A1版：集团新闻
弘扬文化 夯实基础 创新机制
刊发日期：2012-04-12 阅读次数： 作者：谢永彬
本报湖南衡阳讯（特约记者 谢永彬 通讯员 彭尚飞）4月7日上午，机械化公司机关本部召开干部大会，局总经理张回家出席大会，对机械化公司下一步工作提出具体要求。
张回家说，一是要维护好、倡导好机械化公司优秀的企业文化。思路决定出路，观念决定发展。机械化公司的优秀文化理念体现在三个方面：团结和谐、知难而进、永争一流。这既是历史的积淀，也是加快发展的需要。团结和谐是机械化公司前几年取得各项好成绩的原因，也是机械化公司人才辈出的原因；面对新的市场环境，这个好的传统千万不可丢掉。知难而进、不畏艰难的作风在机械化公司的项目管理中和干部作风建设中都有很好的体现，要继续保持好；市场是干出来的，唯有知难而进才能在困难中奋起，实现长远发展。永争第一的勇气和永争第一的信念很重要，领导班子和领导干部要扛起发展的大旗，全体职工要步调一致，努力实现巩固第一方阵的目标。二是不能急于求成，要夯实企业四个基础要素。第一个要素是构筑自己的一方市场，坚持大开发。在每个时期保持两到三处可靠的区域；拥有了一方稳固的市场，就能够实现持续发展。第二个要素是要有自己基本的作业力量。要坚持长远发展而不是临时发展，努力建设好自己的基本队伍，把职工的工作和生活改善好，把队伍维护好。第三个要素是要有自己的基本装备。没有装备成不了骨干企业，机械化公司要名符其实，就要下决心武装自己的设备。第四个要素是要形成自己核心的竞争力。机械化公司有路面施工优势，这点不能放弃。三是要在体制机制上不断创新完善。体制机制必须与时俱进，根据外部条件及时调整。人员设备等资源配置必须变革，适应市场经济规律。要理顺体制，把生产要素集中在内部流动创造效益上，把基本要素的潜力激发出来。要严格执行和加强项目承包责任制和资产经营责任制两个机制建设，抓住了这个“牛鼻子”就管住了效益。
张回家说，一是要维护好、倡导好机械化公司优秀的企业文化。思路决定出路，观念决定发展。机械化公司的优秀文化理念体现在三个方面：团结和谐、知难而进、永争一流。这既是历史的积淀，也是加快发展的需要。团结和谐是机械化公司前几年取得各项好成绩的原因，也是机械化公司人才辈出的原因；面对新的市场环境，这个好的传统千万不可丢掉。知难而进、不畏艰难的作风在机械化公司的项目管理中和干部作风建设中都有很好的体现，要继续保持好；市场是干出来的，唯有知难而进才能在困难中奋起，实现长远发展。永争第一的勇气和永争第一的信念很重要，领导班子和领导干部要扛起发展的大旗，全体职工要步调一致，努力实现巩固第一方阵的目标。二是不能急于求成，要夯实企业四个基础要素。第一个要素是构筑自己的一方市场，坚持大开发。在每个时期保持两到三处可靠的区域；拥有了一方稳固的市场，就能够实现持续发展。第二个要素是要有自己基本的作业力量。要坚持长远发展而不是临时发展，努力建设好自己的基本队伍，把职工的工作和生活改善好，把队伍维护好。第三个要素是要有自己的基本装备。没有装备成不了骨干企业，机械化公司要名符其实，就要下决心武装自己的设备。第四个要素是要形成自己核心的竞争力。机械化公司有路面施工优势，这点不能放弃。三是要在体制机制上不断创新完善。体制机制必须与时俱进，根据外部条件及时调整。人员设备等资源配置必须变革，适应市场经济规律。要理顺体制，把生产要素集中在内部流动创造效益上，把基本要素的潜力激发出来。要严格执行和加强项目承包责任制和资产经营责任制两个机制建设，抓住了这个“牛鼻子”就管住了效益。