A1版:集团新闻总第2681期 >2012-05-23编印

加快转变方式 提升管理水平
局召开战略评审暨管理提升活动启动会
刊发日期:2012-05-23 阅读次数: 作者:李峰
本报长沙讯(通讯员黎光维师强王吉林记者李峰)5月15日至17日,局首次战略评审暨管理提升活动启动会在长沙召开,会上,各单位分管领导对本单位“十二五”战略规划分别进行了汇报,参会人员及局有关部门组成的专家组根据各公司的基本情况、优劣势、市场前景进行了综合分析,对各公司的战略定位、战略目标、举措等进行了评议,并提出修改意见。会议还对局开展管理提升活动进行了动员和部署。局副总经理陈广森参加会议并提出工作要求。
  陈广森在会上强调:发展战略是企业持续、稳定发展的纲领,是企业管理的一项重要工作,各单位要提高认识,加强学习,认真研究本单位企业发展定位的大局。他要求,在制定好战略的同时,制订切实可行的实施方案,要狠抓落实,保证战略的执行和作用的发挥。各单位要把这次会议上部署的重点工作,特别是管理提升活动的安排及时给主要领导汇报,争取在两年内通过练内功、强管理,使我局各单位迅速转变发展方式,提升发展质量。各单位要认真思考企业发展部的职能定位,各子公司都要设立企业发展部,职能要与局企业发展部的职能相对应,以便上下沟通协调,做好企业发展工作。
  16日,局18个子分公司分管领导分别对本单位“十二五”战略规划进行了汇报,从战略规划编制依据、提出战略目标的构想、如何实现战略目标等方面进行了阐述。专家们从业务角度对战略定位的准确性进行点评,并结合局“十二五”战略实施意见以及当前股份公司、国资委的政策要求,对各公司的战略规划提出了修改意见。同时,要求综合单位、专业子分公司修改后的战略规划于6月底前和7月底前报局审核批复,待批复后由各单位组织实施。
  17日,会议按照股份公司开展管理提升活动有关精神,对局开展管理提升活动进行了动员部署。局管理提升活动根据国资委和股份公司要求时间为两年,第一阶段为全面启动、自我诊断阶段,第二阶段为专项提升、协同推进阶段,第三阶段持续改进、总结评价阶段。活动主题是:强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。开展管理提升活动应遵循原则:立足自我与学习借鉴相结合;重点突破与全面提升相结合;从严治企与管理创新相结合;加强管理与深化改革相结合。重点开展好五个任务:强化项目管理,提升盈利能力;强化劳务队伍管理,提升监管能力;强化基础管理,提升发展能力;强化风险管理,提升管控能力;强化管理创新,提升创新能力等。在第一阶段的工作中,要求各单位立即启动此项活动,并在6月20日前将自我诊断报告报局。
  会上,局企业发展部负责人还对企业发展部的工作职责、工作内容和深化架子队建设工作等进行了解读。局董监办、企发、人资、财务、法律部、公司办及局18个子分公司分管企业战略工作的负责人和企业发展部部长共45人参加了会议。