A3版：党群园地
七连冠的全国优胜企业
——机械化公司全国安康杯竞赛活动纪实
刊发日期：2012-06-06 阅读次数： 作者：
通讯员谭军艾剑萍 自2004年来，机械化公司以组织建设、目标措施、群安员工作、“二次创业杯”劳动竞赛为抓手，积极开展全国安康杯竞赛活动，取得了骄人的业绩，七年七次获全国安康杯竞赛活动优胜企业荣誉称号。
组织建设为活动开展奠定基础
七年来，机械化公司工会建立强有力的组织机构。各级党政工成立由一把手担任组长的竞赛活动领导小组，制定目标责任，明确工作职责，形成主要领导亲自抓，分管领导重点抓，工会安监具体抓，职工群众一齐抓的管理格局。建立活动运行机制，每年年初安排部署，明确目标、方法和措施，制定半年自检、实地抽检、年度总评的工作方法，使竞赛活动制度化、正常化、规范化。各项目建立了安全监管网络体系，每个工程项目设立安全总监，项目工会主席担任首席安全监督员，在生产一线、工班、重要工序设立群众安全生产监督员，配合专职安全员开展日常安全检查。分片区成立了安全质量稽查队，在重大危险源控制、风险管理、隐患排查治理、应急体系建设等方面，稽查队都发挥了较好的作用。工会组织将安全内容纳入集体合同核心条款。同时，层层签订安全质量责任状。公司总经理与各项目负责人签订安全质量责任状，将安全工作纳入企业目标责任制考核。建立五级管理模式，即：从基层单位领导、专职安全员、职工群众安全监督员、农民工群众安全监督员到现场作业人员都有明确的责职。2011年，公司实现了全年无安全质量事故的目标。
目标措施确保活动有序开展
为确保“安康杯”竞赛活动有的放矢地开展，公司以“安康杯”竞赛活动为载体，积极组织实施群众性安康工程。公司制订了竞赛目标：即力争公司职工、农民工参赛率达到100%；无因工死亡、重伤、重大职业危害事件发生；连续七年荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜企业。采取了一系列措施确保“安康杯”竞赛活动的开展：一是各单位利用职工业余学校，举办各类培训班和知识讲座，提高全员安全知识水平；二是通过安全例会、交班会、班前会、文件、网络、厂务公开栏、工作信息等及时贯彻安全政策，传达工作精神；三是发挥党政工团自身优势，积极开展寓教于乐的安全宣传教育活动；四是强化全员安全意识，积极开展群众安全生产监督员活动，及时排除安全隐患，确保安全生产；五是结合架子队建设、标准化管理、“党工共建”、“党团共建”活动、集体合同巡视等工作，加大检查落实力度。六是把质量安全作为项目管理的核心工作，广泛开展“安全质量宣誓活动”、“安全质量大检查”、“安全生产月”、“标准化督导、专项整治”、“教育反思、排查梳理、整改提高”等活动，不断提高职工安全意识；七是组织督促各项目安全应急预案演练活动；八是开展各种形式的安全文化活动；九是做到“八加强”。即加强安全生产管理、加强工会和群众监督、加强安全健康经费投入、加强班组安全建设、加强女职工劳动保护、加强职业病防治工作、加强农民工参与力度、加强先进安全生产工作方法的推广应用。十是认真贯彻工会劳动保护监督检查“三个条例”，监督检查机械设备维修保养，督促按时发放特殊工种防护用品以及劳保用品，督促员工体检。
群安员工作将活动推向深入
在“安康杯”竞赛活动中，公司让群安员成为安全队伍的重要组成部分，给予群安员检查权、监督权、停工权、处罚权和越级汇报权，全面推行“一法三卡”法，充分发挥群安员的作用。一是把群安员工作纳入行政安全管理体系，受安全监管部门业务指导。二是严把群安员的聘任关。上岗前培训考试合格，把坚持原则、素质较高、经验丰富的一线工人选进群安员队伍。截至目前公司共有群安员282名。三是加强农民工群安员的管理工作。公司自编自画出版了《漫画群安员》，进行安全宣传，提升农民工群安员的素质。四是针对项目特点，组织群安员进行安全培训演练。南石项目防洪防台风演习、奉铜项目火灾及触电应急演练、衡茶吉铁路项目部防洪防汛应急预案演练等，各单位通过演练，查找不足，进一步提高应急救援处置能力和安全防范意识。五是典型引路，推动活动开展。当年公司有6名同志被局评为优秀群安员；汝郴项目群安员杨国平获股份公司“突出贡献群安员”称号，并提拔为项目安质部部长；原西潼项目荣获股份公司“百优群安员”的欧武伟在蓝周A7标担任了项目副队长。2011年公司为群安员举办培训班121期，培训1726人次。群安员共排查隐患626次，排查重大隐患17处，全面推进了“安康杯”活动的深入开展。
劳动竞赛促进活动目标的实现
公司紧紧围绕“加快发展，提高质量”中心任务，在重点工程建设项目全面开展了以“六比六创”为主要内容的“二次创业杯”劳动竞赛，将企业安全工作列入了竞赛目标，将“比安全生产，创大型企业新形象”纳入竞赛考核内容。在活动中，公司将竞赛活动与“安全质量万人行”、“标准化建设”、“安康杯”、“群众性经济技术创新”活动等紧密结合起来，做到大型活动和小型活动相结合、集中活动和单项活动相结合，整体目标与阶段目标相结合，采取部门之间、项目队之间、农民工队伍之间等多种竞赛形式，发挥每名职工和农民工的积极性，不断掀起施工生产高潮。对各单位存在的安全隐患，“安康杯”竞赛活动领导小组则以通报的形式，下发整改通知书，使存在的问题得到及时解决。劳动竞赛活动的开展为公司赢得了良好的经济效益和社会效益：2011年，机械化公司通过全体职工的共同努力，全年完成营业额28亿元，完成新签合同额14.8亿元。
组织建设为活动开展奠定基础
七年来，机械化公司工会建立强有力的组织机构。各级党政工成立由一把手担任组长的竞赛活动领导小组，制定目标责任，明确工作职责，形成主要领导亲自抓，分管领导重点抓，工会安监具体抓，职工群众一齐抓的管理格局。建立活动运行机制，每年年初安排部署，明确目标、方法和措施，制定半年自检、实地抽检、年度总评的工作方法，使竞赛活动制度化、正常化、规范化。各项目建立了安全监管网络体系，每个工程项目设立安全总监，项目工会主席担任首席安全监督员，在生产一线、工班、重要工序设立群众安全生产监督员，配合专职安全员开展日常安全检查。分片区成立了安全质量稽查队，在重大危险源控制、风险管理、隐患排查治理、应急体系建设等方面，稽查队都发挥了较好的作用。工会组织将安全内容纳入集体合同核心条款。同时，层层签订安全质量责任状。公司总经理与各项目负责人签订安全质量责任状，将安全工作纳入企业目标责任制考核。建立五级管理模式，即：从基层单位领导、专职安全员、职工群众安全监督员、农民工群众安全监督员到现场作业人员都有明确的责职。2011年，公司实现了全年无安全质量事故的目标。
目标措施确保活动有序开展
为确保“安康杯”竞赛活动有的放矢地开展，公司以“安康杯”竞赛活动为载体，积极组织实施群众性安康工程。公司制订了竞赛目标：即力争公司职工、农民工参赛率达到100%；无因工死亡、重伤、重大职业危害事件发生；连续七年荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜企业。采取了一系列措施确保“安康杯”竞赛活动的开展：一是各单位利用职工业余学校，举办各类培训班和知识讲座，提高全员安全知识水平；二是通过安全例会、交班会、班前会、文件、网络、厂务公开栏、工作信息等及时贯彻安全政策，传达工作精神；三是发挥党政工团自身优势，积极开展寓教于乐的安全宣传教育活动；四是强化全员安全意识，积极开展群众安全生产监督员活动，及时排除安全隐患，确保安全生产；五是结合架子队建设、标准化管理、“党工共建”、“党团共建”活动、集体合同巡视等工作，加大检查落实力度。六是把质量安全作为项目管理的核心工作，广泛开展“安全质量宣誓活动”、“安全质量大检查”、“安全生产月”、“标准化督导、专项整治”、“教育反思、排查梳理、整改提高”等活动，不断提高职工安全意识；七是组织督促各项目安全应急预案演练活动；八是开展各种形式的安全文化活动；九是做到“八加强”。即加强安全生产管理、加强工会和群众监督、加强安全健康经费投入、加强班组安全建设、加强女职工劳动保护、加强职业病防治工作、加强农民工参与力度、加强先进安全生产工作方法的推广应用。十是认真贯彻工会劳动保护监督检查“三个条例”，监督检查机械设备维修保养，督促按时发放特殊工种防护用品以及劳保用品，督促员工体检。
群安员工作将活动推向深入
在“安康杯”竞赛活动中，公司让群安员成为安全队伍的重要组成部分，给予群安员检查权、监督权、停工权、处罚权和越级汇报权，全面推行“一法三卡”法，充分发挥群安员的作用。一是把群安员工作纳入行政安全管理体系，受安全监管部门业务指导。二是严把群安员的聘任关。上岗前培训考试合格，把坚持原则、素质较高、经验丰富的一线工人选进群安员队伍。截至目前公司共有群安员282名。三是加强农民工群安员的管理工作。公司自编自画出版了《漫画群安员》，进行安全宣传，提升农民工群安员的素质。四是针对项目特点，组织群安员进行安全培训演练。南石项目防洪防台风演习、奉铜项目火灾及触电应急演练、衡茶吉铁路项目部防洪防汛应急预案演练等，各单位通过演练，查找不足，进一步提高应急救援处置能力和安全防范意识。五是典型引路，推动活动开展。当年公司有6名同志被局评为优秀群安员；汝郴项目群安员杨国平获股份公司“突出贡献群安员”称号，并提拔为项目安质部部长；原西潼项目荣获股份公司“百优群安员”的欧武伟在蓝周A7标担任了项目副队长。2011年公司为群安员举办培训班121期，培训1726人次。群安员共排查隐患626次，排查重大隐患17处，全面推进了“安康杯”活动的深入开展。
劳动竞赛促进活动目标的实现
公司紧紧围绕“加快发展，提高质量”中心任务，在重点工程建设项目全面开展了以“六比六创”为主要内容的“二次创业杯”劳动竞赛，将企业安全工作列入了竞赛目标，将“比安全生产，创大型企业新形象”纳入竞赛考核内容。在活动中，公司将竞赛活动与“安全质量万人行”、“标准化建设”、“安康杯”、“群众性经济技术创新”活动等紧密结合起来，做到大型活动和小型活动相结合、集中活动和单项活动相结合，整体目标与阶段目标相结合，采取部门之间、项目队之间、农民工队伍之间等多种竞赛形式，发挥每名职工和农民工的积极性，不断掀起施工生产高潮。对各单位存在的安全隐患，“安康杯”竞赛活动领导小组则以通报的形式，下发整改通知书，使存在的问题得到及时解决。劳动竞赛活动的开展为公司赢得了良好的经济效益和社会效益：2011年，机械化公司通过全体职工的共同努力，全年完成营业额28亿元，完成新签合同额14.8亿元。