A2版：施工生产
贵州公司开阳分部加强责任成本管控
刊发日期：2012-06-13 阅读次数： 作者：开阳分部
本报贵阳讯6月3日，贵州公司贵开铁路开阳分部在项目部会议室召开5月份经济活动分析会，对当月经济成本进行全面梳理、仔细分析、查找不足、拟订措施。
贵开铁路开阳分部下设四个架子队，成本管控压力较大。分析会前，开阳分部责成相关部门认真收集和整理资料，为经济活动分析会提供了建安产值统计表、劳务成本费用表、资金汇总表、机电成本统计表、物资清耗情况表、间接费用汇总表等资料。会上，针对存在的不足，制订了七项措施：一是细化成本核算项目，突出成本考核重点；二是把责任成本落实到架子队、工班、责任人；三是加强施工组织和现场管理，力争完成更大的建安产值；四是严格控制隧道的超欠挖，避免因超欠挖导致材料超耗，从技术上加强测量放线控制；五是加强各架子队的机械使用和保养，提高机械工作效率；六是加强物资的收发管理及现场的材料控制，尤其是防水材料的现场控制及边角料的充分利用；七是加强用电使用控制，项目部将统一安装用电计量表，对生产用电实行成本核算。（开阳分部）
贵开铁路开阳分部下设四个架子队，成本管控压力较大。分析会前，开阳分部责成相关部门认真收集和整理资料，为经济活动分析会提供了建安产值统计表、劳务成本费用表、资金汇总表、机电成本统计表、物资清耗情况表、间接费用汇总表等资料。会上，针对存在的不足，制订了七项措施：一是细化成本核算项目，突出成本考核重点；二是把责任成本落实到架子队、工班、责任人；三是加强施工组织和现场管理，力争完成更大的建安产值；四是严格控制隧道的超欠挖，避免因超欠挖导致材料超耗，从技术上加强测量放线控制；五是加强各架子队的机械使用和保养，提高机械工作效率；六是加强物资的收发管理及现场的材料控制，尤其是防水材料的现场控制及边角料的充分利用；七是加强用电使用控制，项目部将统一安装用电计量表，对生产用电实行成本核算。（开阳分部）