A3版：党群园地
突出快新严实 促进企业发展
公司党委开展创先争优活动纪实
刊发日期：2012-04-18 阅读次数： 作者：
自创先争优活动开展以来，一公司党委认真贯彻落实局党委关于开展创先争优活动的安排部署，组织学习党的十七届五中、六中全会精神，以“攻坚克难，勇争第一”为主题，以“推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织建设”为目标，突出快、新、严、实，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中心工作，充分发挥党员的先锋模范作用，进一步促进企业又好又快发展。
活动推进力求“快”
为了保证创先争优活动顺利有效地开展，公司党委在活动开始时就快速进行了精心组织、全面动员、周密部署，为活动开展奠定了坚实的基础。
一是广泛动员、提高认识、全员参与。在认真学习领会局党委开展创先争优活动精神的基础上，结合公司实际，颁发了《一公司深入开展创先争优活动实施方案》、《一公司党委2011年创先争优活动安排》、《关于认真做好创先争优活动第三阶段工作，进一步加强机关党的建设的实施意见》，并制订了详细推进计划，成立了活动领导小组和创先争优活动办公室，确定“攻坚克难、勇争第一”为创先争优活动主题。各级党组织纷纷召开推进会，通过网络、板报、信息简报等多种形式使创先争优活动深入人心。
实践特色突出“新”
紧抓基层组织建设，在整合、提升、创新党建活动方面，以分类开展主题实践活动为着力点，一是铁路项目组织开展以“一个党员一面旗帜，攻坚克难、效益至上”为主要内容的创先争优活动，实现质量、安全、工期、效益、信誉评价、队伍建设全面创先争优目标。二是公路项目组织开展以“创先争优当模范，攻坚克难促发展”为主要内容的创先争优活动，进一步提高项目管理水平和盈利能力。三是地铁、市政项目组织开展以“筑坚强堡垒，树先锋形象”为主要内容的创先争优活动，不断改进施工工艺、工法，提高施工水平。四是机关本部、专业化公司、医院组织开展以“爱岗敬业，服务基层，创一流业绩”为主要内容的创先争优活动，不断改进工作思路和方法。同时，加强机关、后勤服务单位的作风建设，着力提高“四种能力”，争创“五型五化”机关。机关党总支、专业化分公司通过开展创先争优活动，提高了所属员工的服务意识，得到了项目部的一致好评。
过程监督贯穿“严”
按照局第三次党代会精神和局党委《关于认真做好创先争优第三阶段工作，进一步加强机关党的建设》的要求，召开了创先争优活动第三阶段工作推进会，通过组织学习十七届六中全会、局第三次党代会精神，进一步统一了思想，明确了第三阶段的工作目标是以“学、争、创”活动为载体，建设学习型党组织、争当先进部室和优秀共产党员、创建“五型五化”机关，以支部创先进、党员争优秀、员工提素质、工作上水平、群众满意为目标，努力推进公司机关成为生产指挥中心、成本控制中心、指导协调中心，努力为公司全面进入中国中铁三级公司第一方阵目标发挥作用。
根据局党委的统一部署，公司建立自上而上、层层负责、分级指导、各司其责的管理体制和工作制度。首先是将第三阶段工作与开展“为民服务创先争优”活动相结合。通过增强员工的“五种意识”和“三亮三比三评”活动，进一步激发基层党组织和广大党员的争创活力。其次是将第三阶段工作与“四好班子”、“四强组织、四优党员”争创活动相结合。狠抓基层领导班子建设和党组织建设，使党的政治优势和党组织的政治核心作用得到有效发挥，把企业党组织的政治优势转化为企业核心竞争力，推动党建工作提升到新水平。第三是将第三阶段工作与“四项重点工作”相结合。认真抓好创先争优活动公开承诺、领导点评、群众评议、评先表彰工作，着力开展好“五个一”活动，进一步增强党组织的凝聚力、向心力和战斗力，提高党员、员工的业务素质，使党组织、党员的争创目标和企业的发展目标统一起来，推动企业科学、和谐发展。
注重效果强调“实”
公司党委围绕企业改革发展、生产经营、党建工作、人才培养、党风廉政建设等，在认真分析和慎重研究的基础上，每半年向全体党员和广大职工群众做出承诺。各基层党组织对照“四好班子”和“四强四优”的要求，根据项目生产实际做出承诺，接受广大群众的监督。机关党总支围绕提高机关工作效率和服务水平、改进机关工作作风、提升员工“四种能力”、严格遵守“四要十二不准”等方面做出承诺。
公司党委重点把好基层党组织每半年一次开展的公开承诺关，重点看承诺内容有没有围绕施工生产，能不能切实提高项目管理水平，能否让干部群众在活动中受到教育、提高业务水平。公司还根据领导班子成员负责生产经营区域建立了“创先争优活动联系点”，各位成员充分利用检查工作、调研等机会先后对联系点项目进行21次检查指导和点评。在点评中各位领导都能坚持实事求是，提出中肯的批评意见，有效地提高了项目创先争优活动开展的质量和水平。
在创先争优活动中，紧紧把握活动主题，丰富活动载体，全面推进活动取得实效。公司党委把抓好学习实践科学发展观活动整改落实后续工作作为创先争优活动的一项重要内容，努力做到创争活动与整改提高有机结合，先后落实了30余项整改措施，在解决影响和制约企业科学发展的问题上取得了重要进展。2011年，公司全年先后中标铁路、公路、城市轨道等11个项目，新签合同总额50.32亿元。全年完成营业额47. 13亿元，为局下达年度计划45亿元的104.7%。此外，专业化分公司和架子队建设步伐加快，经济责任承包方式更加科学灵活，薪酬体系改革的酝酿实施，增强了企业的发展活力。(特约记者 谢崇志 通讯员 唐亚国)
活动推进力求“快”
为了保证创先争优活动顺利有效地开展，公司党委在活动开始时就快速进行了精心组织、全面动员、周密部署，为活动开展奠定了坚实的基础。
一是广泛动员、提高认识、全员参与。在认真学习领会局党委开展创先争优活动精神的基础上，结合公司实际，颁发了《一公司深入开展创先争优活动实施方案》、《一公司党委2011年创先争优活动安排》、《关于认真做好创先争优活动第三阶段工作，进一步加强机关党的建设的实施意见》，并制订了详细推进计划，成立了活动领导小组和创先争优活动办公室，确定“攻坚克难、勇争第一”为创先争优活动主题。各级党组织纷纷召开推进会，通过网络、板报、信息简报等多种形式使创先争优活动深入人心。
实践特色突出“新”
紧抓基层组织建设，在整合、提升、创新党建活动方面，以分类开展主题实践活动为着力点，一是铁路项目组织开展以“一个党员一面旗帜，攻坚克难、效益至上”为主要内容的创先争优活动，实现质量、安全、工期、效益、信誉评价、队伍建设全面创先争优目标。二是公路项目组织开展以“创先争优当模范，攻坚克难促发展”为主要内容的创先争优活动，进一步提高项目管理水平和盈利能力。三是地铁、市政项目组织开展以“筑坚强堡垒，树先锋形象”为主要内容的创先争优活动，不断改进施工工艺、工法，提高施工水平。四是机关本部、专业化公司、医院组织开展以“爱岗敬业，服务基层，创一流业绩”为主要内容的创先争优活动，不断改进工作思路和方法。同时，加强机关、后勤服务单位的作风建设，着力提高“四种能力”，争创“五型五化”机关。机关党总支、专业化分公司通过开展创先争优活动，提高了所属员工的服务意识，得到了项目部的一致好评。
过程监督贯穿“严”
按照局第三次党代会精神和局党委《关于认真做好创先争优第三阶段工作，进一步加强机关党的建设》的要求，召开了创先争优活动第三阶段工作推进会，通过组织学习十七届六中全会、局第三次党代会精神，进一步统一了思想，明确了第三阶段的工作目标是以“学、争、创”活动为载体，建设学习型党组织、争当先进部室和优秀共产党员、创建“五型五化”机关，以支部创先进、党员争优秀、员工提素质、工作上水平、群众满意为目标，努力推进公司机关成为生产指挥中心、成本控制中心、指导协调中心，努力为公司全面进入中国中铁三级公司第一方阵目标发挥作用。
根据局党委的统一部署，公司建立自上而上、层层负责、分级指导、各司其责的管理体制和工作制度。首先是将第三阶段工作与开展“为民服务创先争优”活动相结合。通过增强员工的“五种意识”和“三亮三比三评”活动，进一步激发基层党组织和广大党员的争创活力。其次是将第三阶段工作与“四好班子”、“四强组织、四优党员”争创活动相结合。狠抓基层领导班子建设和党组织建设，使党的政治优势和党组织的政治核心作用得到有效发挥，把企业党组织的政治优势转化为企业核心竞争力，推动党建工作提升到新水平。第三是将第三阶段工作与“四项重点工作”相结合。认真抓好创先争优活动公开承诺、领导点评、群众评议、评先表彰工作，着力开展好“五个一”活动，进一步增强党组织的凝聚力、向心力和战斗力，提高党员、员工的业务素质，使党组织、党员的争创目标和企业的发展目标统一起来，推动企业科学、和谐发展。
注重效果强调“实”
公司党委围绕企业改革发展、生产经营、党建工作、人才培养、党风廉政建设等，在认真分析和慎重研究的基础上，每半年向全体党员和广大职工群众做出承诺。各基层党组织对照“四好班子”和“四强四优”的要求，根据项目生产实际做出承诺，接受广大群众的监督。机关党总支围绕提高机关工作效率和服务水平、改进机关工作作风、提升员工“四种能力”、严格遵守“四要十二不准”等方面做出承诺。
公司党委重点把好基层党组织每半年一次开展的公开承诺关，重点看承诺内容有没有围绕施工生产，能不能切实提高项目管理水平，能否让干部群众在活动中受到教育、提高业务水平。公司还根据领导班子成员负责生产经营区域建立了“创先争优活动联系点”，各位成员充分利用检查工作、调研等机会先后对联系点项目进行21次检查指导和点评。在点评中各位领导都能坚持实事求是，提出中肯的批评意见，有效地提高了项目创先争优活动开展的质量和水平。
在创先争优活动中，紧紧把握活动主题，丰富活动载体，全面推进活动取得实效。公司党委把抓好学习实践科学发展观活动整改落实后续工作作为创先争优活动的一项重要内容，努力做到创争活动与整改提高有机结合，先后落实了30余项整改措施，在解决影响和制约企业科学发展的问题上取得了重要进展。2011年，公司全年先后中标铁路、公路、城市轨道等11个项目，新签合同总额50.32亿元。全年完成营业额47. 13亿元，为局下达年度计划45亿元的104.7%。此外，专业化分公司和架子队建设步伐加快，经济责任承包方式更加科学灵活，薪酬体系改革的酝酿实施，增强了企业的发展活力。(特约记者 谢崇志 通讯员 唐亚国)