A4版：文艺副刊
砥砺奋进再扬帆
一公司2011年发展纪实
刊发日期：2012-03-29 阅读次数： 作者：
特别是在贵州片区、江西片区和湖南片区取得了非常好的效果。
以项目管控为主线
提升企业经济效益
问渠那得清如许，为有源头活水来。项目作为企业的源头，是企业的生命之源，发展之水，有了源头活水，才谈得上经济效益，企业才有发展的空间。
带上成本管理的“紧箍咒”。年初工作会上，公司立即与各项目部签订经济责任承包合同，这是根据国家劳动法等相关法律及经理部实际情况，经过公司领导班子和相关部门的调研最终制定的，考核指标包括责任成本、上缴款、工程质量、工期、安全生产、现场经费与精神文明建设等七项内容，合同部、财务部还明确了对各项目年度的资金上缴指标。各铁路项目还按架子队管理办法、与架子队的经济责任承包合同，加强对架子队的管理与考核兑现工作，按公司的规定做好成本分析，特别是材料的节超控制等要有具体的考核办法，并严格进行考评。各项目部、架子队根据每月完成的工程量，认真分析消耗的材料费、人工费、机械使用费、间接费等，掌握每月架子队盈亏的真实情况。
打造隧道施工的“聚宝盆”。各项目部对架子队都制定了隧道超欠挖考核办法。各架子队开挖控制考核从开挖进尺与安全、循环时间、超欠挖情况、炸药单耗四个方面进行控制，结合每循环工序进行考核，月底汇总兑现奖励。架子队技术人员对每茬炮后的开挖断面，进行准确检测，每天对检测数据进行汇总分析，及时根据分析情况对施工现场进行调整，为复核超欠挖数据的准确性，架子队还将搅拌站喷浆料出料记录和超欠挖数据进行对比，加强搅拌站的管理控制。
狠抓两个重点，实现收益最大化。抓变更索赔，增强"二次创效"能力。公司专门成立经营索赔办公室，对项目逐个进行梳理，分别立项，指定专人负责，增强二次创效能力。建立了严格的变更补差、开源创效责任制，明确创效目标，严格奖励兑现。各项目部经理亲自主抓，计划、财务人员全力配合。通过公司上下的共同努力，确保"二次经营"取得成效。
抓清欠工作，确保企业"颗粒归仓"。领导担任清欠组长带头清欠，强化各级清欠意识，依靠各方力量，加强与业主相关部门沟通，随时掌握业主结算状态，做好竣工项目质保金和尾工款清欠工作。实行项目经理清欠"终身制"，做到"人走帐不烂"，限时完成，超时罚款，加快了资金回笼。2011年收回欠款8000多万元。
通过大家一年来的努力，公司全年实现利润总额2640万元，完成了局下达的计划利润指标，同时弥补以往亏损3293万元，实现毛利率6.76%。
以党建工作为支撑
确保企业平稳远航
一年来，公司始终按照公司《创建“四好”班子活动实施暂行办法》，以“四好班子”为目标，不断加强自身建设，树信心、讲责任、促团结、作表率，当好车头，牵引一公司这趟列车迎风前行。
一是坚持“三重一大”问题集体决策。一年来，共召开党委会3次，讨论决定企业发展重大问题。特别是“三重一大”问题，坚持集体研究决定。
二是坚持落实好党政会签制度。近年来，公司各单位坚决落实《基层单位重要事项党政会签办法》，党政会签制度在广大党员、职员特别是各级领导干部中形成了共识，使需要进行党政会签的事项在基层单位中得到了落实。
三是认真召开每年的民主生活会，提高班子的凝聚力和战斗力。每一次民主生活会都主题明确，广泛征求各方面意见，班子成员之间深入谈心，积极开展批评与自一批评，制定整改措施，保证了生活会的质量，提高了两级班子的凝聚力和战斗力。
四是认真抓班子成员分工。根据不同阶段的任务，班子成员按照职责进行了分工，使每位成员责任更加明确，功过更为清晰。班子成员认真抓好分管工作的落实，保证了班子的决策能得到快速有效的执行。特别是对重难点项目的帮扶上，发挥了较好的作用。
五是建立沟通、磋商、反馈机制，增强班子合力。凡是企业的重大事情，决策前主要领导都要召开碰头会，不在一起时用电话进行沟通磋商，主要领导与副职按照分管工作交换意见；每隔一段时间，主要领导之间、主要领导和副职都要沟通情况，协调工作关系；每完成一项阶段性任务，主要领导之间、主要领导与副职之间都要反馈情况；日常工作中，主要领导之间、主要领导和副职经常谈心交流，增进相互了解和帮助。有效的沟通、磋商、反馈机制，保证了决策的正确性，增进了班子的团结和谐，进一步提高了班子的凝聚力和战斗力。
六是加强基层党组织建设和党员队伍建设，发挥企业党组织政治核心作用。按照局党委《关于进一步加强基层党组织建设》的要求，始终坚持“四个同步”，即：在设立项目部时同步设立党的组织，同步配备党组织书记，同步明确职责任务，同步开展党的工作。2011年，公司党委分别被股份公司和局党委授予创先争优“基层示范党委”荣誉称号，还有隧道37队等5个架子队党支部被局党委授予创先争优“示范党支部”。
七是关注民生，创建合谐环境。一年来，公司落实依靠方针，坚持以人为本，倡导“十戒”行为准则、“六为”管理理念，在转变作风、激发活力、营造和谐的企业发展环境取得成效；坚持以人为本，规范了项目文化建设，丰富了企业文化体系，用文化引领作用激励创先争优，较好地树立了企业的形象；认真落实员工的民主管理权利，广泛采纳了合理化建议；真心实意为员工谋利益，实行新的薪酬制度，在岗员工人均年收入达到49528元，同比增加6837元，增长16.02%，超额实现年初下达增长15%的目标；开展了职业健康体检，兑现了“三不让”承诺，支付帮扶救助资金41.6万元；投入“三工”建设和“三送”慰问活动130多万元；履行社会责任，完成省直离退休员工人脸建膜任务，向西南抗旱救灾捐款16.1万元。公司先后获贵州省“五一劳动奖状”、江西省“十一五重点工程建设施工单位”、股份公司“优秀施工企业”、长沙市“文明建设单位”等荣誉和称号，涌现了中华全国铁路总工会“火车头奖杯”获得者中南通道项目部、“火车头奖章”获得者吴彪、陈敏、股份公司“优秀项目经理”付廷达等一批先进集体和个人，提升了企业的软实力。
“前程犹未洗，豪情待满弓”。今日的一公司，正站上一个更高的起点，以科学发展观为指导，紧紧围绕经济效益这个中心，走质量效益型发展道路，以“深化管理效益年”为主题，以“转方式、调机制、重经营、强管控”为主线，突出经营开发和项目管理两个基本点，全力推进集约化管理，加强企业文化建设，落实责任，强化执行，为全面建设中铁五局领军企业而努力奋斗。
以项目管控为主线
提升企业经济效益
问渠那得清如许，为有源头活水来。项目作为企业的源头，是企业的生命之源，发展之水，有了源头活水，才谈得上经济效益，企业才有发展的空间。
带上成本管理的“紧箍咒”。年初工作会上，公司立即与各项目部签订经济责任承包合同，这是根据国家劳动法等相关法律及经理部实际情况，经过公司领导班子和相关部门的调研最终制定的，考核指标包括责任成本、上缴款、工程质量、工期、安全生产、现场经费与精神文明建设等七项内容，合同部、财务部还明确了对各项目年度的资金上缴指标。各铁路项目还按架子队管理办法、与架子队的经济责任承包合同，加强对架子队的管理与考核兑现工作，按公司的规定做好成本分析，特别是材料的节超控制等要有具体的考核办法，并严格进行考评。各项目部、架子队根据每月完成的工程量，认真分析消耗的材料费、人工费、机械使用费、间接费等，掌握每月架子队盈亏的真实情况。
打造隧道施工的“聚宝盆”。各项目部对架子队都制定了隧道超欠挖考核办法。各架子队开挖控制考核从开挖进尺与安全、循环时间、超欠挖情况、炸药单耗四个方面进行控制，结合每循环工序进行考核，月底汇总兑现奖励。架子队技术人员对每茬炮后的开挖断面，进行准确检测，每天对检测数据进行汇总分析，及时根据分析情况对施工现场进行调整，为复核超欠挖数据的准确性，架子队还将搅拌站喷浆料出料记录和超欠挖数据进行对比，加强搅拌站的管理控制。
狠抓两个重点，实现收益最大化。抓变更索赔，增强"二次创效"能力。公司专门成立经营索赔办公室，对项目逐个进行梳理，分别立项，指定专人负责，增强二次创效能力。建立了严格的变更补差、开源创效责任制，明确创效目标，严格奖励兑现。各项目部经理亲自主抓，计划、财务人员全力配合。通过公司上下的共同努力，确保"二次经营"取得成效。
抓清欠工作，确保企业"颗粒归仓"。领导担任清欠组长带头清欠，强化各级清欠意识，依靠各方力量，加强与业主相关部门沟通，随时掌握业主结算状态，做好竣工项目质保金和尾工款清欠工作。实行项目经理清欠"终身制"，做到"人走帐不烂"，限时完成，超时罚款，加快了资金回笼。2011年收回欠款8000多万元。
通过大家一年来的努力，公司全年实现利润总额2640万元，完成了局下达的计划利润指标，同时弥补以往亏损3293万元，实现毛利率6.76%。
以党建工作为支撑
确保企业平稳远航
一年来，公司始终按照公司《创建“四好”班子活动实施暂行办法》，以“四好班子”为目标，不断加强自身建设，树信心、讲责任、促团结、作表率，当好车头，牵引一公司这趟列车迎风前行。
一是坚持“三重一大”问题集体决策。一年来，共召开党委会3次，讨论决定企业发展重大问题。特别是“三重一大”问题，坚持集体研究决定。
二是坚持落实好党政会签制度。近年来，公司各单位坚决落实《基层单位重要事项党政会签办法》，党政会签制度在广大党员、职员特别是各级领导干部中形成了共识，使需要进行党政会签的事项在基层单位中得到了落实。
三是认真召开每年的民主生活会，提高班子的凝聚力和战斗力。每一次民主生活会都主题明确，广泛征求各方面意见，班子成员之间深入谈心，积极开展批评与自一批评，制定整改措施，保证了生活会的质量，提高了两级班子的凝聚力和战斗力。
四是认真抓班子成员分工。根据不同阶段的任务，班子成员按照职责进行了分工，使每位成员责任更加明确，功过更为清晰。班子成员认真抓好分管工作的落实，保证了班子的决策能得到快速有效的执行。特别是对重难点项目的帮扶上，发挥了较好的作用。
五是建立沟通、磋商、反馈机制，增强班子合力。凡是企业的重大事情，决策前主要领导都要召开碰头会，不在一起时用电话进行沟通磋商，主要领导与副职按照分管工作交换意见；每隔一段时间，主要领导之间、主要领导和副职都要沟通情况，协调工作关系；每完成一项阶段性任务，主要领导之间、主要领导与副职之间都要反馈情况；日常工作中，主要领导之间、主要领导和副职经常谈心交流，增进相互了解和帮助。有效的沟通、磋商、反馈机制，保证了决策的正确性，增进了班子的团结和谐，进一步提高了班子的凝聚力和战斗力。
六是加强基层党组织建设和党员队伍建设，发挥企业党组织政治核心作用。按照局党委《关于进一步加强基层党组织建设》的要求，始终坚持“四个同步”，即：在设立项目部时同步设立党的组织，同步配备党组织书记，同步明确职责任务，同步开展党的工作。2011年，公司党委分别被股份公司和局党委授予创先争优“基层示范党委”荣誉称号，还有隧道37队等5个架子队党支部被局党委授予创先争优“示范党支部”。
七是关注民生，创建合谐环境。一年来，公司落实依靠方针，坚持以人为本，倡导“十戒”行为准则、“六为”管理理念，在转变作风、激发活力、营造和谐的企业发展环境取得成效；坚持以人为本，规范了项目文化建设，丰富了企业文化体系，用文化引领作用激励创先争优，较好地树立了企业的形象；认真落实员工的民主管理权利，广泛采纳了合理化建议；真心实意为员工谋利益，实行新的薪酬制度，在岗员工人均年收入达到49528元，同比增加6837元，增长16.02%，超额实现年初下达增长15%的目标；开展了职业健康体检，兑现了“三不让”承诺，支付帮扶救助资金41.6万元；投入“三工”建设和“三送”慰问活动130多万元；履行社会责任，完成省直离退休员工人脸建膜任务，向西南抗旱救灾捐款16.1万元。公司先后获贵州省“五一劳动奖状”、江西省“十一五重点工程建设施工单位”、股份公司“优秀施工企业”、长沙市“文明建设单位”等荣誉和称号，涌现了中华全国铁路总工会“火车头奖杯”获得者中南通道项目部、“火车头奖章”获得者吴彪、陈敏、股份公司“优秀项目经理”付廷达等一批先进集体和个人，提升了企业的软实力。
“前程犹未洗，豪情待满弓”。今日的一公司，正站上一个更高的起点，以科学发展观为指导，紧紧围绕经济效益这个中心，走质量效益型发展道路，以“深化管理效益年”为主题，以“转方式、调机制、重经营、强管控”为主线，突出经营开发和项目管理两个基本点，全力推进集约化管理，加强企业文化建设，落实责任，强化执行，为全面建设中铁五局领军企业而努力奋斗。