A1版：集团新闻
全局物资工作会议在贵阳召开
刊发日期：2012-05-23 阅读次数： 作者：
会议提出物资管理要以深化推进管理机构专业化、深化推进采购供应集中化、深化推进消耗管理精细化为重点。完成采购主体从项目部向局或公司两级物资（分）公司转变，采购对象从供应商向物资生产企业转变
本报贵阳讯（特约记者朱万春）5月14日至15日，全局2012年物资工作会议在贵阳召开。会议的主要任务是：明确今年全局物资管理“五化”建设的目标任务，强力推进“五化”建设工作的落实，全面提升“五化”建设管理水平。局总经理张回家，党委书记、董事长马江黔，总工程师陈德斌在会上作重要讲话。局副总经理黄武、陈广森，总会计师周海辉出席会议。
会上，张回家充分肯定了局物资管理“五化”建设工作取得的成绩，提出了2012年全局深化推进物资管理“五化”建设的主要目标，即深化推进管理机构专业化、深化推进采购供应集中化、深化推进消耗管理精细化。张回家强调，这次会议的目的是要统一思想、明确目标，通过体制、机制的根本性变革，把分权管理变为集权管理，把分散的组织管理变为专业化公司的集中组织管理。张回家要求：一是进一步推进物资分公司的专业化运行。二是进一步推进物资集中采购供应。重点是转变采购的管理体制，即采购主体从项目部向局或公司两级物资公司（分公司）转变，采购对象逐步从供应商向物资生产企业转变。三是进一步推进物资消耗精细化管理。四是加强组织领导，确保工作落实。
马江黔在讲话中强调，今年要以张回家提出的“三个深化”为重点，着力推进物资管理“五化”建设，明晰集中采购权限，加强物资分公司和采购中心建设、区域集中采购和现场消耗管控体系建设。重点要抓好以下四个方面的工作：一是要高度重视，加强领导，为物资“五化”建设和区域集中采供提供坚强的组织和领导保证。二是要完善机制，明确职责，完成采购管理体制的“两个转变”。三是要精心组织，抓好落实。要按照“优势互补、收益分成”的原则开展局级区域性物资集中采购供应，实行平台式管理，提升采购层级和质量。四是要加强培训，规范行风。对项目物资部长，马江黔提出了七点要求：一要正确认识自己的职业；二要有完整的知识结构；三要懂得管理；四要善于决策；五要求真务实；六要善于学习；七要严于律己。
陈德斌提出，2012年全局物资管理“五化”建设的工作思路是：以物资分公司的职能强化为重点深化推进管理机构专业化，以集中层次与质量提升为重点深化推进采购供应集中化，以责任机制建设与落实为重点深化推进消耗管理精细化，以风险管控为重点深化推进过程控制标准化，以管理效能提升为重点深化推进业务流程信息化，重点抓好物资分公司的职能建设、物资集中采购层次提升和消耗管理体制机制建设。陈德斌要求，各单位要从战略高度认识这次会议的重大意义，深刻领会局集约化经营管理意图，认真贯彻好本次会议精神，深化推进物资管理“五化”建设工作，扎实开展好区域性物资集中采购供应工作。
会议对深化推进物资管理“五化”建设和区域性物资集中采购供应工作进行了安排部署；各子分公司汇报了物资管理“五化”建设的情况；对《中铁五局贵州片区项目物资集中采购供应试点工作实施细则(讨论稿)》等四个文件进行了讨论；相关单位签订了贵州片区物资集中采购供应协议。
各公司总经理、各单位物资管理负责人共93人参加会议。
本报贵阳讯（特约记者朱万春）5月14日至15日，全局2012年物资工作会议在贵阳召开。会议的主要任务是：明确今年全局物资管理“五化”建设的目标任务，强力推进“五化”建设工作的落实，全面提升“五化”建设管理水平。局总经理张回家，党委书记、董事长马江黔，总工程师陈德斌在会上作重要讲话。局副总经理黄武、陈广森，总会计师周海辉出席会议。
会上，张回家充分肯定了局物资管理“五化”建设工作取得的成绩，提出了2012年全局深化推进物资管理“五化”建设的主要目标，即深化推进管理机构专业化、深化推进采购供应集中化、深化推进消耗管理精细化。张回家强调，这次会议的目的是要统一思想、明确目标，通过体制、机制的根本性变革，把分权管理变为集权管理，把分散的组织管理变为专业化公司的集中组织管理。张回家要求：一是进一步推进物资分公司的专业化运行。二是进一步推进物资集中采购供应。重点是转变采购的管理体制，即采购主体从项目部向局或公司两级物资公司（分公司）转变，采购对象逐步从供应商向物资生产企业转变。三是进一步推进物资消耗精细化管理。四是加强组织领导，确保工作落实。
马江黔在讲话中强调，今年要以张回家提出的“三个深化”为重点，着力推进物资管理“五化”建设，明晰集中采购权限，加强物资分公司和采购中心建设、区域集中采购和现场消耗管控体系建设。重点要抓好以下四个方面的工作：一是要高度重视，加强领导，为物资“五化”建设和区域集中采供提供坚强的组织和领导保证。二是要完善机制，明确职责，完成采购管理体制的“两个转变”。三是要精心组织，抓好落实。要按照“优势互补、收益分成”的原则开展局级区域性物资集中采购供应，实行平台式管理，提升采购层级和质量。四是要加强培训，规范行风。对项目物资部长，马江黔提出了七点要求：一要正确认识自己的职业；二要有完整的知识结构；三要懂得管理；四要善于决策；五要求真务实；六要善于学习；七要严于律己。
陈德斌提出，2012年全局物资管理“五化”建设的工作思路是：以物资分公司的职能强化为重点深化推进管理机构专业化，以集中层次与质量提升为重点深化推进采购供应集中化，以责任机制建设与落实为重点深化推进消耗管理精细化，以风险管控为重点深化推进过程控制标准化，以管理效能提升为重点深化推进业务流程信息化，重点抓好物资分公司的职能建设、物资集中采购层次提升和消耗管理体制机制建设。陈德斌要求，各单位要从战略高度认识这次会议的重大意义，深刻领会局集约化经营管理意图，认真贯彻好本次会议精神，深化推进物资管理“五化”建设工作，扎实开展好区域性物资集中采购供应工作。
会议对深化推进物资管理“五化”建设和区域性物资集中采购供应工作进行了安排部署；各子分公司汇报了物资管理“五化”建设的情况；对《中铁五局贵州片区项目物资集中采购供应试点工作实施细则(讨论稿)》等四个文件进行了讨论；相关单位签订了贵州片区物资集中采购供应协议。
各公司总经理、各单位物资管理负责人共93人参加会议。