A2版：施工生产
精心塑造施工企业现场管理典范
电务城通公司长沙地铁1号线1标项目6S管理纪实
刊发日期：2012-04-05 阅读次数： 作者：樊仁杰
电务城通公司实施6S管理的基本内容是12个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这是公司在引进先进企业的先进管理模式基础上，结合公司施工生产的实际情况丰富了管理内涵后而形成的管理模式。其目的就是要通过6S管理的实施，实现施工现场管理规范化，标准化，并以此来营造一种先进的企业文化，培养一批现场管理的骨干人才，建立一种持续改进的运作机制，打造客户安心的施工现场，树立施工企业现场管理典范。
推行6S管理对电务城通分公司长沙地铁1号线1标项目部来说是新鲜事物，必须统一认识，领导重视，强行实施，变为全员参与的自觉行动。
项目部从2010年12月进场就以高标准、高起点、严要求推行6S管理。成立了以项目经理为组长的6S管理领导小组，统一部署，制定了项目部《6S管理办法》，从组织和制度上保证6S管理顺利实施。多次召开员工大会，统一了员工思想认识，坚定了推行6S管理的信心。同时，项目部与劳务队签订6S管理协议，并严格考核落实。项目经理和党工委书记不仅亲力亲为，还经常带队督促检查。在项目部全体员工的努力下，创造出一个良好的工作、生活环境，项目部办公条件优越，宿舍宽敞整洁，尤其是劳务队的宿舍更是与众不同，得到了业主、局领导的高度赞扬。
在6S管理中，项目部首先是制定标准，然后全员动手予以落实。既做到宏观控制，又做到注重细节、注重现场保持，随时整理整顿，随时清扫清洁。工作、生活环境干净整洁、秩序井然。
员工宿舍：每间宿舍都按标准配置生活用品，床铺、桌子、橱柜、办公用具都有固定的位置，做到生活环境清洁卫生。
办公室：每张办公桌摆放合理，桌面干净整洁，电脑统一用无线鼠标，资料柜统一样式，标签统一制作，资料摆放整齐有序。
公共区域：用油漆划线固定停车位、灭火器摆放位、垃圾桶摆放位等等；浴室、洗漱间、水笼头、洗碗池等地方都粘贴了制作的标识牌与提示。
施工现场：钢筋加工区、氧气乙炔瓶存放区、原材料堆放区、临时材料堆放区、休息区、机械停放区等地方都设置了精心制作的标识牌。机械设备上和作业区都悬挂相应的操作规程。工地仓库实行超市化管理，每种材料都设置了标签，方便取用物品和管理。
在6S管理中，项目部按签定协议加强考核，评出亮点部门。比如亮点部门项目测量室，除了按要求做好办公室、资料存放管理等方面的工作外，还对测量仪器的6S管理进行改进。全站仪、电子水准仪及自动安平水准仪都放在文件柜中指定的位置，并且都贴有标签，方便取放，用完之后又对号入座放到指定位置。一些测量必备物品，比如备用电池、充电器、对讲机、手电筒等，都放在有统一标识的地方，避免拿错仪器。仪器使用后必须清理干净才能放入库房。库房内物品摆放整齐，杜绝乱堆乱放现象发生。测量室还对仪器进行跟踪管理，一方面可以有效地了解仪器的使用情况，另一方面可以清楚仪器使用去向，责任到人，极大地提高了工作效率。
通过6S管理，项目部驻地生活区、办公区、施工区等区域保持干净整洁；员工们养成了良好的工作、生活习惯，一切按规章制度办事，工作一丝不苟，达到规范员工行为，提升员工素养，保障工程质量，保证施工安全的目的，为实现公司“两年行业知名，五年行业先进”目标做出了贡献。
今年，该项目部将进一步完善6S管理办法，从细微处入手，全面推进，严格要求，从严考核，持续改进，把项目管理提升到一个新的高度。
本版编辑 樊仁杰
推行6S管理对电务城通分公司长沙地铁1号线1标项目部来说是新鲜事物，必须统一认识，领导重视，强行实施，变为全员参与的自觉行动。
项目部从2010年12月进场就以高标准、高起点、严要求推行6S管理。成立了以项目经理为组长的6S管理领导小组，统一部署，制定了项目部《6S管理办法》，从组织和制度上保证6S管理顺利实施。多次召开员工大会，统一了员工思想认识，坚定了推行6S管理的信心。同时，项目部与劳务队签订6S管理协议，并严格考核落实。项目经理和党工委书记不仅亲力亲为，还经常带队督促检查。在项目部全体员工的努力下，创造出一个良好的工作、生活环境，项目部办公条件优越，宿舍宽敞整洁，尤其是劳务队的宿舍更是与众不同，得到了业主、局领导的高度赞扬。
在6S管理中，项目部首先是制定标准，然后全员动手予以落实。既做到宏观控制，又做到注重细节、注重现场保持，随时整理整顿，随时清扫清洁。工作、生活环境干净整洁、秩序井然。
员工宿舍：每间宿舍都按标准配置生活用品，床铺、桌子、橱柜、办公用具都有固定的位置，做到生活环境清洁卫生。
办公室：每张办公桌摆放合理，桌面干净整洁，电脑统一用无线鼠标，资料柜统一样式，标签统一制作，资料摆放整齐有序。
公共区域：用油漆划线固定停车位、灭火器摆放位、垃圾桶摆放位等等；浴室、洗漱间、水笼头、洗碗池等地方都粘贴了制作的标识牌与提示。
施工现场：钢筋加工区、氧气乙炔瓶存放区、原材料堆放区、临时材料堆放区、休息区、机械停放区等地方都设置了精心制作的标识牌。机械设备上和作业区都悬挂相应的操作规程。工地仓库实行超市化管理，每种材料都设置了标签，方便取用物品和管理。
在6S管理中，项目部按签定协议加强考核，评出亮点部门。比如亮点部门项目测量室，除了按要求做好办公室、资料存放管理等方面的工作外，还对测量仪器的6S管理进行改进。全站仪、电子水准仪及自动安平水准仪都放在文件柜中指定的位置，并且都贴有标签，方便取放，用完之后又对号入座放到指定位置。一些测量必备物品，比如备用电池、充电器、对讲机、手电筒等，都放在有统一标识的地方，避免拿错仪器。仪器使用后必须清理干净才能放入库房。库房内物品摆放整齐，杜绝乱堆乱放现象发生。测量室还对仪器进行跟踪管理，一方面可以有效地了解仪器的使用情况，另一方面可以清楚仪器使用去向，责任到人，极大地提高了工作效率。
通过6S管理，项目部驻地生活区、办公区、施工区等区域保持干净整洁；员工们养成了良好的工作、生活习惯，一切按规章制度办事，工作一丝不苟，达到规范员工行为，提升员工素养，保障工程质量，保证施工安全的目的，为实现公司“两年行业知名，五年行业先进”目标做出了贡献。
今年，该项目部将进一步完善6S管理办法，从细微处入手，全面推进，严格要求，从严考核，持续改进，把项目管理提升到一个新的高度。
本版编辑 樊仁杰