A2版：施工生产
西宁隧道“五个突破”保安全
刊发日期：2012-04-12 阅读次数： 作者：文永国
本报西宁讯（通讯员文永国）进入2012年以来，一公司兰新项目部在铁道部Ⅰ级高风险隧道施工中，确立安全工作作风有新突破、安全工作效率有新突破、安全人员素质有新突破、安全培训工作有新突破、安全监管方式有新突破“五个突破”目标，着力健全安全生产长效机制，保证了施工安全，今年以来没有发生任何安全事故。
安全工作作风有新突破。该项目部领导班子转变工作作风，领导盯点，将工作沉入隧道掌子面，各架子队负责人24小时跟班作业，在近一个月时间里，及时发现并遏制安全质量隐患59起，纠正各现场偷工、误工等现象10多处。今年春节期间，隧道进口未衬砌段存在坍塌隐患，项目部总工程师张治国在现场蹲守3天3夜，制定科学施工措施，消灭了隐患。
安全工作效率有新突破。该项目部实行全员安全管理，每个作业人员均承担相应的安全管理工作。隧道内每日进行安全动态管理，严格排查每道工序，并将隐患排查情况如实填写在洞口安全风险动态管理牌上，促使作业班组人员及时做好整改工作和预防措施。项目部每周一次安全大检查，落实整改，加强临控，兑现奖罚，在架子队与架子队之间、员工与员工之间形成了“你安全，我更比你安全”的你追我赶的竞争氛围。
安全人员素质有新突破。该项目部以施工现场为重点，以安全管理研讨、安全知识竞赛、安全知识演讲、施工安全技术交底等方式，增强安全管理人员业务素质；定期召开安全施工会，对安全生产阶段性工作进行总结，丰富了安全管理人员工作经验；选拔责任心强、能力突出、成绩显著的安质员到各工区施工一线管控，既保证了安全生产，又提高了安全管理人员的实作技能。
安全培训工作有新突破。该项目部在隧道六个工区架子队驻地陆续开办安全培训课堂，被农民工称为安全培训“微”学校，“校长”和“老师”都是项目部从事一线安全管理工作的专职人员，安全管理经验很丰富，讲解的内容很实用。一位来自贵州的农民工谈起自己受培训的感受时说：“授课老师讲到了点上，每一个安全技术要领都用一个鲜活的案例讲解，让我们这些文化程度不高的‘大老粗’也能明白。”截至目前，该项目部已累计培训农民工达千余人次。
安全监管方式有新突破。该项目部一是用亲情启发巧治“骄满病”。充分利用情感效应，组织职工家属进项目、进施工队、进班组，开展“枕边安全风”、“安全话语温馨提示”等活动，以亲情感化、引导、启发员工消除“小稳即安，小进即满”的思想，时刻绷紧安全弦。二是用安全教育巧治“松劲病”。充分利用广播电视、宣传栏、班前班后会、安全活动日等形式，强化员工的安全意识，克服松劲情绪。三是用严管爱护巧治“麻痹病”。本着严是爱、松是害的管理原则，坚持用铁手腕、铁心肠、铁面孔“三铁”精神反“三违”，促使员工自觉做到不想“三违”、不会“三违”、自觉制止“三违”，使干部员工拧成一股绳，筑起安全生产铜墙铁壁。
通过“五个突破”管理，西宁隧道施工至今，平安下穿兰西高速和湟水河，施工安全无事故。6名安全员多次获得业主、建指、局指和公司的表彰奖励。
安全工作作风有新突破。该项目部领导班子转变工作作风，领导盯点，将工作沉入隧道掌子面，各架子队负责人24小时跟班作业，在近一个月时间里，及时发现并遏制安全质量隐患59起，纠正各现场偷工、误工等现象10多处。今年春节期间，隧道进口未衬砌段存在坍塌隐患，项目部总工程师张治国在现场蹲守3天3夜，制定科学施工措施，消灭了隐患。
安全工作效率有新突破。该项目部实行全员安全管理，每个作业人员均承担相应的安全管理工作。隧道内每日进行安全动态管理，严格排查每道工序，并将隐患排查情况如实填写在洞口安全风险动态管理牌上，促使作业班组人员及时做好整改工作和预防措施。项目部每周一次安全大检查，落实整改，加强临控，兑现奖罚，在架子队与架子队之间、员工与员工之间形成了“你安全，我更比你安全”的你追我赶的竞争氛围。
安全人员素质有新突破。该项目部以施工现场为重点，以安全管理研讨、安全知识竞赛、安全知识演讲、施工安全技术交底等方式，增强安全管理人员业务素质；定期召开安全施工会，对安全生产阶段性工作进行总结，丰富了安全管理人员工作经验；选拔责任心强、能力突出、成绩显著的安质员到各工区施工一线管控，既保证了安全生产，又提高了安全管理人员的实作技能。
安全培训工作有新突破。该项目部在隧道六个工区架子队驻地陆续开办安全培训课堂，被农民工称为安全培训“微”学校，“校长”和“老师”都是项目部从事一线安全管理工作的专职人员，安全管理经验很丰富，讲解的内容很实用。一位来自贵州的农民工谈起自己受培训的感受时说：“授课老师讲到了点上，每一个安全技术要领都用一个鲜活的案例讲解，让我们这些文化程度不高的‘大老粗’也能明白。”截至目前，该项目部已累计培训农民工达千余人次。
安全监管方式有新突破。该项目部一是用亲情启发巧治“骄满病”。充分利用情感效应，组织职工家属进项目、进施工队、进班组，开展“枕边安全风”、“安全话语温馨提示”等活动，以亲情感化、引导、启发员工消除“小稳即安，小进即满”的思想，时刻绷紧安全弦。二是用安全教育巧治“松劲病”。充分利用广播电视、宣传栏、班前班后会、安全活动日等形式，强化员工的安全意识，克服松劲情绪。三是用严管爱护巧治“麻痹病”。本着严是爱、松是害的管理原则，坚持用铁手腕、铁心肠、铁面孔“三铁”精神反“三违”，促使员工自觉做到不想“三违”、不会“三违”、自觉制止“三违”，使干部员工拧成一股绳，筑起安全生产铜墙铁壁。
通过“五个突破”管理，西宁隧道施工至今，平安下穿兰西高速和湟水河，施工安全无事故。6名安全员多次获得业主、建指、局指和公司的表彰奖励。