A2版：施工生产
制订工作方案 提出工作要求
刊发日期：2012-06-06 阅读次数： 作者：朱万春刘红
本报贵阳讯5月23日，物资公司召开管理提升活动启动会议，对全公司开展管理提升活动进行安排部署，提出工作要求。
会上，公司党委书记刘雁南强调，开展管理提升活动既是上级的要求，更是企业自身发展的需要。活动过程中，要认真分析管理现状，查找薄弱环节，制订具体有效的管理提升措施，要突出重点、选好载体、稳步推进、务求实效，要将活动的开展成效纳入机关的绩效考核范畴。刘雁南要求做好五项工作，一是立足局物资管理“五化”建设，构建集采分销体系；二是调整经营格局，做精做强物资贸易；三是强化基础管理，提升发展能力；四是强化风险管理，提升管控能力；五是强化管理创新，提升创新能力。
在启动会上，成立了开展管理提升活动领导小组，宣读学习了《物资公司开展管理提升活动工作方案》，明确了公司开展管理提升活动的重要意义、主要目标、总体要求、重点任务、阶段安排、保障措施等。（朱万春刘红）
会上，公司党委书记刘雁南强调，开展管理提升活动既是上级的要求，更是企业自身发展的需要。活动过程中，要认真分析管理现状，查找薄弱环节，制订具体有效的管理提升措施，要突出重点、选好载体、稳步推进、务求实效，要将活动的开展成效纳入机关的绩效考核范畴。刘雁南要求做好五项工作，一是立足局物资管理“五化”建设，构建集采分销体系；二是调整经营格局，做精做强物资贸易；三是强化基础管理，提升发展能力；四是强化风险管理，提升管控能力；五是强化管理创新，提升创新能力。
在启动会上，成立了开展管理提升活动领导小组，宣读学习了《物资公司开展管理提升活动工作方案》，明确了公司开展管理提升活动的重要意义、主要目标、总体要求、重点任务、阶段安排、保障措施等。（朱万春刘红）