A1版：集团新闻
以创新党建工作促进施工生产
局贵广指挥部施工纪实之四
刊发日期：2012-06-06 阅读次数： 作者：
(通讯员范华杰)局贵广指挥部党工委下设三个基层党工委、20个党支部、33个党小组，共有300多名党员。在贵广铁路建设中发展党员65人,其中农民工党员1人。在局党委的领导下，局贵广指党工委深入开展创先争优主题活动，取得了党建和思想政治工作新成效。
开展形势任务教育
一是开展好形势任务教育，以科学发展观为指导，把上级的要求及局指确定的标准化管理目标、管理任务、施工标准，进行全面教育。逐步消除了对高标准新要求的不适应、对快速施工的快节奏管理的不适应、对推行标准化管理的思想阻力。二是重要活动领导亲临现场教育。局贵广指领导班子在每季度召开一次的扩大生产动员会、每月召开的生产会上讲形势、讲任务、讲标准、找不足。同时做到教育、整改到位，为项目部班子确定更高的工作目标。三是组织开展典型激励教育，大力宣传郭明义、巨晓林等同志的突出事迹，对评选出的“优秀技术干部”、“优秀施工员”、“优秀劳务工”等77名先进个人进行全面宣传。四是深入开展培训教育，对新标准、新规定、新制度、新要求进行学习，力求吃透精神。
加强领导班子建设
局贵广指班子在局副总经理兼指挥长黄武的带领下对存在的困难不等不靠，主动克服了资金短缺、运输困难、凝冻天气、砂石料短缺等重重困难，顺利推进施工生产。管段有150余公里的施工便道，连接着34个施工现场,在点多现场的情况下，局贵广指党工委提出了领导干部深入现场的“次数要多、密度要大、标准要高”的工作要求，班子成员经常跑工地，帮助指导工作，并结合工作实际把自己查出的问题、工地出现的问题、监理查出的问题、信誉评价存在的问题、管理当中的难题等按标准对比找差距，作为整顿学风、作风的重点来抓，使指挥部、项目部、架子队班子成员在标准化建设、安全质量、成本管理、科技创新、队伍建设、党建等方面管理水平不断提高。
创先争优促进发展
局贵广指党工委不断加强现场党建工作，使架子队党组织覆盖率、党支部书记配备率达100%。制定和完善了《主题活动手册》、《党工委工作制度》、《党支部工作手册》、《架子队班子成员与劳务工谈心记录表》等12种资料。层层建立思想政治工作联系点，对有思想情绪的当天谈、思想不稳的立刻谈，稳定了员工队伍，如局贵广指党工委书记2011年深入到岩山隧道调研时，发现有时掘进速度不理想。他深入多个工班、小组、掌子面与40多名工人交心谈心。当了解到员工的真实想法后，他与作业队领导研究，把奖惩兑现办法进一步细化。通过一段时间的实践，隧道开挖循环时间由原来的16小时缩短为12小时左右，提高了施工进度。
在“创先争优”活动中，局贵广指全面开展了富有贵广党建特色的“建设贵广创品牌、勇争第一当先锋”的主题活动，并结合“党员身边无事故”、“党员先锋工程”、“党员科技管理创新”等9个方面的专题活动,通过承诺、授旗、宣誓、签字等活动，实现了进度、安全、质量、稳定达到一快三好目标。
活动开展以来，局贵广指共创隧道单口月百米成洞56个，指挥部分别在2009和2011年荣获中华全国铁路总工会颁发的火车头奖杯，6名个人荣获火车头奖章，3个队获贵州省总工会“工人先锋号”称号。在铁道部、贵广铁路公司开展的信用评价评比中名次不断靠前。2011年，局贵广指党工委表彰了1个项目示范党工委、4个示范党支部、34名党员示范岗。
创建廉洁示范线工程
在党风廉政建设中，局贵广指、项目部分别建立了纪检组，并聘请42名员工担任群众党风监督员。组织了两级班子成员及管理干部学习了廉洁自律的《条规》及有关文件，发放《国有企业领导人员廉洁从业典型案例》、《贵广铁路工程建设项目预防职务犯罪工作指南》等读本1600多册。制定了局指《领导班子议事规则》、《预防职务犯罪管理制度》、《领导班子成员党风廉政建设责任制》等15项制度，签订《党风建设廉洁责任书》205份、《廉政合同》50份，形成了党风建设和预防职务犯罪的约束责任网络。对重大、重要问题实行党政会签1196次。施工机械设备和材料实现了统一招标采购。推行架子队管理新的模式后，杜绝工程大包，解决劳务队伍难管理问题。全标段党员干部未发生违纪违法行为，实现了“一安双优”目标。
进场以来局贵广指被股份公司、局党政授予“廉洁示范线(点)”称号，所属二项目部被局授予“廉洁示范线(点)”称号，三项目部被确定为企检共建联系点。
抓好维稳工作
对劳务工坚持“五同”管理。职工和民工都住上了标准化的活动板房，为劳务工统一配送了床和床上用品等，建办公及住房42000多平方米，统一购置了电视机、洗衣机、风扇、热水器，并建设了读书屋、篮球场等。达到了办公、学习、娱乐环境舒适化，职工就医、购物方便化，职工培训长期化目的。
各级组织始终把涉及稳定的问题作为重要工作来抓，一是抓好路地关系教育，尊重当地群众，避免和当地群众发生纠纷冲突，遇到问题按程序处理。二是加强内部管理教育，教育员工遵纪守法，自觉维护良好环境。三是关爱劳务工，及时发放工资或生活费。四是从稳定出发处理问题，对于资金紧张涉及的工资等一系列问题、调换队伍问题等事先做好工作，对可能出现的突出矛盾进行分析，不用简单的方法处理问题，保持了队伍稳定。
开展形势任务教育
一是开展好形势任务教育，以科学发展观为指导，把上级的要求及局指确定的标准化管理目标、管理任务、施工标准，进行全面教育。逐步消除了对高标准新要求的不适应、对快速施工的快节奏管理的不适应、对推行标准化管理的思想阻力。二是重要活动领导亲临现场教育。局贵广指领导班子在每季度召开一次的扩大生产动员会、每月召开的生产会上讲形势、讲任务、讲标准、找不足。同时做到教育、整改到位，为项目部班子确定更高的工作目标。三是组织开展典型激励教育，大力宣传郭明义、巨晓林等同志的突出事迹，对评选出的“优秀技术干部”、“优秀施工员”、“优秀劳务工”等77名先进个人进行全面宣传。四是深入开展培训教育，对新标准、新规定、新制度、新要求进行学习，力求吃透精神。
加强领导班子建设
局贵广指班子在局副总经理兼指挥长黄武的带领下对存在的困难不等不靠，主动克服了资金短缺、运输困难、凝冻天气、砂石料短缺等重重困难，顺利推进施工生产。管段有150余公里的施工便道，连接着34个施工现场,在点多现场的情况下，局贵广指党工委提出了领导干部深入现场的“次数要多、密度要大、标准要高”的工作要求，班子成员经常跑工地，帮助指导工作，并结合工作实际把自己查出的问题、工地出现的问题、监理查出的问题、信誉评价存在的问题、管理当中的难题等按标准对比找差距，作为整顿学风、作风的重点来抓，使指挥部、项目部、架子队班子成员在标准化建设、安全质量、成本管理、科技创新、队伍建设、党建等方面管理水平不断提高。
创先争优促进发展
局贵广指党工委不断加强现场党建工作，使架子队党组织覆盖率、党支部书记配备率达100%。制定和完善了《主题活动手册》、《党工委工作制度》、《党支部工作手册》、《架子队班子成员与劳务工谈心记录表》等12种资料。层层建立思想政治工作联系点，对有思想情绪的当天谈、思想不稳的立刻谈，稳定了员工队伍，如局贵广指党工委书记2011年深入到岩山隧道调研时，发现有时掘进速度不理想。他深入多个工班、小组、掌子面与40多名工人交心谈心。当了解到员工的真实想法后，他与作业队领导研究，把奖惩兑现办法进一步细化。通过一段时间的实践，隧道开挖循环时间由原来的16小时缩短为12小时左右，提高了施工进度。
在“创先争优”活动中，局贵广指全面开展了富有贵广党建特色的“建设贵广创品牌、勇争第一当先锋”的主题活动，并结合“党员身边无事故”、“党员先锋工程”、“党员科技管理创新”等9个方面的专题活动,通过承诺、授旗、宣誓、签字等活动，实现了进度、安全、质量、稳定达到一快三好目标。
活动开展以来，局贵广指共创隧道单口月百米成洞56个，指挥部分别在2009和2011年荣获中华全国铁路总工会颁发的火车头奖杯，6名个人荣获火车头奖章，3个队获贵州省总工会“工人先锋号”称号。在铁道部、贵广铁路公司开展的信用评价评比中名次不断靠前。2011年，局贵广指党工委表彰了1个项目示范党工委、4个示范党支部、34名党员示范岗。
创建廉洁示范线工程
在党风廉政建设中，局贵广指、项目部分别建立了纪检组，并聘请42名员工担任群众党风监督员。组织了两级班子成员及管理干部学习了廉洁自律的《条规》及有关文件，发放《国有企业领导人员廉洁从业典型案例》、《贵广铁路工程建设项目预防职务犯罪工作指南》等读本1600多册。制定了局指《领导班子议事规则》、《预防职务犯罪管理制度》、《领导班子成员党风廉政建设责任制》等15项制度，签订《党风建设廉洁责任书》205份、《廉政合同》50份，形成了党风建设和预防职务犯罪的约束责任网络。对重大、重要问题实行党政会签1196次。施工机械设备和材料实现了统一招标采购。推行架子队管理新的模式后，杜绝工程大包，解决劳务队伍难管理问题。全标段党员干部未发生违纪违法行为，实现了“一安双优”目标。
进场以来局贵广指被股份公司、局党政授予“廉洁示范线(点)”称号，所属二项目部被局授予“廉洁示范线(点)”称号，三项目部被确定为企检共建联系点。
抓好维稳工作
对劳务工坚持“五同”管理。职工和民工都住上了标准化的活动板房，为劳务工统一配送了床和床上用品等，建办公及住房42000多平方米，统一购置了电视机、洗衣机、风扇、热水器，并建设了读书屋、篮球场等。达到了办公、学习、娱乐环境舒适化，职工就医、购物方便化，职工培训长期化目的。
各级组织始终把涉及稳定的问题作为重要工作来抓，一是抓好路地关系教育，尊重当地群众，避免和当地群众发生纠纷冲突，遇到问题按程序处理。二是加强内部管理教育，教育员工遵纪守法，自觉维护良好环境。三是关爱劳务工，及时发放工资或生活费。四是从稳定出发处理问题，对于资金紧张涉及的工资等一系列问题、调换队伍问题等事先做好工作，对可能出现的突出矛盾进行分析，不用简单的方法处理问题，保持了队伍稳定。