A3版：党群园地
“四到位”提升执行力
刊发日期：2012-06-06 阅读次数： 作者：
许光明 近期，二公司组织中层以上干部学习《责任心决定执行力》一书，通过学习，使我感受到：“执行力来自责任心。没有责任心，执行力就如无源之水；有了责任心，执行力就有筋骨支撑。那么，员工如何在企业管理和建设中增强责任心，提升执行力呢？我认为应该在工作中践行好“四到位”。
“责任心到位”。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。责任心是前提、是基础、是根基；责任心是一个员工作为企业团队的一员必须具备的基本素养。因此，要加强执行力，就必须树立起强烈的责任意识和敬业精神，时刻将工作放在心里，克服一切困难，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、不折不扣地履行自己的职责。
“责任到位”。执行要到位，责任就必须先到位；责任不到位，会导致执行的结果不到位。只有将责任落实到执行的过程中，才会打造出最优秀的执行者。因此，要加强执行力，就应该把所有的责任目标分解到每一个人，让上至企业领导，下到一般员工，都清楚自己应该干什么、干多少、要达到什么效果，明确每个人的工作范围和标准，要让每个员工都清楚无论哪一个环节出了问题，都是自己的责任。这样才能达到责任到位、执行到位的目的。
“细节到位”。细节决定成败。执行力的强弱，关键在细节，重视细节才能使执行力更完美，而重视细节的前提就是高度的责任心。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”，细节是一个人的综合素质最真实的体现，也是区别于他人的特点。要想把工作做好做到位，要从重视细节开始。因此，要加强执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
“沟通到位”。沟通是提升执行力的重要手段，沟通是支撑人与人之间、维护好人际关系的主要途径之一，沟通有助于我们克服执行中的困难。在执行过程中，如果不和领导沟通就可能偏离执行目标，最终无法达到领导需要的执行结果，更谈不上执行到位。因此，要想成为一名执行力强的员工，一定要学会加强和上级之间的沟通，理解上级的意图，确保正确执行；要学会加强和同事的沟通，处理好同事之间的关系；要学会加强部门之间的沟通，团结协作，形成强劲的工作合力。
因此，提升执行力建设，必须做到“四到位”。
“责任心到位”。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。责任心是前提、是基础、是根基；责任心是一个员工作为企业团队的一员必须具备的基本素养。因此，要加强执行力，就必须树立起强烈的责任意识和敬业精神，时刻将工作放在心里，克服一切困难，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、不折不扣地履行自己的职责。
“责任到位”。执行要到位，责任就必须先到位；责任不到位，会导致执行的结果不到位。只有将责任落实到执行的过程中，才会打造出最优秀的执行者。因此，要加强执行力，就应该把所有的责任目标分解到每一个人，让上至企业领导，下到一般员工，都清楚自己应该干什么、干多少、要达到什么效果，明确每个人的工作范围和标准，要让每个员工都清楚无论哪一个环节出了问题，都是自己的责任。这样才能达到责任到位、执行到位的目的。
“细节到位”。细节决定成败。执行力的强弱，关键在细节，重视细节才能使执行力更完美，而重视细节的前提就是高度的责任心。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”，细节是一个人的综合素质最真实的体现，也是区别于他人的特点。要想把工作做好做到位，要从重视细节开始。因此，要加强执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
“沟通到位”。沟通是提升执行力的重要手段，沟通是支撑人与人之间、维护好人际关系的主要途径之一，沟通有助于我们克服执行中的困难。在执行过程中，如果不和领导沟通就可能偏离执行目标，最终无法达到领导需要的执行结果，更谈不上执行到位。因此，要想成为一名执行力强的员工，一定要学会加强和上级之间的沟通，理解上级的意图，确保正确执行；要学会加强和同事的沟通，处理好同事之间的关系；要学会加强部门之间的沟通，团结协作，形成强劲的工作合力。
因此，提升执行力建设，必须做到“四到位”。