A1版：集团新闻
局三标管理体系顺利通过认证机构年度审核
刊发日期：2012-05-23 阅读次数： 作者：
本报长沙讯（通讯员李进辉杨长现）5月14日至19日，北京新世纪认证有限公司三标管理体系审核组完成了对我局质量、环境和职业健康安全管理体系年度监督审核工作，并于19日在局长沙办公中心召开了总结会议。会上，审核组对我局管理体系运行情况作了高度评价：认为五局三标一体的运行很好地结合了铁路标准化管理工作，将质量管理体系的八项原则，即“领导作用、全员参与、过程方法、管理系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系”充分运用到铁路标准化建设中，使三标体系与铁路标准化管理工作成为有机整体，丰富了三标体系的内涵和外延，企业的管理水平得到较大的提高，管理体系符合标准要求，同意保持认证注册资格。
在现场审核期间，审核组抽样审核了局本部及二公司、五公司、路桥公司机关和贵州省黔中水利枢纽工程总干渠C1标、成棉乐铁路8标、溆浦至怀化高速公路项目土建工程第八合同段7个单位。根据抽样审核结果，审核组对我局三标管理体系的评价分为七个方面。
一是企业最高管理者能够履行承诺，重视管理体系策划和运行，能认真贯彻落实股份公司“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作和“推进两大转变、实现二次创业”的发展目标，践行“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念，牢固树立安全质量的意识，取得了显著的成绩。2011年全年未发生一般及以上质量、安全和环境责任事故，单位工程一次验收合格率100%。获得鲁班奖1项、股份公司及省部级优质工程7项、国家级优秀QC小组7个、股份公司及省部级优秀QC小组22个、全国AAA级安全文明诚信工地4个、省部级安全文明工地14个。在2011年上半年和下半年的铁路施工企业信用评价中排名A级。
二是企业各级班子团结，协作配合氛围好。管理人员工作责任心强，素质较高。现场管理能根据业主要求和项目实际编制、完善和细化了标准化管理文件及相关规章制度，规范了各项管理工作。
三是项目标准化管理工作有进一步的发展，从铁路项目向非铁路项目延伸。架子队建设不断得到加强，成为企业管理的重点和亮点。
四是重视科技创新。2011年，1项成果获辽宁省科技进步三等奖，1项成果通过省部级鉴定，2项成果通过股份公司评审，2项科技项目分别列入2011年股份公司重大和重点科技项目计划，获得国家级、省部级、总公司级工法各2项，获得专利授权21项，参与了北京市重大科技项目《敞口式盾构研制与应用》课题研究。
五是持续推进工厂化建设。施工现场场地整洁，布置有序。现场设施布置功能分区明显、配套设施基本齐全，施工现场标识标牌基本齐全、规范，安全防护符合要求。
六是局、子分公司、项目部的三级监督检查考核工作做的扎实、有效。认真开展了内审、管理评审工作和安全质量日常检查和专项检查（稽查）工作。成立片区安全质量稽查大队，强化安全质量的区域化管理，对高风险项目进行动态跟踪，促进安全质量的平稳可控。
七是企业有良好的企业文化，项目部为企业争创荣誉的意识强。抽查的项目在业主组织的质量安全、文明施工、施工进入等评比中，均名列前茅。与顾客甲方、设计、监理单位等三方关系处理的比较好，监理对工程的评价也很好。
同时，审核组提出要求：进一步加强对标准的学习和理解，加强环境因素和危险源的识别，提高重大环境因素控制措施的针对性；加强对现场临时用电的管理，包括接地测试和临时用电验收；项目部要加强对项目所在地法规文件的收集和法律法规的更新工作；进一步加强现场劳保用品供方评价与劳保用品进场验收；加强应急演练的针对性，有计划地抓好现场高处坠落、物体打击、坍塌、片帮、机械伤害、食物中毒、火工品爆炸等紧急情况的演练工作；加强对环境因素及职业健康控制情况的检查力度。
在总结会上，局管理者代表陈德斌对审核组的辛勤工作，并同意我局保持三标体系认证注册资格表示感谢。并要求各单位、各部门对审核组提出的问题要认真整改，举一反三，不断完善我局的三标管理体系，强化企业基础管理，促进企业又好又快发展。
在现场审核期间，审核组抽样审核了局本部及二公司、五公司、路桥公司机关和贵州省黔中水利枢纽工程总干渠C1标、成棉乐铁路8标、溆浦至怀化高速公路项目土建工程第八合同段7个单位。根据抽样审核结果，审核组对我局三标管理体系的评价分为七个方面。
一是企业最高管理者能够履行承诺，重视管理体系策划和运行，能认真贯彻落实股份公司“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作和“推进两大转变、实现二次创业”的发展目标，践行“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念，牢固树立安全质量的意识，取得了显著的成绩。2011年全年未发生一般及以上质量、安全和环境责任事故，单位工程一次验收合格率100%。获得鲁班奖1项、股份公司及省部级优质工程7项、国家级优秀QC小组7个、股份公司及省部级优秀QC小组22个、全国AAA级安全文明诚信工地4个、省部级安全文明工地14个。在2011年上半年和下半年的铁路施工企业信用评价中排名A级。
二是企业各级班子团结，协作配合氛围好。管理人员工作责任心强，素质较高。现场管理能根据业主要求和项目实际编制、完善和细化了标准化管理文件及相关规章制度，规范了各项管理工作。
三是项目标准化管理工作有进一步的发展，从铁路项目向非铁路项目延伸。架子队建设不断得到加强，成为企业管理的重点和亮点。
四是重视科技创新。2011年，1项成果获辽宁省科技进步三等奖，1项成果通过省部级鉴定，2项成果通过股份公司评审，2项科技项目分别列入2011年股份公司重大和重点科技项目计划，获得国家级、省部级、总公司级工法各2项，获得专利授权21项，参与了北京市重大科技项目《敞口式盾构研制与应用》课题研究。
五是持续推进工厂化建设。施工现场场地整洁，布置有序。现场设施布置功能分区明显、配套设施基本齐全，施工现场标识标牌基本齐全、规范，安全防护符合要求。
六是局、子分公司、项目部的三级监督检查考核工作做的扎实、有效。认真开展了内审、管理评审工作和安全质量日常检查和专项检查（稽查）工作。成立片区安全质量稽查大队，强化安全质量的区域化管理，对高风险项目进行动态跟踪，促进安全质量的平稳可控。
七是企业有良好的企业文化，项目部为企业争创荣誉的意识强。抽查的项目在业主组织的质量安全、文明施工、施工进入等评比中，均名列前茅。与顾客甲方、设计、监理单位等三方关系处理的比较好，监理对工程的评价也很好。
同时，审核组提出要求：进一步加强对标准的学习和理解，加强环境因素和危险源的识别，提高重大环境因素控制措施的针对性；加强对现场临时用电的管理，包括接地测试和临时用电验收；项目部要加强对项目所在地法规文件的收集和法律法规的更新工作；进一步加强现场劳保用品供方评价与劳保用品进场验收；加强应急演练的针对性，有计划地抓好现场高处坠落、物体打击、坍塌、片帮、机械伤害、食物中毒、火工品爆炸等紧急情况的演练工作；加强对环境因素及职业健康控制情况的检查力度。
在总结会上，局管理者代表陈德斌对审核组的辛勤工作，并同意我局保持三标体系认证注册资格表示感谢。并要求各单位、各部门对审核组提出的问题要认真整改，举一反三，不断完善我局的三标管理体系，强化企业基础管理，促进企业又好又快发展。