A1版：集团新闻
大干二季度 确保“双过半”
刊发日期：2012-04-18 阅读次数： 作者：
4月11日，股份公司总裁白中仁率队来我局调研。在通报全公司一季度施工生产情况时，他特别指出，我局完成产值最多，在股份公司17家施工单位中是唯一一家超过年计划营业额20%的单位。对此，我们不能骄傲自满，更不能有丝毫懈怠，要一鼓作气、趁势而上、乘胜追击，全面掀起二季度施工生产大干高潮，全力抓好安全质量，确保实现“时间过半、任务过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
大干二季度，确保“双过半”，必须认清形势提振精气神。一季度，面对建设资金持续紧张、重难点项目多、节假日多以及北方冬休、阴雨长等诸多困难，我们认真贯彻全局2012年重点工作部署会、工作会和一季度施工生产推进会要求，全面打响施工生产大会战，顺利实现一季度开门红目标。事实证明，只要我们有信心、有决心，就没有克服不了的困难、过不去的难关。二季度，随着资金逐步到位，将有更多的铁路项目复工。全局的生产经营任务更重、压力更大、风险更高、检查更多。二季度干得如何，直接关系到能否顺利完成全年目标任务。全局上下特别是各级干部务必认清形势，大力提振精气神，切实以“等不起、慢不得、坐不住”的精神状态抓机遇，抓紧每一天实干快干，扎扎实实干好二季度。
大干二季度，确保“双过半”，必须牢牢盯住“三个关键点”。一是要抓住安全质量重点。要把安全质量摆在企业管理最突出、最核心的位置，牢固树立安全质量“零事故”理念，通过各个环节的高标准、严要求，推动安全质量工作再上台阶，努力实现“零事故”目标，为施工生产的顺利推进提供保障。二是要突出管理工作亮点。要着力抓好“自建型架子队”管理，切实加强项目全面预算管理、经济运行活动分析，牢牢把握对架子队、劳务队的控制权，提高项目管控能力，为全面掀起大干提供充足的人力资源和资金保障。三是要强攻施工难点。要继续稳步推进在建长大高风险隧道、桥梁、地铁等工程项目的排查梳理和检查指导工作，在技术创新上、施工组织上配足资源，科学安排，确保二季度施工生产攻坚战的全面胜利。
大干二季度，确保“双过半”，必须加强干部作风建设。能否打赢“双过半”这场硬仗，踏踏实实干事业的干部作风是关键，更是战斗力、执行力的体现。只有在矛盾面前敢负责、风险面前敢担当，勇于创新、善于创新，才能在重点、亮点、难点工作上有所突破，有所创新。要按照二季度施工生产和安全质量部署会的要求，坚持“一事一查、一事一办、一事一清”原则，对正在落实的工作查进度，对没有落实的工作查原因，对已经落实的工作查效果，以动态督查促落实。要严格按照“怎么落实、谁来落实、何时落实”的原则，切实解决问题，做到“定人头、定目标、定时限、定要求”，打造无缝衔接责任链。
全局广大干部职工积极、迅速行动起来，狠抓落实，高标准、严要求、不懈怠，精心组织，全面掀起二季度施工生产高潮，为确保和超额完成二季度施工生产任务而奋力拼搏!
大干二季度，确保“双过半”，必须认清形势提振精气神。一季度，面对建设资金持续紧张、重难点项目多、节假日多以及北方冬休、阴雨长等诸多困难，我们认真贯彻全局2012年重点工作部署会、工作会和一季度施工生产推进会要求，全面打响施工生产大会战，顺利实现一季度开门红目标。事实证明，只要我们有信心、有决心，就没有克服不了的困难、过不去的难关。二季度，随着资金逐步到位，将有更多的铁路项目复工。全局的生产经营任务更重、压力更大、风险更高、检查更多。二季度干得如何，直接关系到能否顺利完成全年目标任务。全局上下特别是各级干部务必认清形势，大力提振精气神，切实以“等不起、慢不得、坐不住”的精神状态抓机遇，抓紧每一天实干快干，扎扎实实干好二季度。
大干二季度，确保“双过半”，必须牢牢盯住“三个关键点”。一是要抓住安全质量重点。要把安全质量摆在企业管理最突出、最核心的位置，牢固树立安全质量“零事故”理念，通过各个环节的高标准、严要求，推动安全质量工作再上台阶，努力实现“零事故”目标，为施工生产的顺利推进提供保障。二是要突出管理工作亮点。要着力抓好“自建型架子队”管理，切实加强项目全面预算管理、经济运行活动分析，牢牢把握对架子队、劳务队的控制权，提高项目管控能力，为全面掀起大干提供充足的人力资源和资金保障。三是要强攻施工难点。要继续稳步推进在建长大高风险隧道、桥梁、地铁等工程项目的排查梳理和检查指导工作，在技术创新上、施工组织上配足资源，科学安排，确保二季度施工生产攻坚战的全面胜利。
大干二季度，确保“双过半”，必须加强干部作风建设。能否打赢“双过半”这场硬仗，踏踏实实干事业的干部作风是关键，更是战斗力、执行力的体现。只有在矛盾面前敢负责、风险面前敢担当，勇于创新、善于创新，才能在重点、亮点、难点工作上有所突破，有所创新。要按照二季度施工生产和安全质量部署会的要求，坚持“一事一查、一事一办、一事一清”原则，对正在落实的工作查进度，对没有落实的工作查原因，对已经落实的工作查效果，以动态督查促落实。要严格按照“怎么落实、谁来落实、何时落实”的原则，切实解决问题，做到“定人头、定目标、定时限、定要求”，打造无缝衔接责任链。
全局广大干部职工积极、迅速行动起来，狠抓落实，高标准、严要求、不懈怠，精心组织，全面掀起二季度施工生产高潮，为确保和超额完成二季度施工生产任务而奋力拼搏!