A2版：施工生产
激发员工积极性 提高企业竞争力
——建筑公司施行KPI考核管理办法纪要
刊发日期：2012-05-23 阅读次数： 作者：
通讯员冯辉 如今，越来越多的企业将绩效考核作为人力资源管理的核心工作，期望通过各种考核方法，发现并激励更多的员工成为卓越员工，最终提高企业综合效益和竞争力。鉴于此，建筑公司一年前开始引进KPI考核管理办法。KPI(关键指标绩效考核)是把绩效评估简化成对几个关键指标的考核，是将关键指标作为考核的标准，把员工的绩效和任务指标作比较而进行评估的方法。建筑公司抓住SMART(绩效考核指标必须是具体的、可衡量的、可达到的、可证明和观察的、有明确的截止时限的)原则，从核心业务下手，着力抓好效益类和运营类指标考核，并让其成为提高员工积极性和主动性，提升业绩的必要手段。施行一年多来，KPI已深入公司内部，贯穿于管理运营中，对公司的发展起到了极为重要的促进作用。
经营指标科学合理
目前，建筑公司以贵州片区为根据地，大力拓展省外区域市场，根据公司战略及资源配置共划分出五个区域，并结合各片区市场情况、市场份额分析、公司年度经营目标，制定出各区域新签合同额KPI指标进行考核。这样做的目的既解决了任务分解难的问题，还能对轻重不一的任务做到考核科学合理、协调公平。
产值指标目标明确，稳中求进
在建筑行业中，产值是衡量业绩的一项重要标准，也是反映施工进度的一把尺子，是年度任务完成情况的体现。建筑公司每个项目因施工合同条件不同，产值的完成进度不同，所以同为一个公司的直管项目，在保证安全质量的前提下根据工期要求、资金状况、环境影响等因素制定出对其进行考核的产值KPI指标，这样就能做到目标明确，稳中求进，保障年度任务顺利完成。
财务指标开源节流，重抓清收
企业或企业各部门年度经营管理目标和计划都要以战略性的财务KPI指标为基准并瞄准企业战略总目标。所以，建筑公司在制定年度目标上根据上一年财务状况及国家经济政策提出相关措施，建立健全各项财务管理办法，并从项目进度款额拨付、现场经费支出和公司办公费用、接待费用、差旅费用等非生产性支出入手制定合理的财务KPI指标，以降低各项管理成本，提高公司资金周转率，做到全方位开源节流。另一方面，建筑公司以项目为单位，根据项目未收工程款额制定出清收考核指标，奖罚并存，加大清收力度，使工程款项提速回笼，保证了公司的正常运营。
技术质量指标以优取胜
建筑公司不留余力在技术质量管理方面下功夫，从专利和工法开发的数量、安全文明工地申报数量、各级优质工程获奖数量、QC小组活动表彰数量多方面制定考核指标，达到了以优取胜，让客户满意的目的，赢得了业主和市场。
与此同时，建筑公司将宏观层面的指标细分到微观层面，也就是除公司领导班子考核指标外，各部门从业务板块出发，提出关键指标，制定出年度业绩考核方案。部门员工业绩的考核以岗位说明书为基础，明确职能和职责，加上行为指标作为补充，使考核结果更为合理。
经过持续的KPI考核管理，建筑公司各项目标得以加快实现，整体工作水平及工作效率得到提升，为公司又好又快发展奠定了良好的基础。
经营指标科学合理
目前，建筑公司以贵州片区为根据地，大力拓展省外区域市场，根据公司战略及资源配置共划分出五个区域，并结合各片区市场情况、市场份额分析、公司年度经营目标，制定出各区域新签合同额KPI指标进行考核。这样做的目的既解决了任务分解难的问题，还能对轻重不一的任务做到考核科学合理、协调公平。
产值指标目标明确，稳中求进
在建筑行业中，产值是衡量业绩的一项重要标准，也是反映施工进度的一把尺子，是年度任务完成情况的体现。建筑公司每个项目因施工合同条件不同，产值的完成进度不同，所以同为一个公司的直管项目，在保证安全质量的前提下根据工期要求、资金状况、环境影响等因素制定出对其进行考核的产值KPI指标，这样就能做到目标明确，稳中求进，保障年度任务顺利完成。
财务指标开源节流，重抓清收
企业或企业各部门年度经营管理目标和计划都要以战略性的财务KPI指标为基准并瞄准企业战略总目标。所以，建筑公司在制定年度目标上根据上一年财务状况及国家经济政策提出相关措施，建立健全各项财务管理办法，并从项目进度款额拨付、现场经费支出和公司办公费用、接待费用、差旅费用等非生产性支出入手制定合理的财务KPI指标，以降低各项管理成本，提高公司资金周转率，做到全方位开源节流。另一方面，建筑公司以项目为单位，根据项目未收工程款额制定出清收考核指标，奖罚并存，加大清收力度，使工程款项提速回笼，保证了公司的正常运营。
技术质量指标以优取胜
建筑公司不留余力在技术质量管理方面下功夫，从专利和工法开发的数量、安全文明工地申报数量、各级优质工程获奖数量、QC小组活动表彰数量多方面制定考核指标，达到了以优取胜，让客户满意的目的，赢得了业主和市场。
与此同时，建筑公司将宏观层面的指标细分到微观层面，也就是除公司领导班子考核指标外，各部门从业务板块出发，提出关键指标，制定出年度业绩考核方案。部门员工业绩的考核以岗位说明书为基础，明确职能和职责，加上行为指标作为补充，使考核结果更为合理。
经过持续的KPI考核管理，建筑公司各项目标得以加快实现，整体工作水平及工作效率得到提升，为公司又好又快发展奠定了良好的基础。