A2版：施工生产
开展管理提升活动 夯实企业发展基础
刊发日期：2012-05-30 阅读次数： 作者：张小俊凌春华
本报湖南衡阳讯为深入贯彻国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，落实股份公司和局开展管理提升活动的要求，进一步加强企业管理，夯实发展基础，加快转变发展方式，实现公司“十二五”发展战略目标的实现。近日，二公司召开了管理提升活动启动会，并出台印发了管理提升活动的工作方案。
在启动会上，二公司要求：一是牢固树立效益优先的管理理念，坚持把提高经济效益作为项目管理的出发点和落脚点，创新管理模式，规范管理行为，优化管理手段，提高队伍素质，形成管理有序、运转高效、过程可控、效益突出的项目管理体系。二是狠抓架子队和劳务队伍建设，增加自建型工班比例、规范劳务型工班，强化对作业层的管理和控制，加强劳务资源集中统一管理，重点抓好队伍引进、使用、考核等关键过程，实现外协队伍集中审查、集中考核、集中准入，通过严格准入标准，完善考核制度，建立淘汰机制，坚决整顿和清理不合格劳务队伍,培养一批长期合作的优秀协作队伍。三是加强财务预算、成本、资金、合同、分包、物资、材料、安全质量、标准化管理、现场管理等基础管理。四是围绕“目标、风险、控制”这一主线，针对当前企业面临的安全质量、资金管理、经营开发、劳务队伍管理、企业稳定和干部廉洁等风险，深入开展风险评估，优化管控流程，强化管控措施，严格监督评价，建立健全企业内部控制和风险管理体系。五是强化管理创新和体制创新，推进组织、产品、产业、人员结构调整，推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的转变。促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，解决影响企业发展的体制机制性障碍，构建“层级少、结构优、集约化”的企业管控体系。
为确保管理提升活动各项工作扎实有效开展，二公司成立总经理和党委书记任组长的活动领导小组。二公司管理提升活动工作方案分三个阶段，2012年5月至2012年8月为全面启动、自我诊断阶段。2012年5月至2013年8月为专项提升、协同推进阶段。2013年9月至2014年2月持续改进、总结评价阶段。活动方案的主要目标是力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善。
（张小俊凌春华）
在启动会上，二公司要求：一是牢固树立效益优先的管理理念，坚持把提高经济效益作为项目管理的出发点和落脚点，创新管理模式，规范管理行为，优化管理手段，提高队伍素质，形成管理有序、运转高效、过程可控、效益突出的项目管理体系。二是狠抓架子队和劳务队伍建设，增加自建型工班比例、规范劳务型工班，强化对作业层的管理和控制，加强劳务资源集中统一管理，重点抓好队伍引进、使用、考核等关键过程，实现外协队伍集中审查、集中考核、集中准入，通过严格准入标准，完善考核制度，建立淘汰机制，坚决整顿和清理不合格劳务队伍,培养一批长期合作的优秀协作队伍。三是加强财务预算、成本、资金、合同、分包、物资、材料、安全质量、标准化管理、现场管理等基础管理。四是围绕“目标、风险、控制”这一主线，针对当前企业面临的安全质量、资金管理、经营开发、劳务队伍管理、企业稳定和干部廉洁等风险，深入开展风险评估，优化管控流程，强化管控措施，严格监督评价，建立健全企业内部控制和风险管理体系。五是强化管理创新和体制创新，推进组织、产品、产业、人员结构调整，推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的转变。促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，解决影响企业发展的体制机制性障碍，构建“层级少、结构优、集约化”的企业管控体系。
为确保管理提升活动各项工作扎实有效开展，二公司成立总经理和党委书记任组长的活动领导小组。二公司管理提升活动工作方案分三个阶段，2012年5月至2012年8月为全面启动、自我诊断阶段。2012年5月至2013年8月为专项提升、协同推进阶段。2013年9月至2014年2月持续改进、总结评价阶段。活动方案的主要目标是力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善。
（张小俊凌春华）