A2版：施工生产
落实会议精神 部署“五化”建设
刊发日期：2012-06-06 阅读次数： 作者：
本报贵阳讯为贯彻落实局2012年物资工作会议精神，安排部署深化推进物资管理“五化”建设，5月22日上午，建筑公司召开了关于深入推进公司物资管理“五化”建设工作的专题会议。
建筑公司总经理申凌云对物资管理“五化”建设提出了工作要求：一要明确使命，统一思想认识。物资管理“五化”建设对于企业发展意义重大，“五化”建设势在必行，公司上下要把思想统一到局物资工作会议精神上来，要高度重视，强力推进，严格按照局要求贯彻落实“五化”建设工作。二要迅速行动，进入工作状态。重点做好三方面的工作，由相关责任部门按照管控合一的原则，于5月底完成物资分公司职能定位；出台物资分公司人员调配方案，确保分公司专业人员占全公司物资管理人员的60%以上；出台相关工资薪酬执行方案，对主体施工完毕以外的项目，于8月15日前实现物资管理人员工资全部由物资分公司发放。完善物资机构的转换，实现所有新开工项目物资集中采购供应，原则上贵阳地区项目由物资分公司直接集中采购，其他地区项目由物资分公司分设集中采购供应站进行集中采购。建立健全物资集中采购与消耗管理办法。关于物资集中采购的基本思路是：建立起签价、询价、定价机制，并按照制衡原则将权利分离，原则上由项目部负责签价，物资部负责询价，合同部负责定价；关于消耗管理的基本思路是：通过建立材料承包考核机制和班组物资消耗节超奖惩机制，督促项目部将物资消耗控制责任落实到班组，力争年内实现项目部、作业班组物资消耗节超奖惩开展率100%。
会议传达了局领导在5月份召开的局2012年物资工作会议上的讲话精神。与会人员就建筑公司物资分公司专业机构的建设、区域集中采购供应机制的建立，物资消耗管理及考核办法的出台等问题进行了充分讨论，提出了许多好的建议。(冯辉涂伟）
建筑公司总经理申凌云对物资管理“五化”建设提出了工作要求：一要明确使命，统一思想认识。物资管理“五化”建设对于企业发展意义重大，“五化”建设势在必行，公司上下要把思想统一到局物资工作会议精神上来，要高度重视，强力推进，严格按照局要求贯彻落实“五化”建设工作。二要迅速行动，进入工作状态。重点做好三方面的工作，由相关责任部门按照管控合一的原则，于5月底完成物资分公司职能定位；出台物资分公司人员调配方案，确保分公司专业人员占全公司物资管理人员的60%以上；出台相关工资薪酬执行方案，对主体施工完毕以外的项目，于8月15日前实现物资管理人员工资全部由物资分公司发放。完善物资机构的转换，实现所有新开工项目物资集中采购供应，原则上贵阳地区项目由物资分公司直接集中采购，其他地区项目由物资分公司分设集中采购供应站进行集中采购。建立健全物资集中采购与消耗管理办法。关于物资集中采购的基本思路是：建立起签价、询价、定价机制，并按照制衡原则将权利分离，原则上由项目部负责签价，物资部负责询价，合同部负责定价；关于消耗管理的基本思路是：通过建立材料承包考核机制和班组物资消耗节超奖惩机制，督促项目部将物资消耗控制责任落实到班组，力争年内实现项目部、作业班组物资消耗节超奖惩开展率100%。
会议传达了局领导在5月份召开的局2012年物资工作会议上的讲话精神。与会人员就建筑公司物资分公司专业机构的建设、区域集中采购供应机制的建立，物资消耗管理及考核办法的出台等问题进行了充分讨论，提出了许多好的建议。(冯辉涂伟）