A2版：施工生产
局召开机械设备集约化管理研讨会
会议提出机械设备管理集中专业经营、集中采购装备、集中统一配送、集中保养维修、集中统一平台
刊发日期：2012-06-06 阅读次数： 作者：
本报长沙讯（通讯员李树德）6月5日，局机械设备集约化管理研讨会在长沙办公中心召开，会议听取了各子分公司设备管理、专业化队伍建设、运行情况的汇报，组织各单位对局如何开展机械设备集约化管理、如何完善体制机制建设进行了研讨。局总经理张回家、副总经理房晓军、总工程师陈德斌参加会议作重要讲话。
张回家在会上强调：一是推进集中管理。通过这几年的综合发展，局已经具备了设备集约化管理的条件，要强力推进设备维护、使用、采购、经营等方面的集中管理，形成市场化的经营规模及管理效应，使设备管理由分权管理为集中管理。二是倡导专业化管理。专业化管理是设备管理人员的载体，是设备集约管理的组织保障，是实现集约化管理的基础。三是落实责任管理。集约化管理要落实好单位、人员的责任，各子分公司要制定对专业化分公司的责任目标，考核办法，专业分公司要对派驻、承包的人员、设备责任目标进行责任分解，层层考核。四是实行市场化管理。设备的集约化管理不是过去的计划经济的集中管理，而是按市场进行运作的集约化管理，设备内部经营必须尊重市场规律，按市场规律办事。五是开展信息化管理。信息化管理是实现现代化管理的重要手段，但信息化管理的方法也很多，要探索出一条适合局发展的信息化管理之路。六是强化人员管理。专业化公司是留住人才的载体，只有通过专业化公司的建设与完善，才能建立强大的人才队伍。七是注重基础管理。基础管理是设备管理的保证，过去一些有效的设备基础管理还要落实，通过基础管理可以落实设备管理责任制，提高人员对设备管理的认识。
陈德斌回顾了局设备管理经历的三个阶段，并从局、子分公司、专业化分公司三个层面提出了“集中专业经营、集中采购装备、集中统一配送、集中保养维修、集中统一平台”五个集中。他要求：局各子分公司、专业化分公司要从粗放管理机械设备到精细专业经营机械设备转变，提高机械设备使用率、完好率。要全面开展专业化分公司资产经营承包责任制、机械设备单机承包核算，实现机械设备资产经营效益最大化。要实行全局机械设备集中采购配置，统一设备型号，实现机械设备装备科学合理、降低采购成本。要实行机械设备保养维修集中专业服务，确保维修质量、提高机械设备完好率。要充分利用计算机网络技术，建立机械设备信息管理集中统一平台，实现机械设备基础管理信息共享、业务流程规范管控有效。
局机关相关部门负责人、各子分公司分管领导、机械设备部负责人、子分公司专业化公司负责人60余人参加了会议。
张回家在会上强调：一是推进集中管理。通过这几年的综合发展，局已经具备了设备集约化管理的条件，要强力推进设备维护、使用、采购、经营等方面的集中管理，形成市场化的经营规模及管理效应，使设备管理由分权管理为集中管理。二是倡导专业化管理。专业化管理是设备管理人员的载体，是设备集约管理的组织保障，是实现集约化管理的基础。三是落实责任管理。集约化管理要落实好单位、人员的责任，各子分公司要制定对专业化分公司的责任目标，考核办法，专业分公司要对派驻、承包的人员、设备责任目标进行责任分解，层层考核。四是实行市场化管理。设备的集约化管理不是过去的计划经济的集中管理，而是按市场进行运作的集约化管理，设备内部经营必须尊重市场规律，按市场规律办事。五是开展信息化管理。信息化管理是实现现代化管理的重要手段，但信息化管理的方法也很多，要探索出一条适合局发展的信息化管理之路。六是强化人员管理。专业化公司是留住人才的载体，只有通过专业化公司的建设与完善，才能建立强大的人才队伍。七是注重基础管理。基础管理是设备管理的保证，过去一些有效的设备基础管理还要落实，通过基础管理可以落实设备管理责任制，提高人员对设备管理的认识。
陈德斌回顾了局设备管理经历的三个阶段，并从局、子分公司、专业化分公司三个层面提出了“集中专业经营、集中采购装备、集中统一配送、集中保养维修、集中统一平台”五个集中。他要求：局各子分公司、专业化分公司要从粗放管理机械设备到精细专业经营机械设备转变，提高机械设备使用率、完好率。要全面开展专业化分公司资产经营承包责任制、机械设备单机承包核算，实现机械设备资产经营效益最大化。要实行全局机械设备集中采购配置，统一设备型号，实现机械设备装备科学合理、降低采购成本。要实行机械设备保养维修集中专业服务，确保维修质量、提高机械设备完好率。要充分利用计算机网络技术，建立机械设备信息管理集中统一平台，实现机械设备基础管理信息共享、业务流程规范管控有效。
局机关相关部门负责人、各子分公司分管领导、机械设备部负责人、子分公司专业化公司负责人60余人参加了会议。