A2版：施工生产
征服黄土隧道的人
——记二公司山平项目部经理龚海斌
刊发日期：2012-06-06 阅读次数： 作者：张小俊
特约记者张小俊通讯员何庆平朱建忠 五月本是草长莺飞、山花灿漫的时节，但地处雁门关外黄土高原上的二公司山平项目部工地，杨树才刚刚吐绿，山体依旧裸露着黄土。在项目经理龚海斌的引领下，笔者登上了鸳鸯会山，俯看着鸳鸯会隧道出口进进出出的设备和人员，倾听着龚海斌讲述鸳鸯会的故事。
临危受命奔赴黄土高原展拳脚
鸳鸯会是当地的一个普通小村落。由于前期工作被动，龚海斌去年8月从河北宽城的秦承高速公路23标匆忙赶赴接任项目经理一职。
山平项目部管段全长3.56公里，除了一座131米的大桥和不到800米的路基施工外，就是典型黄土地质的鸳鸯会隧道。从未接触过黄土隧道施工的龚海斌又有什么样的本事，能拿下这只拦路虎，顺利实现今年2012年8月贯通的总目标？
“一个人的能力再大，没有好的团队和精神是办不成大事的。项目管理既要统筹兼顾，更要抓住症结，管理顺畅了，执行力到位了，也就没有什么难题攻不破了。”龚海斌在面对笔者对工期的质疑时，他亮出了他的管理经。
龚海斌积极带头，事事亲历亲为，经过两个多月的调整，项目部员工精神面貌焕然一新，工地面貌和施工状况大有改观，去年11月完成隧道成洞超100米，800多米斜井于今年2月顺利贯通，新增4个作业面，施工大干期每月能完成开挖近800米。
总工期目标在龚海斌的心里已经是稳操胜券。
架子队建设成为全局路外项目亮点
“专业隧道作业队由铁路延伸到公路取得了突出成效，可以说是全局路外项目的亮点”这是今年4月23日，全局架子队及劳务队伍建设督导对山平项目部的评价。
“自建型工班易管理，员工的积极主动性强，能冲锋陷阵。”龚海斌在谈到两支隧道架子队自建型工班时，深有感触的说：“在这样艰苦的施工环境里，之前一拨一拨的换队伍，正是吃了这个亏。”
项目部在抓好自建型工班建设的同时，在劳务队伍的管理上，实行进场申报和出场报告制，做到了劳务工的“五同、六纳入”管理。项目部坚持每月更新劳动用工合同台帐和验工计价台帐，建立了劳务人员信息表及劳务人员动态信息登记表，目前共签订了劳务合同571份。项目部为每个劳务工办理工资卡，由财务室代发工资，无论资金多么紧张，首先考虑每个劳务工的利益，做到优先发放劳务工工资。
安全质量进度走在全线前列
今年4月初，两个好消息让龚海斌高兴得合不拢嘴，那就是他兼任的承秦高速23标和山平项目部分别在河北省和山西省得到了2011年信誉评价的最高级别。一个人在两省两项目兼任项目经理，双双获信誉评价最高级别，这是二公司是屈指可数的。
来到项目部的重点工程鸳鸯会隧道施工现场，规范的场地布置、整齐的材料堆码、齐全的标示标牌，一块12平方的LED电子显示屏循环播放着安全法规、安全常识及安全事故案例等内容。
龚海斌接任山平项目经理后，把隧道施工各工序质量检查重点、工艺流程及作业指导书、各工序作业要点、安全生产警句印制成资料或作业要点卡片，下发到施工作业人员手中，使参建人员掌握质量安全基本知识和技能，及时了解质量安全生产趋势。项目部还投入一万多元，购买了一百多块电子芯片，安装在每个进洞作业的职工和劳务工安全帽上，每一块电子芯片对应一位员工，便于对施工现场的安全进行全面的控制。并开展各类培训20余期，累计受训达1200多人次，作业人员培训覆盖率100%。
五月的鸳鸯会山顶，放眼望去，满眼净是黄土高坡，除了鸳鸯会隧道出口进进出出的人员和车辆，觉察不到其它多少生机，吹在身上的风依旧带来阵阵凉意。龚海斌站起身指着坡下的鸳鸯会隧道说：“鸳鸯会隧道施工，让我更感欣慰的是，锻炼并成熟了一支能征服黄土隧道的队伍，可以非常自信的讲，他们现在可以挑起任何黄土隧道施工的重任。”
临危受命奔赴黄土高原展拳脚
鸳鸯会是当地的一个普通小村落。由于前期工作被动，龚海斌去年8月从河北宽城的秦承高速公路23标匆忙赶赴接任项目经理一职。
山平项目部管段全长3.56公里，除了一座131米的大桥和不到800米的路基施工外，就是典型黄土地质的鸳鸯会隧道。从未接触过黄土隧道施工的龚海斌又有什么样的本事，能拿下这只拦路虎，顺利实现今年2012年8月贯通的总目标？
“一个人的能力再大，没有好的团队和精神是办不成大事的。项目管理既要统筹兼顾，更要抓住症结，管理顺畅了，执行力到位了，也就没有什么难题攻不破了。”龚海斌在面对笔者对工期的质疑时，他亮出了他的管理经。
龚海斌积极带头，事事亲历亲为，经过两个多月的调整，项目部员工精神面貌焕然一新，工地面貌和施工状况大有改观，去年11月完成隧道成洞超100米，800多米斜井于今年2月顺利贯通，新增4个作业面，施工大干期每月能完成开挖近800米。
总工期目标在龚海斌的心里已经是稳操胜券。
架子队建设成为全局路外项目亮点
“专业隧道作业队由铁路延伸到公路取得了突出成效，可以说是全局路外项目的亮点”这是今年4月23日，全局架子队及劳务队伍建设督导对山平项目部的评价。
“自建型工班易管理，员工的积极主动性强，能冲锋陷阵。”龚海斌在谈到两支隧道架子队自建型工班时，深有感触的说：“在这样艰苦的施工环境里，之前一拨一拨的换队伍，正是吃了这个亏。”
项目部在抓好自建型工班建设的同时，在劳务队伍的管理上，实行进场申报和出场报告制，做到了劳务工的“五同、六纳入”管理。项目部坚持每月更新劳动用工合同台帐和验工计价台帐，建立了劳务人员信息表及劳务人员动态信息登记表，目前共签订了劳务合同571份。项目部为每个劳务工办理工资卡，由财务室代发工资，无论资金多么紧张，首先考虑每个劳务工的利益，做到优先发放劳务工工资。
安全质量进度走在全线前列
今年4月初，两个好消息让龚海斌高兴得合不拢嘴，那就是他兼任的承秦高速23标和山平项目部分别在河北省和山西省得到了2011年信誉评价的最高级别。一个人在两省两项目兼任项目经理，双双获信誉评价最高级别，这是二公司是屈指可数的。
来到项目部的重点工程鸳鸯会隧道施工现场，规范的场地布置、整齐的材料堆码、齐全的标示标牌，一块12平方的LED电子显示屏循环播放着安全法规、安全常识及安全事故案例等内容。
龚海斌接任山平项目经理后，把隧道施工各工序质量检查重点、工艺流程及作业指导书、各工序作业要点、安全生产警句印制成资料或作业要点卡片，下发到施工作业人员手中，使参建人员掌握质量安全基本知识和技能，及时了解质量安全生产趋势。项目部还投入一万多元，购买了一百多块电子芯片，安装在每个进洞作业的职工和劳务工安全帽上，每一块电子芯片对应一位员工，便于对施工现场的安全进行全面的控制。并开展各类培训20余期，累计受训达1200多人次，作业人员培训覆盖率100%。
五月的鸳鸯会山顶，放眼望去，满眼净是黄土高坡，除了鸳鸯会隧道出口进进出出的人员和车辆，觉察不到其它多少生机，吹在身上的风依旧带来阵阵凉意。龚海斌站起身指着坡下的鸳鸯会隧道说：“鸳鸯会隧道施工，让我更感欣慰的是，锻炼并成熟了一支能征服黄土隧道的队伍，可以非常自信的讲，他们现在可以挑起任何黄土隧道施工的重任。”