本报四川什邡讯二公司成兰项目部狠抓架子队管理,全力打造经济效益好、现场管理好、工班管理好的“三好型”架子队,取得了较好的效果,取得了今年上半年全线第一次信用评价得满分的好成绩。
一是项目部对所属架子队的所有间接费、直接费全部实行经济预算及成本核算,同时将架子队与工班的经济利益捆绑在一起,实行“全费承包”模式。二是项目部对架子队实行动态管理,每月安全质量大检查把标准化建设作为重要考核内容,并将检查结果纳入月度综合考评中。同时,做到自建型工班与劳务型工班单价统一、优先安排施工任务、优先验工计价、优先支付劳务工工资。三是通过明确架子队和工班职责,规范架子队权力,维护工班利益,使架子队和各工班的责权利形成一个有机统一的整体。在劳务队伍的管理上,架子队把劳务队伍纳入工班管理,加强对劳务人员的登记造册、培训,签订劳动合同。(凌春华宋道德)