A2版：施工生产
局成绵乐指挥部
召开二季度工作会
刊发日期：2012-04-12 阅读次数： 作者：
本报四川德阳讯4月2日，局成绵乐指挥部二季度工作会在四川德阳市召开。会议下达了局指挥部二季度施工生产计划。局副总经理、指挥长徐中义对二季度工作提出了具体要求。
徐中义分析了成绵乐2标当前面临的主要形势后，从8个方面对二季度的重点工作进行了安排部署。一是要加强施工组织推进。各项目部要加大资源组织力度，加快线下剩余工程施工进度，加大重难点工程特别是绵阳站改和轨道板铺设的施工组织推进。二是要确保既有线施工安全防护人员满足施工需要。三是要加快轨道板及小型预制件的生产。四是要加大Ⅰ类变更设计工作力度，变更设计要有目的、目标，项目部要派专人负责变更设计工作。五是各项目部要确保农民工工资的发放，切实做好维稳工作。六是加强项目资金管理，合理利用资金。七是要加强安全质量管理，确保安全质量平稳可控。八是要强化架子队建设，持续深化标准化管理。
(苟天明)
徐中义分析了成绵乐2标当前面临的主要形势后，从8个方面对二季度的重点工作进行了安排部署。一是要加强施工组织推进。各项目部要加大资源组织力度，加快线下剩余工程施工进度，加大重难点工程特别是绵阳站改和轨道板铺设的施工组织推进。二是要确保既有线施工安全防护人员满足施工需要。三是要加快轨道板及小型预制件的生产。四是要加大Ⅰ类变更设计工作力度，变更设计要有目的、目标，项目部要派专人负责变更设计工作。五是各项目部要确保农民工工资的发放，切实做好维稳工作。六是加强项目资金管理，合理利用资金。七是要加强安全质量管理，确保安全质量平稳可控。八是要强化架子队建设，持续深化标准化管理。
(苟天明)