A2版：施工生产
把项目打造成人才培养基地
——城通分公司长沙地铁1号线1标项目人才培养纪略
刊发日期：2012-03-28 阅读次数： 作者：陈凯
城通分公司长沙地铁1号线1标项目部从企业发展和促进员工成长大局出发，结合项目部施工生产实际和员工队伍现状，通过明确培养对象、制定培养目标，注重在工作实践中发现和培养人才，使一批人才脱颖而出。
针对员工来自“五湖四海”、人才队伍年轻的现状，项目部高度重视人才队伍建设和一线员工培训工作。他们成立培训领导小组，归口管理，重点培训架子队一线的管理和技术人员。按照上级培训工作要求,制定了《员工培训制度》,建立了教育培训体系。截至目前项目部组织了6S管理、工程技术、安全质量、深化项目标准化、信息写作、绩效管理、八大员培训共57期，提高了员工的素质。
对新进人员和应届大中专毕业生，项目部向他们介绍公司的管理现状、未来发展规划。培训中，将岗位设置和个人的发展有机结合起来，努力培养见习生的工作兴趣。项目部还开展“导师带徒”活动，每名见习生都和自己的帮带老师签订师徒协议，每个帮带老师都会根据学员的所学专业、兴趣追求、性格特点，制订有针对性的切实可行的见习大纲，每月根据大纲进行培养，学员也能做到有计划、有落实、有总结，帮带老师通过总结检查学员对本月所学知识的掌握程度，适时调整见习计划。
为了培养综合性人才，项目部还安排部分见习生进行不同部门的轮岗培训，如土木技术和机械技术人员的轮岗、现场技术人员和合同成本管理人员的轮岗、合同成本管理人员和物资管理人员的轮岗。轮岗培训为公司培养了既掌握专业技术又懂管理的复合型人才。
见习生唐权说：“我的师父项目副经理刘盛辉经常教我地下连续墙成槽施工技术知识。项目部还让我跨岗位学习合同经营管理知识。让我收获很多。”
一年来，该项目部新进大中专毕业生已基本具备了独立从事某一方面工作的能力，为城通分公司的发展储备了合格人才。
针对员工来自“五湖四海”、人才队伍年轻的现状，项目部高度重视人才队伍建设和一线员工培训工作。他们成立培训领导小组，归口管理，重点培训架子队一线的管理和技术人员。按照上级培训工作要求,制定了《员工培训制度》,建立了教育培训体系。截至目前项目部组织了6S管理、工程技术、安全质量、深化项目标准化、信息写作、绩效管理、八大员培训共57期，提高了员工的素质。
对新进人员和应届大中专毕业生，项目部向他们介绍公司的管理现状、未来发展规划。培训中，将岗位设置和个人的发展有机结合起来，努力培养见习生的工作兴趣。项目部还开展“导师带徒”活动，每名见习生都和自己的帮带老师签订师徒协议，每个帮带老师都会根据学员的所学专业、兴趣追求、性格特点，制订有针对性的切实可行的见习大纲，每月根据大纲进行培养，学员也能做到有计划、有落实、有总结，帮带老师通过总结检查学员对本月所学知识的掌握程度，适时调整见习计划。
为了培养综合性人才，项目部还安排部分见习生进行不同部门的轮岗培训，如土木技术和机械技术人员的轮岗、现场技术人员和合同成本管理人员的轮岗、合同成本管理人员和物资管理人员的轮岗。轮岗培训为公司培养了既掌握专业技术又懂管理的复合型人才。
见习生唐权说：“我的师父项目副经理刘盛辉经常教我地下连续墙成槽施工技术知识。项目部还让我跨岗位学习合同经营管理知识。让我收获很多。”
一年来，该项目部新进大中专毕业生已基本具备了独立从事某一方面工作的能力，为城通分公司的发展储备了合格人才。