A2版：施工生产
贵州公司全面开展管理提升活动
刊发日期：2012-05-23 阅读次数： 作者：
本报贵阳讯（通讯员刘利明）2012年是贵州公司实现“一年打基础、两年谋发展、三年上台阶”发展战略的关键一年。国务院颁发的2号文件，给贵州经济发展插上了翅膀，同时也给贵州公司带来了难得的发展机遇。如何把握机遇，乘势而上，适应市场的需求，进一步做强做大企业，贵州公司从加强基础管理和执行力建设入手，在全公司开展了全面提升管理活动。
4月下旬，贵州公司派出综合工作组织，历时一个星期，率先对大思3标项目管理工作进行了检查，公司工程、机电、物资、合同部门分别对各业务口存在的问题进行查找诊断，重点查找了项目在管理方面的短板和瓶颈，并对存在的问题进行了梳理归纳，形成反馈意见，督促项目进行了整改。
5月8日，贵州公司召开党政联席会，专题对加强基础管理和执行力建设议题进行了研究，成立了由总经理张顺忠任组长，相关领导和业务部室人员组成的专项检查组，从5月10日起对在建项目开展基础管理和执行力效能监察工作。工作范围包括全面掌握各在建工程项目的基础管理现状，找准存在的主要问题并指导项目抓好整改；掌握安全、质量、进度、成本责任目标的实现情况；了解物机管理、架子队建设及劳务队伍管理、项目资金使用管控情况；增强管理人员执行意识和责任意识，提升公司执行能力、创效能力和发展能力。
5月10日，贵州公司总经理张顺忠亲自带队，组织专项检查组到贵开铁路项目进行了为期三天的督查工作，要求贵开项目部要重点加强对材料消耗、机械租赁、合同风险、人员的管控，坚持每月开展经济活动分析，进一步提升项目自身的管控能力和水平，变被动管理为主动管理，突出项目经济效益，强化质量安全，把贵开铁路项目建设成贵州公司今后参与铁路建设的示范项目部。
4月下旬，贵州公司派出综合工作组织，历时一个星期，率先对大思3标项目管理工作进行了检查，公司工程、机电、物资、合同部门分别对各业务口存在的问题进行查找诊断，重点查找了项目在管理方面的短板和瓶颈，并对存在的问题进行了梳理归纳，形成反馈意见，督促项目进行了整改。
5月8日，贵州公司召开党政联席会，专题对加强基础管理和执行力建设议题进行了研究，成立了由总经理张顺忠任组长，相关领导和业务部室人员组成的专项检查组，从5月10日起对在建项目开展基础管理和执行力效能监察工作。工作范围包括全面掌握各在建工程项目的基础管理现状，找准存在的主要问题并指导项目抓好整改；掌握安全、质量、进度、成本责任目标的实现情况；了解物机管理、架子队建设及劳务队伍管理、项目资金使用管控情况；增强管理人员执行意识和责任意识，提升公司执行能力、创效能力和发展能力。
5月10日，贵州公司总经理张顺忠亲自带队，组织专项检查组到贵开铁路项目进行了为期三天的督查工作，要求贵开项目部要重点加强对材料消耗、机械租赁、合同风险、人员的管控，坚持每月开展经济活动分析，进一步提升项目自身的管控能力和水平，变被动管理为主动管理，突出项目经济效益，强化质量安全，把贵开铁路项目建设成贵州公司今后参与铁路建设的示范项目部。