A1版:集团新闻总第2678期 >2012-05-02编印

张回家检查局中南通道项目工作
对集约化管理、架子队和劳务队伍管理作重要指示
刊发日期:2012-05-02 阅读次数: 作者:
本报山西安泽讯(通讯员李一萍王瑞晨)4月20日至22日,局总经理张回家在局副总经理梁承欢、一公司总经理蒲青松等领导的陪同下,到局山西中南部铁路通道项目检查督导集约化管理试点情况,对局中南通道集约化管理所取得的成绩给予了充分肯定。
  张回家在视察了工地现场后,相继组织召开了集约化管理验收首次会议、物资专题会议、集约化管理工作研讨会、中南通道项目架子队与劳务队伍现场督导交底会等大型会议。在各次会议上,张回家都对集约化管理、架子队和劳务队伍管理作出了重要指示,提出了要求。
  张回家从三个方面阐述了我局现阶段推进集约化管理的必要性。他说,首先,推行集约化管理是企业创效的需要。集约化管理不是新课题,是在多年管理经验的基础上,特别是标准化管理的基础上,针对当前形势、结合现场实际,进一步推动管理创效的管理理念。其目的就是不断提高企业经营创效能力。其次,推行集约化管理是企业适应市场的需要。自去年以来,受国家宏观经济政策影响,建筑市场规模迅速收缩,建筑施工企业间的竞争空前激烈,施工企业的盈利空间被不断挤压,标后经营的难度越来越大,外延式发展受到阻碍,企业的创利渠道越来越窄,迫使施工企业必须进一步强化内部管理来达到规避风险、确保效益、稳定发展的目标。从目前形势看,企业更倾向于通过集约化管理来加强内部管理,创造更大的效益,提升职工更大的收益,从而做强做大企业。第三,推行集约化管理是做优做强一公司的需要。一公司是中国中铁为数不多的优质的三级公司之一,但总产值、利润水平还不够优,急需通过集约化管理提升创效水平。
  对于架子队和劳务队伍管理建设,张回家强调必须完成四个方面的任务。一是落实架子队自身组织建设,将架子队建成一个常态化、系统化、专业化的常建制的组织;二是落实劳务型工班建设,完善劳务型工班的构建;三是落实架子队承包考核责任制;四是做到劳务工人员的“五同”管理。张回家说,在劳务队伍建设的第一阶段,所有劳务队伍须先注册后使用;所有劳务型架子队人员与劳务型工班人员的用工须合规用工;在建劳务队伍和有资质的劳务队伍必须要有合同,并严格依照合同支付工人工资。
  张回家说,通过检查和调研,感到局中南通道的员工精神饱满,现场管控到位,真正做到了现场控制标准化,施工管理常态化。之所以取得这样的成效,一是得益于坚定不移地推进和不断完善架子队建设。中南通道现在的架子队,无论是自建型工班还是劳务型工班,切实做到了责、权、利三结合。二是得益于在项目管理中较好地坚持了标准化管理。中南通道把庞大的标准化管理制度细化到了每个岗位,简明扼要,变成了现在可用可控的管理标准和作业标准,越来越清晰,越来越实用。三是得益于在体制上完成的变革,为项目高效运转提供了很好的保障。中南通道的最大优势是五个专业化分公司参与到了施工组织、经营、施工管理并有效运作,从而使项目部管理轻松、顺畅。四是得益于层层落实经济考核承包。这是机制的问题,通过不同类型的承包,不同形式的考核,跟项目部、架子队、工班长及工班人员的个人分配挂钩兑现,极大调动了参建人员在质量、进度、安全以及材料消耗方面的积极性,把被动管理变成主动管理。张回家总结说,这四个方面的经验是一公司,更是中南通道项目创效最基础的要素,坚持好这四项项目管理经验就抓住了集约创效的关键内容。
  一公司总经理蒲青松表示,将全力推进集约化管理,为在全局纵深推进集约化管理做贡献。