A2版：施工生产
红色福地建奇功
记机械化公司奉铜BP5标项目经理黄志平
刊发日期：2012-04-05 阅读次数： 作者：
参建过石长铁路、十天项目、阜朝项目、青兰项目等国家重点工程建设，从基层技术员干到项目经理的黄志平，如今，又挑起奉铜BP5标项目部经理重担，在当年毛泽东领导农民秋收起义的革命故里、“中国红色福地”——铜鼓县，带领着他的团队拉开了大战奉铜高速公路的序幕。
全线第一的领跑者
2010年7月初，黄志平走马上任。按照江西省委省政府提出的“工程质量更优、外观形象更美、生态环境更佳、依法管理更严、安全廉洁更好”的总体目标，黄志平率领全体员工，仅用几天时间就建好了项目部驻地。7月15日，工作人员陆续进驻办公大楼，成为全线首家项目部正式挂牌办公的单位。
随后，黄志平与工作人员一道沿着全长30多公里的管段实地考察，一路翻山越岭，用双脚访遍沿线的市县乡镇村，最终选定温泉拌和站、曾溪拌和站和试验室的具体生产地点。紧接着，又以最快的速度在全线首家完成了征地拆迁、料场硬化和标准化建设、试验室组建工作。
两个月后的9月25日，项目部扎石场开工，成为全线率先进行碎石生产的单位。9月29日，江西赣粤高速公路股份有限公司董事长、党委书记黄铮到项目部检查工作，称赞中铁五局“生产速度快、工地形象好”。
雷厉风行地干成事干大事，是黄志平一贯的作风。那还是在青兰高速公路陕西段施工时，时任项目经理的黄志平就创造过全线第一家完成试验室标定验收、第一家预制20米箱梁、第一家隧道进洞、第一家架设箱梁等多个第一辉煌业绩，项目部在业主评比中分别获得了“突出贡献奖”、“优胜单位奖”、“冬季大干一等奖”以及多次全线综合评比“第一名”和陕西省公路工程建设“先进单位”等荣誉称号。
此次进军江西铜鼓，黄志平带领的项目团队又旗开得胜。
科学施工的组织者
“我们要在江西市场为中铁五局赢得信誉，而且永争一流，确保项目领先地位。”这既是黄志平与项目部全体干部职工的共识。
2011年初，按照黄志平原本的计划是2月份对底基层试验段进行施工，3月份顺势掀起大干高潮，然而事与愿违，因路基施工单位无法按时交付路基，加之雨天不断，项目施工计划一再推迟，工程进度被迫放缓。
困难突然来临，黄志平并不慌张，临危之际显示了他的大将才能。他根据实际情况，组织研究项目工程设计图纸，对项目部和2个拌和站、2个碎石加工场制定了具体的生产计划和目标任务，使温泉拌和站备料创造了连续5天均突破1000立方的新记录。时机成熟，他带领员工开展争当“奉铜先锋”、“大干110天”、“大干60天，为党徽添光彩”等劳动竞赛活动，促进了项目施工稳步推进。他还制定制度，牢牢掌控安全质量和工程进度。
成绩赢得了荣誉。2011年8月27日，业主组织全线项目办分部、总监办、驻地监理办及各施工单位80多人到项目部观摩学习，把项目部当作典型，在全线推广经验。
3月20日，江西赣粤高速公路股份有限公司总经理、昌铜项目办主任谭生光称赞：“中铁五局工地形象好，施工进度快，摊铺的路面平整度好。在信誉评比、综合评比、工程投标中完全可以加分。”黄志平也因此获得了优秀项目经理的荣誉，成为全线5家路面施工单位中唯一获此殊荣的优秀个人。
高效运作的管理者
该项目部能够做到高效运作，关键在于管理规范，成本可控；优化施组，管理有序。项目部一进场，黄志平就开始致力于完善项目部组织机构，制定了安全、廉洁、优质、高效、环保等10多项规章制度，解决了队伍选择、合同谈判、质量检测、验工计价等关键问题，形成了组织严密、权责一致、职责到人的项目建设环境。
在标准化有形建设中，他要求突出视觉和特色，在全线成为一大亮点。在安全质量管理方面，他狠抓过程控制和制度落实，定期组织安全检查评。
在严格管理的同时，无论是职工还是劳务工，黄志平始终坚持人性化管理，使项目部成为政令通畅、管理规范、生产有序、团结和谐的团队。
截至目前，项目部已完成产值1.3亿元，完成基层摊铺148公里，提前5个月完成了施工计划。在业主组织的安全、质量、进度、文明施工评比中，项目部5次获得全线第一，获奖励近40万元。（特约记者 谢永彬 通讯员 何文傑）
全线第一的领跑者
2010年7月初，黄志平走马上任。按照江西省委省政府提出的“工程质量更优、外观形象更美、生态环境更佳、依法管理更严、安全廉洁更好”的总体目标，黄志平率领全体员工，仅用几天时间就建好了项目部驻地。7月15日，工作人员陆续进驻办公大楼，成为全线首家项目部正式挂牌办公的单位。
随后，黄志平与工作人员一道沿着全长30多公里的管段实地考察，一路翻山越岭，用双脚访遍沿线的市县乡镇村，最终选定温泉拌和站、曾溪拌和站和试验室的具体生产地点。紧接着，又以最快的速度在全线首家完成了征地拆迁、料场硬化和标准化建设、试验室组建工作。
两个月后的9月25日，项目部扎石场开工，成为全线率先进行碎石生产的单位。9月29日，江西赣粤高速公路股份有限公司董事长、党委书记黄铮到项目部检查工作，称赞中铁五局“生产速度快、工地形象好”。
雷厉风行地干成事干大事，是黄志平一贯的作风。那还是在青兰高速公路陕西段施工时，时任项目经理的黄志平就创造过全线第一家完成试验室标定验收、第一家预制20米箱梁、第一家隧道进洞、第一家架设箱梁等多个第一辉煌业绩，项目部在业主评比中分别获得了“突出贡献奖”、“优胜单位奖”、“冬季大干一等奖”以及多次全线综合评比“第一名”和陕西省公路工程建设“先进单位”等荣誉称号。
此次进军江西铜鼓，黄志平带领的项目团队又旗开得胜。
科学施工的组织者
“我们要在江西市场为中铁五局赢得信誉，而且永争一流，确保项目领先地位。”这既是黄志平与项目部全体干部职工的共识。
2011年初，按照黄志平原本的计划是2月份对底基层试验段进行施工，3月份顺势掀起大干高潮，然而事与愿违，因路基施工单位无法按时交付路基，加之雨天不断，项目施工计划一再推迟，工程进度被迫放缓。
困难突然来临，黄志平并不慌张，临危之际显示了他的大将才能。他根据实际情况，组织研究项目工程设计图纸，对项目部和2个拌和站、2个碎石加工场制定了具体的生产计划和目标任务，使温泉拌和站备料创造了连续5天均突破1000立方的新记录。时机成熟，他带领员工开展争当“奉铜先锋”、“大干110天”、“大干60天，为党徽添光彩”等劳动竞赛活动，促进了项目施工稳步推进。他还制定制度，牢牢掌控安全质量和工程进度。
成绩赢得了荣誉。2011年8月27日，业主组织全线项目办分部、总监办、驻地监理办及各施工单位80多人到项目部观摩学习，把项目部当作典型，在全线推广经验。
3月20日，江西赣粤高速公路股份有限公司总经理、昌铜项目办主任谭生光称赞：“中铁五局工地形象好，施工进度快，摊铺的路面平整度好。在信誉评比、综合评比、工程投标中完全可以加分。”黄志平也因此获得了优秀项目经理的荣誉，成为全线5家路面施工单位中唯一获此殊荣的优秀个人。
高效运作的管理者
该项目部能够做到高效运作，关键在于管理规范，成本可控；优化施组，管理有序。项目部一进场，黄志平就开始致力于完善项目部组织机构，制定了安全、廉洁、优质、高效、环保等10多项规章制度，解决了队伍选择、合同谈判、质量检测、验工计价等关键问题，形成了组织严密、权责一致、职责到人的项目建设环境。
在标准化有形建设中，他要求突出视觉和特色，在全线成为一大亮点。在安全质量管理方面，他狠抓过程控制和制度落实，定期组织安全检查评。
在严格管理的同时，无论是职工还是劳务工，黄志平始终坚持人性化管理，使项目部成为政令通畅、管理规范、生产有序、团结和谐的团队。
截至目前，项目部已完成产值1.3亿元，完成基层摊铺148公里，提前5个月完成了施工计划。在业主组织的安全、质量、进度、文明施工评比中，项目部5次获得全线第一，获奖励近40万元。（特约记者 谢永彬 通讯员 何文傑）