A2版：施工生产
召开物资管理经验交流暨现场观摩会
刊发日期：2012-05-16 阅读次数： 作者：
本报甘肃酒泉讯(特约记者蒋方槐)近日，六公司物资管理经验交流暨现场观摩会在兰新铁路项目部召开。公司总经理曹良华，董事长、党委书记陆劲松在会上讲话，要求深化物资“五化”建设，全面提升物资管理水平。
曹良华在会上强调，公司物资管理要进一步深化“五化”建设，提升服务质量；项目物资管理人员要为项目各项施工生产目标的按期完成提供有力保障，确保年内项目“五化”建设覆盖率达到100%；公司物资部要在实践中摸索出具有六公司特色的物资管理体系。
陆劲松在讲话中提出抓好物资管控的三条意见。一是要借鉴成功经验，坚定做好物资“五化”建设工作的信心；二是要立足发展现状，增强搞好物资“五化”建设工作的紧迫感；三是要围绕发展目标，加大推进物资“五化”建设工作的发展力度。
据悉，公司自2011年初成立物资分公司以来，通过推进物资管理机构专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的“五化”建设，建立了物资管控新机制，保证了施工生产的物资供应，降低了工程项目物资材料消耗。仅2011年，分公司为各项目供应总价值达14.46亿元的钢轨、钢材、水泥、轨道材料、沙石料等材料，节约了大量的材料费用。
又讯近日，六公司重庆地铁6号线二期轨道工程大宗物资集中招标采购会在重庆举行。国内21家知名供应商参加了投标。
据悉，本次招标物资采购总额近3亿元。为抓好物资“采购、供应”的源头管理，自2006年起六公司就坚持物资集中招标采购制度，为确保阳光采购，成立了以公司总经理为组长的招标采购领导小组，制定了招标采购工作制度，明确了物资集中招标采购范围，规范了物资招标采购程序，并在招标过程中引入纪律监察和法律事务室全程介入，预防了招标活动中的职务犯罪和法律风险。
曹良华在会上强调，公司物资管理要进一步深化“五化”建设，提升服务质量；项目物资管理人员要为项目各项施工生产目标的按期完成提供有力保障，确保年内项目“五化”建设覆盖率达到100%；公司物资部要在实践中摸索出具有六公司特色的物资管理体系。
陆劲松在讲话中提出抓好物资管控的三条意见。一是要借鉴成功经验，坚定做好物资“五化”建设工作的信心；二是要立足发展现状，增强搞好物资“五化”建设工作的紧迫感；三是要围绕发展目标，加大推进物资“五化”建设工作的发展力度。
据悉，公司自2011年初成立物资分公司以来，通过推进物资管理机构专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的“五化”建设，建立了物资管控新机制，保证了施工生产的物资供应，降低了工程项目物资材料消耗。仅2011年，分公司为各项目供应总价值达14.46亿元的钢轨、钢材、水泥、轨道材料、沙石料等材料，节约了大量的材料费用。
又讯近日，六公司重庆地铁6号线二期轨道工程大宗物资集中招标采购会在重庆举行。国内21家知名供应商参加了投标。
据悉，本次招标物资采购总额近3亿元。为抓好物资“采购、供应”的源头管理，自2006年起六公司就坚持物资集中招标采购制度，为确保阳光采购，成立了以公司总经理为组长的招标采购领导小组，制定了招标采购工作制度，明确了物资集中招标采购范围，规范了物资招标采购程序，并在招标过程中引入纪律监察和法律事务室全程介入，预防了招标活动中的职务犯罪和法律风险。