A2版：施工生产
五公司四项措施全面提升管理水平
刊发日期：2012-06-06 阅读次数： 作者：谭文峰江亮
本报湖南郴州讯为全面贯彻落实国资委、股份公司及局管理提升活动的要求，不断夯实企业管理基础，加快转变发展方式，实现公司全面协调可持续发展，五公司立足自身特点，采取四项措施全面提升管理水平。
一是提高认识，加强组织。五公司根据局开展管理提升活动的部署和要求，制订《五公司开展管理提升活动工作方案》，将管理提升活动作为一项重要工作来抓。公司于5月22日举行了管理提升活动启动仪式，成立开展管理提升活动领导小组，公司党政主要领导任组长，党政工团全面参与，职能部室各负其责。所属各单位也举行启动会议，成立活动领导小组，学习领会局、公司会议精神，对各阶段工作作详细部署。二是明确要求，抓好重点。公司提出活动指导思想、活动主题、主要目标。从八项重点工作提升管理能力，提高发展质量：调整结构，理性经营，继续加大经营承揽力度；加强项目管理，提升项目盈利水平和创效能力；强化安全质量管理，加大科技攻关力度；深入推进集约化管理，实现管理体制创新；加大改革改制力度，提高公司管理水平；加大执法监察力度，加强公司执行力建设；大力实施人才强企战略，不断提升企业核心竞争力；加强社会事业管理，推进后勤服务保障。同时，公司要求各单位以管理提升活动活动为契机，分析不足、找准短板、全面整改、总结提升。三是落实方案，阶段推进。公司将活动分为三个阶段，即：全面启动、自我诊断；专项提升、协同推进；持续改进、总结评价。四是总结提炼，持续改进。公司将对各单位管理提升活动情况进行评价，并纳入各单位领导班子综合考核内容。活动结束时，召开总结表彰大会，认真总结公司开展管理提升活动的成效，交流管理提升活动典型经验。（谭文峰江亮）
一是提高认识，加强组织。五公司根据局开展管理提升活动的部署和要求，制订《五公司开展管理提升活动工作方案》，将管理提升活动作为一项重要工作来抓。公司于5月22日举行了管理提升活动启动仪式，成立开展管理提升活动领导小组，公司党政主要领导任组长，党政工团全面参与，职能部室各负其责。所属各单位也举行启动会议，成立活动领导小组，学习领会局、公司会议精神，对各阶段工作作详细部署。二是明确要求，抓好重点。公司提出活动指导思想、活动主题、主要目标。从八项重点工作提升管理能力，提高发展质量：调整结构，理性经营，继续加大经营承揽力度；加强项目管理，提升项目盈利水平和创效能力；强化安全质量管理，加大科技攻关力度；深入推进集约化管理，实现管理体制创新；加大改革改制力度，提高公司管理水平；加大执法监察力度，加强公司执行力建设；大力实施人才强企战略，不断提升企业核心竞争力；加强社会事业管理，推进后勤服务保障。同时，公司要求各单位以管理提升活动活动为契机，分析不足、找准短板、全面整改、总结提升。三是落实方案，阶段推进。公司将活动分为三个阶段，即：全面启动、自我诊断；专项提升、协同推进；持续改进、总结评价。四是总结提炼，持续改进。公司将对各单位管理提升活动情况进行评价，并纳入各单位领导班子综合考核内容。活动结束时，召开总结表彰大会，认真总结公司开展管理提升活动的成效，交流管理提升活动典型经验。（谭文峰江亮）