A2版：施工生产
贯彻集约化管理精神实现项目管理升级
刊发日期：2012-05-16 阅读次数： 作者：谢永彬
本报湖南衡阳讯(特约记者谢永彬通讯员彭尚飞董素莉)5月7日至8日，为贯彻落实局“五个集中”管理精神，机械化公司二次经营、双清工作会暨物资管理现场交流会在陕西西安和甘肃庆阳雷西项目现场隆重召开。
会议公布了对6个竣工项目的经济责任考核奖惩决定和二次经营管理办法、双清工作考核奖惩办法；下达了5个新上项目的经营责任考核指标和目标、20个收尾项目的二次经营责任指标和38个项目的清收责任指标；签订了2012至2013年的二次经营、双清工作、新上项目经济责任状。
机械化公司总经理李永青在会上就经营、生产、架子队和专业化公司建设、集约化管理等几个方面的工作进行了全面安排部署。他指出，双清也是经营，也是创收创效。他要求，全公司上下要强责任、树正气，通过“千斤重担人人挑，人人头上有指标”举措，使公司财务状况有所改善，通过签订兑现责任书，让为公司做出贡献的人受到表彰、得到广大职工的尊敬，让思想不正确、无视公司制度、使公司利益受损的人受到处罚。李永青还就完成二次经营、双清工作目标提出了建议。
机械化公司党委书记、董事长丁厚勇指出，召开二次经营、双清工作会议是为了贯彻落实局集约化管理精神、实现项目管理升级的一次动员大会，也是一次正导向、理思路、抓重点的工作部署会议，其目的就是要求各项目特别是项目经理和相关责任人员进一步加强二次经营、双清工作的力度。丁厚勇在全面分析了公司项目管理现状和当前的形势、任务后，提出了“项目管理必须升级”的要求，他说，要通过提升项目管理水平来提高企业在社会上的知名度和信誉度，争取更多项目获得业主的AA、A级信誉等级评定，既要加强和巩固好老区域经营市场，又要加快发展新经营区域和领域，不断获取更多市场份额，努力实现公司年初提出的“提升发展质量，回归中铁五局第一方阵”目标。
5月8日在机械化公司甘肃雷西项目召开的物资管理现场交流会上，项目总工程师钟世林给与会人员讲解和演示了路面工程的大堆料管理工作流程，以及各部门、各岗位的工作职责。机械化公司副总经理黄惠平宣布了机械化公司物资管理“五化”建设实施方案。与会人员现场观摩了雷西项目的大堆料管理情况。
机械化公司领导班子成员、所有在建项目经理、二次经营和双清工作责任人、专业分公司以及机关相关职能部门负责人等共54人参加了会议。
会议公布了对6个竣工项目的经济责任考核奖惩决定和二次经营管理办法、双清工作考核奖惩办法；下达了5个新上项目的经营责任考核指标和目标、20个收尾项目的二次经营责任指标和38个项目的清收责任指标；签订了2012至2013年的二次经营、双清工作、新上项目经济责任状。
机械化公司总经理李永青在会上就经营、生产、架子队和专业化公司建设、集约化管理等几个方面的工作进行了全面安排部署。他指出，双清也是经营，也是创收创效。他要求，全公司上下要强责任、树正气，通过“千斤重担人人挑，人人头上有指标”举措，使公司财务状况有所改善，通过签订兑现责任书，让为公司做出贡献的人受到表彰、得到广大职工的尊敬，让思想不正确、无视公司制度、使公司利益受损的人受到处罚。李永青还就完成二次经营、双清工作目标提出了建议。
机械化公司党委书记、董事长丁厚勇指出，召开二次经营、双清工作会议是为了贯彻落实局集约化管理精神、实现项目管理升级的一次动员大会，也是一次正导向、理思路、抓重点的工作部署会议，其目的就是要求各项目特别是项目经理和相关责任人员进一步加强二次经营、双清工作的力度。丁厚勇在全面分析了公司项目管理现状和当前的形势、任务后，提出了“项目管理必须升级”的要求，他说，要通过提升项目管理水平来提高企业在社会上的知名度和信誉度，争取更多项目获得业主的AA、A级信誉等级评定，既要加强和巩固好老区域经营市场，又要加快发展新经营区域和领域，不断获取更多市场份额，努力实现公司年初提出的“提升发展质量，回归中铁五局第一方阵”目标。
5月8日在机械化公司甘肃雷西项目召开的物资管理现场交流会上，项目总工程师钟世林给与会人员讲解和演示了路面工程的大堆料管理工作流程，以及各部门、各岗位的工作职责。机械化公司副总经理黄惠平宣布了机械化公司物资管理“五化”建设实施方案。与会人员现场观摩了雷西项目的大堆料管理情况。
机械化公司领导班子成员、所有在建项目经理、二次经营和双清工作责任人、专业分公司以及机关相关职能部门负责人等共54人参加了会议。