A1版：集团新闻
马江黔到局成绵乐项目现场办公
强调指挥部和项目部领导要勇于担当、精于谋划、善于管理、强于经营，全面提高施工管理新水平
刊发日期：2012-05-23 阅读次数： 作者：
本报四川乐山讯（通讯员刘维军莫章宁苟天明贾贵龙）5月9日至11日，局董事长、党委书记马江黔率局总会计师周海辉一行到局成绵乐客专项目现场办公，强调指挥部和项目部领导要勇于担当、精于谋划、善于管理、强于经营，全面提高施工管理新水平。
11日上午，马江黔在局副总经理、乐山指挥部指挥长徐中义，党工委书记吴国林，常务副指挥长苏思念，总工程师李荣飞，二公司总经理龙禹的陪同下，检查了二公司二项目部管段节点工程喻山1号、2号道岔大桥和305省道左、右线立交特大桥工地，对现场的标准化管理、施工进度、安全质量表示满意，对二项目部确保重难点工程陆续完工给予了肯定。
随后，马江黔在局乐山指挥部召开了成绵乐客专眉乐段现场办公会议。会上，各项目部就今年以来的施工生产管理、目前工程进度、下一步施工生产措施进行了汇报。徐中义也就成绵乐客专眉乐段整体施工生产情况进行了详细的汇报。
听完汇报后，马江黔根据局乐山指挥部施工生产形势作了“减少触点，阻隔燃点，消灭爆点，全面提高施工管理新水平”的重要讲话。马江黔首先对局乐山指挥部深入贯彻落实2月份成绵乐8标现场办公会提出的“攻克焦点，突破难点，拿下重点，重擂战鼓，再创施工生产新佳绩”指示精神，快速掀起施工大干热潮，有序推进管段内的各项工作，确保重点、难点、节点工程陆续完工所取得的成绩给予了肯定。同时，马江黔对局乐山指挥部下一步施工生产提出了新的要求。他说，一要勇于担当。领导干部要准确把握施工生产的触点、燃点、爆点，制定措施、确定方案、负起责任，勇于担当，下大决心，取得“工期、质量、安全、效益、信誉”的新突破；二要精于谋划。各项目部在施工管理过程中，对于业主关住的重点、难点、节点工程，要提前谋划、提前思考、提前准备，真正做到召之即来、来之能战、战之即胜。三要善于管理。鉴于成绵乐8标工期紧、任务重、标准高、要求严的特殊情况，各项目部在成本控制、内控管理上压力很大，因此各项目部要在物资采购、设备配置、资源调配上做好资源管理工作，在质量、安全工作的过程控制上做好风险管理，绝不能出一点差错。四要强于经营。各项目部在做好开源节流、内控管理工作的同时，要调动经营人员的积极性，多想办法、多做工作、多开渠道、多立项目、多处开花、多收成果，切实抓好二次经营工作，为企业创益创收努力工作。
徐中义在会上要求局乐山指挥部以这次现场办公会为契机，以施工组织为纲领，以质量安全为底线，以红线工程为方向，以节点目标为重点，以维稳工作为关键，有序推进成绵乐8标的各项工作，为全面完成2012年施工生产任务努力奋斗。
在此之前的9日至10日，马江黔到局成绵乐2标现场办公，检查了成绵乐2标管段施工现场，分别与各参建单位总经理、项目经理重点就施工组织落实、资源配置、工程数量清理、征地拆迁、三电迁改、资金保障进行了讨论和工作安排，制订了解决方案。
在成绵乐2标施工组织现场推进会上，马江黔高度称赞2标所取得的标准化管理持续深化、征拆迁工作困中有进、红线工程有序推进、现场安全质量卡控有力、确保红线工程物资设备供应等成绩。接着，马江黔对2标所面临的严峻形势进行了仔细分析，要求2标全体参战员工进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲、攻坚克难，全面完成2标任务。最后，马江黔对2标工作提出具体要求：一是要强力推进征迁工作。对业主和设计院所提出的要求要积极响应，主动作为。二是要确保红线工程取得突破。对关键性工程要做到资金不断流、物资不断供、队伍不乱阵、斗志不减弱、干劲不松懈、推进不放缓。三是要强化执行力，抓好施工组织的落实。每一个项目都要明确施工主体，明确施工进度，一项项盯紧，一件件落实，达到最佳效果。四是进一步加强质量安全管理。要加强既有线施工安全监管，强化高风险工点领导带班和跟班作业，加大高风险工点的检查力度，做好质量控制，确保工程优质。五是要严格资金管理，确保有限的资金用于关键工程、关键项目。六是要坚定信心，加大二次经营和概算梳理力度。七是要加强项目党建思想政治工作，为施工生产大干快上营造良好氛围。
11日上午，马江黔在局副总经理、乐山指挥部指挥长徐中义，党工委书记吴国林，常务副指挥长苏思念，总工程师李荣飞，二公司总经理龙禹的陪同下，检查了二公司二项目部管段节点工程喻山1号、2号道岔大桥和305省道左、右线立交特大桥工地，对现场的标准化管理、施工进度、安全质量表示满意，对二项目部确保重难点工程陆续完工给予了肯定。
随后，马江黔在局乐山指挥部召开了成绵乐客专眉乐段现场办公会议。会上，各项目部就今年以来的施工生产管理、目前工程进度、下一步施工生产措施进行了汇报。徐中义也就成绵乐客专眉乐段整体施工生产情况进行了详细的汇报。
听完汇报后，马江黔根据局乐山指挥部施工生产形势作了“减少触点，阻隔燃点，消灭爆点，全面提高施工管理新水平”的重要讲话。马江黔首先对局乐山指挥部深入贯彻落实2月份成绵乐8标现场办公会提出的“攻克焦点，突破难点，拿下重点，重擂战鼓，再创施工生产新佳绩”指示精神，快速掀起施工大干热潮，有序推进管段内的各项工作，确保重点、难点、节点工程陆续完工所取得的成绩给予了肯定。同时，马江黔对局乐山指挥部下一步施工生产提出了新的要求。他说，一要勇于担当。领导干部要准确把握施工生产的触点、燃点、爆点，制定措施、确定方案、负起责任，勇于担当，下大决心，取得“工期、质量、安全、效益、信誉”的新突破；二要精于谋划。各项目部在施工管理过程中，对于业主关住的重点、难点、节点工程，要提前谋划、提前思考、提前准备，真正做到召之即来、来之能战、战之即胜。三要善于管理。鉴于成绵乐8标工期紧、任务重、标准高、要求严的特殊情况，各项目部在成本控制、内控管理上压力很大，因此各项目部要在物资采购、设备配置、资源调配上做好资源管理工作，在质量、安全工作的过程控制上做好风险管理，绝不能出一点差错。四要强于经营。各项目部在做好开源节流、内控管理工作的同时，要调动经营人员的积极性，多想办法、多做工作、多开渠道、多立项目、多处开花、多收成果，切实抓好二次经营工作，为企业创益创收努力工作。
徐中义在会上要求局乐山指挥部以这次现场办公会为契机，以施工组织为纲领，以质量安全为底线，以红线工程为方向，以节点目标为重点，以维稳工作为关键，有序推进成绵乐8标的各项工作，为全面完成2012年施工生产任务努力奋斗。
在此之前的9日至10日，马江黔到局成绵乐2标现场办公，检查了成绵乐2标管段施工现场，分别与各参建单位总经理、项目经理重点就施工组织落实、资源配置、工程数量清理、征地拆迁、三电迁改、资金保障进行了讨论和工作安排，制订了解决方案。
在成绵乐2标施工组织现场推进会上，马江黔高度称赞2标所取得的标准化管理持续深化、征拆迁工作困中有进、红线工程有序推进、现场安全质量卡控有力、确保红线工程物资设备供应等成绩。接着，马江黔对2标所面临的严峻形势进行了仔细分析，要求2标全体参战员工进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲、攻坚克难，全面完成2标任务。最后，马江黔对2标工作提出具体要求：一是要强力推进征迁工作。对业主和设计院所提出的要求要积极响应，主动作为。二是要确保红线工程取得突破。对关键性工程要做到资金不断流、物资不断供、队伍不乱阵、斗志不减弱、干劲不松懈、推进不放缓。三是要强化执行力，抓好施工组织的落实。每一个项目都要明确施工主体，明确施工进度，一项项盯紧，一件件落实，达到最佳效果。四是进一步加强质量安全管理。要加强既有线施工安全监管，强化高风险工点领导带班和跟班作业，加大高风险工点的检查力度，做好质量控制，确保工程优质。五是要严格资金管理，确保有限的资金用于关键工程、关键项目。六是要坚定信心，加大二次经营和概算梳理力度。七是要加强项目党建思想政治工作，为施工生产大干快上营造良好氛围。