A1版：集团新闻
我局全面开展管理提升活动
刊发日期：2012-05-09 阅读次数： 作者：李峰
本报长沙讯（记者李峰通讯员卫强）为贯彻落实国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，5月7日下午，中国中铁管理提升活动视频会在股份公司总部召开，股份公司总裁白中仁作重要讲话。我局在长沙办公中心设分会场，局总经理张回家参加会议。
白中仁总裁在讲话中重点强调了五个方面的要求。一是提高认识，统一思想，深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义。他说，管理提升是企业更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要，是加快培育世界一流企业的有力保障，是企业自身发展的内在要求。二是总体规划，分步实施，把握主要任务节点。他说，股份公司管理提升活动分三个阶段，即全面启动、自我诊断阶段；专项提升、协同推进阶段；持续改进、总结评价阶段。三是突出重点，强化措施，切实解决企业存在的突出问题和薄弱环节。他强调，要重点开展“五个强化、五个提升”活动，即强化项目管理，提升项目盈利能力；强化外协队伍管理，提升企业管控能力；强化基础管理，提升企业竞争能力；强化内控管理，提升风险防范能力；强化创新管理，提升转型升级能力。四是深化改革，持续推进，构建管理提升的长效机制。他要求在开展管理提升活动中，各单位要通过总结评价、成果固化工作，建立起管理改善和管理创新的长效机制。他强调做好管理提升活动，必须从企业改革发展全局考虑，统筹兼顾，正确处理好立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革四个关系。五是各单位必须加强领导，精心组织，确保管理提升活动取得实效。
为贯彻落实国资委和股份公司关于开展这次活动的指示精神，进一步加强企业管理，夯实发展基础，加快转变发展方式，实现我局争当中国中铁领军企业的目标，5月9日，局召开开展管理提升活动专题会议。会议宣读了局开展管理提升活动的方案，对具体工作作了安排部署。局总经理张回家在会上作重要讲话。
会议确定开展管理提升活动的指导思想是：深入贯彻国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，认真落实股份公司“全面开展管理提升活动”的要求，紧密围绕局“十二五”改革发展总体目标，以加快转变发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以提升发展质量为目标，夯实管理基础，实现企业全面协调可持续发展。活动主题是：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。主要目标是：力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，推进中铁五局“十二五”发展战略全面实施，努力实现做强做优，实现争当中国中铁领军企业目标。重点工作是：强化项目管理，提升盈利能力；强化劳务队伍管理，提升监管能力；强化基础管理，提升发展能力；强化风险管理，提升管控能力；强化管理创新，提升创新能力。工作要求是：加强领导，精心组织；结合实际，全面提升；分步实施，突出重点；狠抓落实，务求实效。保障措施：深入宣传动员；加强工作指导；做好协调服务；进行评价表彰。
会议强调，在开展管理提升活动中要遵循“四结合”原则：一是立足自我与学习借鉴相结合；二是重点突破与全面提升相结合；三是从严治企与管理创新相结合；四是加强管理与深化改革相结合。
根据国资委和股份公司管理提升活动的总体要求，我局管理提升活动主要分3个阶段。第一阶段：全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年5月至2012年8月。第二阶段：专项提升、协同推进阶段。时间从2012年5月至2013年8月。第三阶段：持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月至2014年2月。
张回家在会上阐述了开展管理提升活动的重要意义：近几年来，全局改革发展取得了显著成效，实现了“回归中国中铁第一方阵”的目标。但与国内外先进企业和兄弟局相比，在管理上还存在一定差距。尤其是管理基础较为薄弱，长期存在的一些突出问题还没得到有效解决，影响了企业持续健康发展。开展管理提升活动既是国资委和股份公司的要求，也是企业自身发展的需要。
张回家要求一要积极组织好这此活动，实现局管理能力和管理水平达到股份公司的先进水平，达到实现领军企业的管理水平。二要把握好管理提升活动与当前部门工作的关系。三要特别注重第一阶段全面启动自我诊断的工作。第一阶段工作是我们开展提升活动的基础，要与今年工作结合起来，以提升活动为载体，趁势而上，推进职能部门管理工作上新台阶。
为确保管理提升活动各项工作扎实有效开展，局成立了张回家、马江黔为组长，陈广森为副组长的管理提升活动领导小组，下设办公室，全面领导组织管理提升活动。
本版编辑黄德义
白中仁总裁在讲话中重点强调了五个方面的要求。一是提高认识，统一思想，深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义。他说，管理提升是企业更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要，是加快培育世界一流企业的有力保障，是企业自身发展的内在要求。二是总体规划，分步实施，把握主要任务节点。他说，股份公司管理提升活动分三个阶段，即全面启动、自我诊断阶段；专项提升、协同推进阶段；持续改进、总结评价阶段。三是突出重点，强化措施，切实解决企业存在的突出问题和薄弱环节。他强调，要重点开展“五个强化、五个提升”活动，即强化项目管理，提升项目盈利能力；强化外协队伍管理，提升企业管控能力；强化基础管理，提升企业竞争能力；强化内控管理，提升风险防范能力；强化创新管理，提升转型升级能力。四是深化改革，持续推进，构建管理提升的长效机制。他要求在开展管理提升活动中，各单位要通过总结评价、成果固化工作，建立起管理改善和管理创新的长效机制。他强调做好管理提升活动，必须从企业改革发展全局考虑，统筹兼顾，正确处理好立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革四个关系。五是各单位必须加强领导，精心组织，确保管理提升活动取得实效。
为贯彻落实国资委和股份公司关于开展这次活动的指示精神，进一步加强企业管理，夯实发展基础，加快转变发展方式，实现我局争当中国中铁领军企业的目标，5月9日，局召开开展管理提升活动专题会议。会议宣读了局开展管理提升活动的方案，对具体工作作了安排部署。局总经理张回家在会上作重要讲话。
会议确定开展管理提升活动的指导思想是：深入贯彻国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，认真落实股份公司“全面开展管理提升活动”的要求，紧密围绕局“十二五”改革发展总体目标，以加快转变发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以提升发展质量为目标，夯实管理基础，实现企业全面协调可持续发展。活动主题是：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。主要目标是：力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，推进中铁五局“十二五”发展战略全面实施，努力实现做强做优，实现争当中国中铁领军企业目标。重点工作是：强化项目管理，提升盈利能力；强化劳务队伍管理，提升监管能力；强化基础管理，提升发展能力；强化风险管理，提升管控能力；强化管理创新，提升创新能力。工作要求是：加强领导，精心组织；结合实际，全面提升；分步实施，突出重点；狠抓落实，务求实效。保障措施：深入宣传动员；加强工作指导；做好协调服务；进行评价表彰。
会议强调，在开展管理提升活动中要遵循“四结合”原则：一是立足自我与学习借鉴相结合；二是重点突破与全面提升相结合；三是从严治企与管理创新相结合；四是加强管理与深化改革相结合。
根据国资委和股份公司管理提升活动的总体要求，我局管理提升活动主要分3个阶段。第一阶段：全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年5月至2012年8月。第二阶段：专项提升、协同推进阶段。时间从2012年5月至2013年8月。第三阶段：持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月至2014年2月。
张回家在会上阐述了开展管理提升活动的重要意义：近几年来，全局改革发展取得了显著成效，实现了“回归中国中铁第一方阵”的目标。但与国内外先进企业和兄弟局相比，在管理上还存在一定差距。尤其是管理基础较为薄弱，长期存在的一些突出问题还没得到有效解决，影响了企业持续健康发展。开展管理提升活动既是国资委和股份公司的要求，也是企业自身发展的需要。
张回家要求一要积极组织好这此活动，实现局管理能力和管理水平达到股份公司的先进水平，达到实现领军企业的管理水平。二要把握好管理提升活动与当前部门工作的关系。三要特别注重第一阶段全面启动自我诊断的工作。第一阶段工作是我们开展提升活动的基础，要与今年工作结合起来，以提升活动为载体，趁势而上，推进职能部门管理工作上新台阶。
为确保管理提升活动各项工作扎实有效开展，局成立了张回家、马江黔为组长，陈广森为副组长的管理提升活动领导小组，下设办公室，全面领导组织管理提升活动。
本版编辑黄德义