A3版：党群园地
全面创先争优 提升管控水平
——电务城通公司党委创先争优活动纪实
刊发日期：2012-06-13 阅读次数： 作者：
通讯员陈凯 电务城通公司党委在创先争优活动中，围绕企业中心工作，将项目标准化管理、项目党建标准化建设与创先争优活动同抓同落实，积极践行“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的项目精神，在创先争优活动中，努力做到“七个结合”，有力地提升了项目管理水平，发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
自创先争优活动开展以来，电务城通公司党委做到创先争优与推行项目标准化管理相结合。公司党委结合各项目实际，通过制订作业指导书、作业要点卡片、操作规程、岗位工作手册等实现项目规章制度标准化。制订《项目部6S管理考核办法》，搞好项目部办公、生活环境及施工现场工作环境，提升项目形象、文化品牌和核心竞争力。开展以工地生活、工地文化、工地卫生为主要内容的“三工”建设，实现宿舍设施配备标准化，食堂供应品种多样化，环境卫生优美化，文化场地实用化，教育培训制度化，企业标识规范化。
公司党委结合创先争优活动，从党建标准化建设入手，使基层的党建工作得到了进一步的规范。在做好“领导干部作风建设年”活动的同时，将“双标”建设与各项目的施工生产实际紧密结合起来，达到活动与生产相互促进的目的。公司党委从党建标准化建设入手，开展了“党旗红、当先锋、争第一”创先争优活动。在长沙地铁1号线1标项目部、大连地铁项目部开展了“中铁五局党旗红、长沙地铁争第一”和“大连地铁党旗红、中铁五局争先锋”创先争优主题实践活动，编辑制作主题活动手册及项目党建工作指导手册，实现党建主题活动手册化、专题化、有形化。
公司党委坚持把创先争优活动作为首要政治任务，召开“为民服务创先争优”主题民主生活会、开展提升“四种能力”教育。项目结合实际，突出特色，创先争优成为推动各项工作的有力抓手。各项目群团组织开展党工共建、党团共建活动，形成齐争共创的生动局面。通过层层推进、层层落实，创先争优活动取得了明显成效。沈阳地铁二号线三标项目部韶山一号党支部获股份公司党委创先争优活动“示范党支部”称号。
公司党委将质量安全工作放在最突出的位置。以“质量安全”为核心，围绕质量、安全、工期、环保、成本与效益、技术创新等，细化作业流程和作业措施，抓好管理标准、技术标准的实施、检查、整改，实施闭合管理，以岗位作业标准化实现作业过程中要点管理可控，实现过程控制标准化。由公司质量安全部牵头，定期到各项目检查质量安全工作，发现问题及时给予纠正。
在创先争优活动中，沈阳、长沙、大连、北京、深圳、郑州项目部以高起点定位，高标准运作，高密度宣传的“三高”要求，总结提炼出“质量零缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳”的项目建设目标，“知行合一、行胜于言”的项目行为准则，“信守合同、兑现承诺”的项目理念和“领导在现场指挥、力量在现场凝聚、问题在现场解决、经验在现场总结”的项目工作方法。长沙地铁1号线1标项目部在2011年业主综合大检查评比中获得安全文明施工、质量、进度三面“流动红旗”，“长沙市轨道交通建设先进集体”、“长沙市创建文明工程先进集体”等荣誉，树立了中铁五局形象。
在创先争优活动中，工会组织开展“三工建设”、“三不让”承诺、农民工“五同”管理和“冬送温暖、夏送清凉、常送关怀”系列活动；共青团开展“十大杰出青年”评选、“青春建功长沙地铁”等活动，代表五局组队参加中国中铁盾构技能大赛，并荣获团体第三名。公司针对队伍年轻新手多的实际，分系统、分专业、分层次组织开展岗位培训，先后举办各类培训班50余期，培训834人次，培养了一批技术娴熟、技艺精湛、作风过硬的城市地铁施工高技能人才。
自创先争优活动开展以来，电务城通公司党委做到创先争优与推行项目标准化管理相结合。公司党委结合各项目实际，通过制订作业指导书、作业要点卡片、操作规程、岗位工作手册等实现项目规章制度标准化。制订《项目部6S管理考核办法》，搞好项目部办公、生活环境及施工现场工作环境，提升项目形象、文化品牌和核心竞争力。开展以工地生活、工地文化、工地卫生为主要内容的“三工”建设，实现宿舍设施配备标准化，食堂供应品种多样化，环境卫生优美化，文化场地实用化，教育培训制度化，企业标识规范化。
公司党委结合创先争优活动，从党建标准化建设入手，使基层的党建工作得到了进一步的规范。在做好“领导干部作风建设年”活动的同时，将“双标”建设与各项目的施工生产实际紧密结合起来，达到活动与生产相互促进的目的。公司党委从党建标准化建设入手，开展了“党旗红、当先锋、争第一”创先争优活动。在长沙地铁1号线1标项目部、大连地铁项目部开展了“中铁五局党旗红、长沙地铁争第一”和“大连地铁党旗红、中铁五局争先锋”创先争优主题实践活动，编辑制作主题活动手册及项目党建工作指导手册，实现党建主题活动手册化、专题化、有形化。
公司党委坚持把创先争优活动作为首要政治任务，召开“为民服务创先争优”主题民主生活会、开展提升“四种能力”教育。项目结合实际，突出特色，创先争优成为推动各项工作的有力抓手。各项目群团组织开展党工共建、党团共建活动，形成齐争共创的生动局面。通过层层推进、层层落实，创先争优活动取得了明显成效。沈阳地铁二号线三标项目部韶山一号党支部获股份公司党委创先争优活动“示范党支部”称号。
公司党委将质量安全工作放在最突出的位置。以“质量安全”为核心，围绕质量、安全、工期、环保、成本与效益、技术创新等，细化作业流程和作业措施，抓好管理标准、技术标准的实施、检查、整改，实施闭合管理，以岗位作业标准化实现作业过程中要点管理可控，实现过程控制标准化。由公司质量安全部牵头，定期到各项目检查质量安全工作，发现问题及时给予纠正。
在创先争优活动中，沈阳、长沙、大连、北京、深圳、郑州项目部以高起点定位，高标准运作，高密度宣传的“三高”要求，总结提炼出“质量零缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳”的项目建设目标，“知行合一、行胜于言”的项目行为准则，“信守合同、兑现承诺”的项目理念和“领导在现场指挥、力量在现场凝聚、问题在现场解决、经验在现场总结”的项目工作方法。长沙地铁1号线1标项目部在2011年业主综合大检查评比中获得安全文明施工、质量、进度三面“流动红旗”，“长沙市轨道交通建设先进集体”、“长沙市创建文明工程先进集体”等荣誉，树立了中铁五局形象。
在创先争优活动中，工会组织开展“三工建设”、“三不让”承诺、农民工“五同”管理和“冬送温暖、夏送清凉、常送关怀”系列活动；共青团开展“十大杰出青年”评选、“青春建功长沙地铁”等活动，代表五局组队参加中国中铁盾构技能大赛，并荣获团体第三名。公司针对队伍年轻新手多的实际，分系统、分专业、分层次组织开展岗位培训，先后举办各类培训班50余期，培训834人次，培养了一批技术娴熟、技艺精湛、作风过硬的城市地铁施工高技能人才。