A1版:集团新闻总第2684期 >2012-06-13编印

抓好自建型工班建设 充分发挥主力军作用
——二公司杭长项目部深入推进架子队建设的几点做法
刊发日期:2012-06-13 阅读次数: 作者:
通讯员曹波胡勇李志龙特约记者张小俊      二公司杭长项目部承担着杭长客专金华市境内26.36公里的施工任务,管段内有桥梁3.5座共24174米,其中连续梁12座,均为跨公路、河流和既有线作业,施工难度大、安全风险高,属项目重点控制工程。为确保工程进度和安全质量,杭长一分部以深化架子队建设为契机,重点抓好架子队自建型工班建设,发挥好自建型工班在项目重难点工程建设中的主力军作用,确保了项目施工生产有序推进,安全质量平稳可控。
  强力构建自建型工班
  自2010年4月份进场以来,该项目部积极推进标准化管理,不断探索架子队建设新模式。针对管段内控制工程以连续梁为主的特点,在纯劳务型工班在工程安全质量和进度都无法满足要求的情况下,该项目部通过不断调研和比较,果断提出了加强连续梁工班建设、构建专业化自建型工班的方案。
  他们一是选派有经验的职工组建自建型工班。该项目部桥二队负责施工的4×135连续梁是目前国内高铁施工中跨度最大、跨度最多的特大型连续梁,担当其主要施工任务的刘黔东工班是从向莆铁路项目整编制调过来的自建型工班,曾参与过沪蓉西高速公路水南特大桥、向莆铁路临川特大桥等多座高难度悬灌连续梁施工,具有丰富的连续梁施工经验。该项目部从刘黔东工班抽调了部分技术管理骨干到新组建的3个工班中去,充实了新建工班的管理队伍,极大提高了项目自建型工班的专业化施工能力。
  二是严格规范劳务工聘用和管理。项目自建型工班劳务人员主要来自两方面:一部分是由公司与劳务公司签订劳务用工合同,由劳务公司派遣的合格劳务人员;另一部分是由职工介绍,通过挂靠合法的劳务公司,签订了正式劳务用工合同之后录用的。在劳务工的管理上,该项目部坚持架子队劳务工实行实名制管理,要求与每一位劳务人员签订《劳动合同》,且劳务人员年龄要求必须在18周岁以上45周岁以下,所有劳务人员身体健康良好,无职业病,并提供劳务人员身份证复印件。各架子队对进场的劳务人员均填写了《劳务工登记表》,并建立了《劳务工花名册》,每月定期向公司劳务资源部报送《劳务工月动态统计表》及《劳务队伍及劳务人员统计表》。(下转四版)
  (上接一版)在工班管理中,自建型工班严格按照五同管理要求,实行职工与劳务工同吃同住、同工同酬。通过五同管理的实施,职工与劳务工关系更加密切,劳务工对于工班的归属感日益加深,促进了自建型工班的队伍稳定。同时项目部择优录用优秀劳务工,目前已有6名表现突出的劳务工被项目部推荐招录为公司正式职工。这项措施为自建型工班吸收优秀劳务工起到了积极作用。
  三是抓好职工培训增强工班施工能力。项目部制定了专项培训教育计划,积极组织和参与架子队安全质量教育培训,通过播放幻灯片、警示片和发放《施工现场操作人员入场安全须知》、《建筑业农民工入场安全知识必读》、《建筑业农民工务工常识读本》等通俗易懂的安全书籍,使参建员工掌握质量安全基本知识和技能,及时了解质量安全生产趋势。截至目前,项目部共计开展各类培训358期,累计受训达5100多人次。针对部分新进劳务工缺少经验的实际情况,自建型工班还采用“传帮带”的形式,一个正式职工带几个劳务工,挖掘劳务工自身潜力,培养了一批劳务工技术能手。
  目前,该项目部设置专业架子队7支,共有工班21支,其中自建型工班有7支,成为项目部攻坚克难的主力军。
  强化自建型工班管理
  一是强化自建型工班管理,安全质量平稳可控。在自建型工班管理模式当中,工班长由公司职工担任;作业工班和劳务工由架子队直接管理,现场管控权掌握在架子队手中,解决了架子队对作业队伍的管控难问题。施工过程中,自建型工班实行了骨干职工带民工作业、工班长跟踪作业、工班长兼职安全员、安全技术交底等制度,架子队能精确控制每一个环节,对施工中存在的问题及时纠正,从源头上消除了事故隐患和质量通病。自进场以来,项目工程安全质量平稳可控,未发生一起重大质量安全事故。
  二是强化自建型工班管理,工程进度大幅提高。连续梁施工工艺复杂,具有很强的专业性,多数纯劳务型工班施工能力达不到要求,而自建型工班管理技术骨干长期在公司一线从事桥梁施工,具有丰富的施工经验,现场管理规范、资源调配组织得当,在连续梁施工上优势突出。另外,项目部自建型工班采取工厂化流水线作业方式,工班内部分为不同的工作小组,钢筋加工、钢模组装、脚手架搭建、混凝土浇筑等分别由各自小组同时进行,极大提高了工序衔接速度,从而使工程进度大幅提高。以桥二队为例,在2个月时间里,项目自建型工班可以完成4-5个节段,而劳务型工班只能完成3-4个节段。由于部分纯劳务工班跟不上施工进度,分部先后清退了3支劳务队伍。
  三是强化自建型工班管理,现场文明施工得到加强。进场以来,项目部积极推行标准化管理,把文明施工作为标准化管理的重中之重。自建型工班在公司长期推行标准化管理的潜移默化下,逐渐养成了文明施工的良好习惯,工班长能够自觉带领职工配合架子队做好现场文明施工,有利于树立企业良好形象。
  完善工班承包考核制度
  该项目部在完善架子队承包考核机制的基础上,进一步明确了工班的考核办法,架子队纯劳务型工班和自建型工班采用相同的承包机制和承包单价,同时加入约束激励机制,增强工班的积极性。
  一是架子队对工班采取工费承包办法。项目部各架子队与工班签订《工班工费承包合同》,以计件制发放劳动报酬。架子队每月25号按工班当月完成且经验收合格的工程项目数量和《工班工费承包合同》中的劳务单价,计算工班当月应得的劳务费,每月由工班长将劳动报酬分配情况报送架子队,架子队审核后报送财务部门,项目部财务部门将劳动报酬直接以现金(或打卡)方式发放给职工和劳务工。
  二是奖节罚超,增强积极性。在工费承包模式下,工班的材料、机械设备由架子队提供,架子队按照指标对工班进行考核,对于工班超耗的材料部分,架子队从工费中相应扣除,节约的部分也给予相应的奖励。在这种考核分配模式下,自建型工班能够更好地发挥自身优势,通过强化现场管理、合理配置资源、优化工序衔接来加快施工进度、提高产值,从而实现更大的经济效益。该项目部桥二队刘黔东工班由于管理到位,除去工班正常的开支外,目前工班账户净剩余31万元,创造了良好的经济效益。