A1版：集团新闻
全局人力资源管理工作会在长沙召开
张回家于保林参加会议并作重要讲话
刊发日期：2012-06-20 阅读次数： 作者：李峰
本报长沙讯（记者李峰）6月18日至19日，全局人力资源管理工作会议在长沙召开，这次会议的主要任务是：贯彻股份公司干部工作会、局第三次党代会和2012年工作会精神，回顾三年来全局人力资源管理主要工作，分析我局人力资源现状及存在的主要问题，理清“十二五”全局人力资源管理工作思路，安排全局人力资源管理重点工作，研讨人力资源管理有关办法，交流人力资源管理先进经验，表彰人力资源管理先进集体和个人，进一步认清形势，理清思路，明确任务，坚定信心，为建设中国中铁领军企业提供坚强的人才支持。局总经理张回家，党委副书记、纪委书记于保林参加会议并作重要讲话。
会上，张回家肯定了全局人力资源工作取得的成绩，指出了存在的不足。围绕“十二五”全局人力资源管理工作，他要求在六个方面下功夫。一是在人才队伍建设规划上下功夫。要制定科学的规划，明确人才队伍建设的目标、思路、内容、步骤和方法。二是在人才队伍结构调整上下功夫。加强作业层建设，优化管理人员、技术人员和作业人员结构；调整优化各领域、各专业人才队伍结构。要围绕海外业务、集约化管理对人才的需求，有目的、有重点地培养和引进人才。三是在人才队伍素质提升上下功夫。一要送培参加股份公司组织的培训班；二要针对自己的需要抓好局处各个层级的不同类型的培训；三要通过技术比武、岗位练兵、岗位交流等方式不断提高人才队伍的素质。四是在“六支人才队伍”建设上下功夫。要切实加强高级经营管理人才、职业项目经理人才、专业技术人才、海外经营管理人才、党群工作人才、高技能人才“六支人才队伍”的建设，特别是对领导干部廉政建设方面要严格把关。五是在人才队伍管理上下功夫。要做好员工总量的控制和逐步递减；要进一步加强劳动合同管理，对特殊人才要有特殊的要求，减少人才流失对企业带来的影响；要进一步加强绩效管理，疏通员工“出口”。六是在人才工作机制创新上下功夫。要创新人才的招收、引进和稳定机制。张回家还从政治素质、学习能力、联系群众等方面对加强人力资源管理队伍自身建设提出了要求。
会上，于保林就加强领导干部廉政建设、员工总量控制、人才引进、劳务人员管理、劳资社保管理提出要求，特别在加强干部人才队伍建设方面指出，一要以“新要求”指导干部人才工作，要强化“人岗相适、不拘一格”的选才意识；要强化“用当其时、抢抓良机”的惜才意识；要强化“人尽其才、挖掘潜质”的用才意识。二要以思想建设、能力建设、作风建设高标准强化干部队伍素质。三要以“严要求”加强干部队伍管理，在原则上要坚持党管干部，在方式上要坚持制度管理，在标准上要坚持任人唯贤。四要以“强举措”推进人才队伍建设，要坚持深化改革来优化人才资源配置，要坚持优化环境来激发人才事业热忱，要坚持岗位培训来提升人才整体质量。五要以“在状态”展现人事干部形象，人事干部要做到学习在状态，工作在状态，作风在状态。
会议提出了全局“十二五”人力资源管理工作思路是：坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕企业中心工作，推进人资管理体制机制创新，加强领导班子建设，狠抓“六支”人才队伍建设，强化人才招聘管理，提高评审工作质量，构建业绩考核体系，完善薪酬分配制度，加大培训工作力度，全面提升员工素质，为建设中国中铁领军企业提供坚强的人才支持。
会上，局人力资源部安排了“十二五”人力资源工作；与会人员讨论了《员工管理暂行办法》、《领导人员管理暂行办法》、《领导班子和领导人员考核评价暂行办法》、《人力资源管理工作手册》；一公司、二公司、六公司、建筑公司、路桥公司、海外分公司分别交流了工作经验；表彰了人力资源管理工作先进集体和先进个人。
各子分公司的主要领导、人力资源部部长及局机关有关部门负责人60人参加会议。
会上，张回家肯定了全局人力资源工作取得的成绩，指出了存在的不足。围绕“十二五”全局人力资源管理工作，他要求在六个方面下功夫。一是在人才队伍建设规划上下功夫。要制定科学的规划，明确人才队伍建设的目标、思路、内容、步骤和方法。二是在人才队伍结构调整上下功夫。加强作业层建设，优化管理人员、技术人员和作业人员结构；调整优化各领域、各专业人才队伍结构。要围绕海外业务、集约化管理对人才的需求，有目的、有重点地培养和引进人才。三是在人才队伍素质提升上下功夫。一要送培参加股份公司组织的培训班；二要针对自己的需要抓好局处各个层级的不同类型的培训；三要通过技术比武、岗位练兵、岗位交流等方式不断提高人才队伍的素质。四是在“六支人才队伍”建设上下功夫。要切实加强高级经营管理人才、职业项目经理人才、专业技术人才、海外经营管理人才、党群工作人才、高技能人才“六支人才队伍”的建设，特别是对领导干部廉政建设方面要严格把关。五是在人才队伍管理上下功夫。要做好员工总量的控制和逐步递减；要进一步加强劳动合同管理，对特殊人才要有特殊的要求，减少人才流失对企业带来的影响；要进一步加强绩效管理，疏通员工“出口”。六是在人才工作机制创新上下功夫。要创新人才的招收、引进和稳定机制。张回家还从政治素质、学习能力、联系群众等方面对加强人力资源管理队伍自身建设提出了要求。
会上，于保林就加强领导干部廉政建设、员工总量控制、人才引进、劳务人员管理、劳资社保管理提出要求，特别在加强干部人才队伍建设方面指出，一要以“新要求”指导干部人才工作，要强化“人岗相适、不拘一格”的选才意识；要强化“用当其时、抢抓良机”的惜才意识；要强化“人尽其才、挖掘潜质”的用才意识。二要以思想建设、能力建设、作风建设高标准强化干部队伍素质。三要以“严要求”加强干部队伍管理，在原则上要坚持党管干部，在方式上要坚持制度管理，在标准上要坚持任人唯贤。四要以“强举措”推进人才队伍建设，要坚持深化改革来优化人才资源配置，要坚持优化环境来激发人才事业热忱，要坚持岗位培训来提升人才整体质量。五要以“在状态”展现人事干部形象，人事干部要做到学习在状态，工作在状态，作风在状态。
会议提出了全局“十二五”人力资源管理工作思路是：坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕企业中心工作，推进人资管理体制机制创新，加强领导班子建设，狠抓“六支”人才队伍建设，强化人才招聘管理，提高评审工作质量，构建业绩考核体系，完善薪酬分配制度，加大培训工作力度，全面提升员工素质，为建设中国中铁领军企业提供坚强的人才支持。
会上，局人力资源部安排了“十二五”人力资源工作；与会人员讨论了《员工管理暂行办法》、《领导人员管理暂行办法》、《领导班子和领导人员考核评价暂行办法》、《人力资源管理工作手册》；一公司、二公司、六公司、建筑公司、路桥公司、海外分公司分别交流了工作经验；表彰了人力资源管理工作先进集体和先进个人。
各子分公司的主要领导、人力资源部部长及局机关有关部门负责人60人参加会议。