A2版：施工生产
制订活动方案 提出工作要求
刊发日期：2012-05-30 阅读次数： 作者：唐丽陈凯
本报长沙讯连日来，电务城通公司认真贯彻落实局开展管理提升专项活动工作会议精神，根据局开展管理提升项活动的要求，结合实际，召开管理提升活动专项会议，制定具体的工作方案，对开展管理提升活动进行安排部署，以提升企业管理水平，促进企业健康持续发展。
5月23日，电务城通公司组织召开了管理提升活动专项工作会议，会上，对局开展管理提升活动专题工作会议精神进行了传达，成立以沈曼盛、彭小平、吴国琦为组长的管理提升活动领导小组。会议要求各部门、各单位迅速展开第一阶段工作，切实稳步推进管理提升工作，加强内部管理和职责履行，提高企业执行力；通过增强项目管理水平，提升项目管理能力。同时，会议围绕电务城通公司合并重组后的管理现状开展大讨论，查找制约企业发展的问题，探讨企业管理的新思路、新方法、新措施。要求各部门针对公司合并重组后的管理工作进行自我诊断、发现缺陷和问题及时整改落实。并要求对公司管理体系文件进行重新修订。
会后，电务城通公司下发了关于开展管理提升活动的工作方案的通知，对开展管理提升活动的重要意义、总体要求、遵循的原则、重点任务、工作要求、保障措施进行了强调。通知要求做好“五强化、五提升”：一是强化项目管理，提升盈利能力；二是强化劳务队伍管理，提升监管能力；三是强化基础管理，提升发展能力；四是强化风险管理，提升管控能力；五是强化管理创新，提升创新能力。（唐丽陈凯）
5月23日，电务城通公司组织召开了管理提升活动专项工作会议，会上，对局开展管理提升活动专题工作会议精神进行了传达，成立以沈曼盛、彭小平、吴国琦为组长的管理提升活动领导小组。会议要求各部门、各单位迅速展开第一阶段工作，切实稳步推进管理提升工作，加强内部管理和职责履行，提高企业执行力；通过增强项目管理水平，提升项目管理能力。同时，会议围绕电务城通公司合并重组后的管理现状开展大讨论，查找制约企业发展的问题，探讨企业管理的新思路、新方法、新措施。要求各部门针对公司合并重组后的管理工作进行自我诊断、发现缺陷和问题及时整改落实。并要求对公司管理体系文件进行重新修订。
会后，电务城通公司下发了关于开展管理提升活动的工作方案的通知，对开展管理提升活动的重要意义、总体要求、遵循的原则、重点任务、工作要求、保障措施进行了强调。通知要求做好“五强化、五提升”：一是强化项目管理，提升盈利能力；二是强化劳务队伍管理，提升监管能力；三是强化基础管理，提升发展能力；四是强化风险管理，提升管控能力；五是强化管理创新，提升创新能力。（唐丽陈凯）