A1版：集团新闻
坚定不移地深化发展架子队建设
刊发日期：2012-04-18 阅读次数： 作者：
本报长沙讯 (通讯员殷新华 邓滨 李梧)4月13日，局董事长、党委书记马江黔率局架子队、劳务队伍建设第二项目督导组赴局沪昆贵州段督导架子队、劳务队伍建设工作，检查了现场工地，听取了局指挥部的工作汇报。马江黔对局指前段时期的工作给予了肯定，并对下一步工作提出了具体要求。
在局沪昆贵州段指挥部指挥长王振中，机械化公司总经理李永青、副总经理兼项目经理佘志清等领导的陪同下，马江黔到安顺西车站、4号拌合站、大路边隧道、七眼桥特大桥等施工现场进行了检查。重点检查了车站路基填筑质量、拌合站建设、隧道施工工艺和质量，以及跨线特大桥施工风险控制等管理情况，对现场文明施工、生产过程控制、安全质量、架子队标准化建设和劳务队伍的有效管理工作给予充分的肯定。
在随后召开的检查总结会议上，马江黔对局指下一步工作提出了具体要求，他说，第一要统一思想，步调一致。对架子队和劳务队伍管理的思想要统一，要坚定不移地深化发展架子队建设。他说，从汇报情况看，机械化公司现在的方向目标是明确的，要通过架子队建设的深化发展，提升现场管理的更大空间。项目部和各级现场管理人员要进一步加强学习、培训和教育，真正领会架子队的实质。要明白应该做什么事，做到什么程度，真正把工作要求贯彻落实到基层实际中去，并要在实践中不断改进完善。要进一步理顺现场体制机制，做好统一规划布局。
第二要加强领导，落实责任。各级领导要带头执行局的要求和规定，明确领导职责，加强现场管理，要把现场管控住，主要做好现场管理的风险把控。架子队建设要注重实效，但不要苛求形式，不要搞形而上学。机械化公司要把沪昆贵州段架子队建设当作全处示范点来做。主要领导、分管领导和机关职能部门要虚心学习其它单位好的经验和做法，不断总结提高。要深入基层，问题在现场研究解决。
第三要优化施组，有序推进。局指挥部要结合业主的施工计划要求，结合现场资源现状，认真安排落实施组。要科学准确认真领会业主意图，在外部条件、资源配置条件具备的情况下，加强谋划，超前半步，争取主动。施组安排要细化到每一个环节，主要领导亲自审核，把握施工节奏，把握施工细节，把握施工过程，有序稳步推进。要把有限资金用在刀刃上。
马江黔强调，要把安全质量放在一切工作的首要位置，这是施工管理不能逾越的底线，这是对自己、对企业、对社会负责的具体表现。要保持施工生产和各项工作平稳进度，保持职工、民工队伍良好精神状态，这样就能取得业主更大信任，为五局争取更大荣誉。他说，只要大家认清所面临的形势，正确对待困难，再大的问题都会迎刃而解。
本版编辑 黄德义
在局沪昆贵州段指挥部指挥长王振中，机械化公司总经理李永青、副总经理兼项目经理佘志清等领导的陪同下，马江黔到安顺西车站、4号拌合站、大路边隧道、七眼桥特大桥等施工现场进行了检查。重点检查了车站路基填筑质量、拌合站建设、隧道施工工艺和质量，以及跨线特大桥施工风险控制等管理情况，对现场文明施工、生产过程控制、安全质量、架子队标准化建设和劳务队伍的有效管理工作给予充分的肯定。
在随后召开的检查总结会议上，马江黔对局指下一步工作提出了具体要求，他说，第一要统一思想，步调一致。对架子队和劳务队伍管理的思想要统一，要坚定不移地深化发展架子队建设。他说，从汇报情况看，机械化公司现在的方向目标是明确的，要通过架子队建设的深化发展，提升现场管理的更大空间。项目部和各级现场管理人员要进一步加强学习、培训和教育，真正领会架子队的实质。要明白应该做什么事，做到什么程度，真正把工作要求贯彻落实到基层实际中去，并要在实践中不断改进完善。要进一步理顺现场体制机制，做好统一规划布局。
第二要加强领导，落实责任。各级领导要带头执行局的要求和规定，明确领导职责，加强现场管理，要把现场管控住，主要做好现场管理的风险把控。架子队建设要注重实效，但不要苛求形式，不要搞形而上学。机械化公司要把沪昆贵州段架子队建设当作全处示范点来做。主要领导、分管领导和机关职能部门要虚心学习其它单位好的经验和做法，不断总结提高。要深入基层，问题在现场研究解决。
第三要优化施组，有序推进。局指挥部要结合业主的施工计划要求，结合现场资源现状，认真安排落实施组。要科学准确认真领会业主意图，在外部条件、资源配置条件具备的情况下，加强谋划，超前半步，争取主动。施组安排要细化到每一个环节，主要领导亲自审核，把握施工节奏，把握施工细节，把握施工过程，有序稳步推进。要把有限资金用在刀刃上。
马江黔强调，要把安全质量放在一切工作的首要位置，这是施工管理不能逾越的底线，这是对自己、对企业、对社会负责的具体表现。要保持施工生产和各项工作平稳进度，保持职工、民工队伍良好精神状态，这样就能取得业主更大信任，为五局争取更大荣誉。他说，只要大家认清所面临的形势，正确对待困难，再大的问题都会迎刃而解。
本版编辑 黄德义