队伍管理思路清晰，管理有序，方法得当，整合有效。他对五局劳务队伍管理今后工作提出4点建议：一是牢牢抓住劳务队伍管理，只要劳务队伍管理好了，项目成本、安全质量、工期效益等就能达到基本可控；二是严格落实股份公司“四个集中”、“两个统一”要求，确保劳务队伍资格准入选择、过程管理、评价受控；三是进一步落实架子队管控，通过架子队建设，提升劳务企业现场施工和履约能力，进一步提升企业信誉；四是在经营开发和干部使用上要进一步开拓思路，不断提升五局的发展质量。