A2版：施工生产
有人得红包 有人掏腰包
刊发日期：2012-03-28 阅读次数： 作者：任梅
本报辽宁大连讯 近日，四公司大连地铁103标项目部召开一季度质量安全管理考核大会。在会上，有的人满脸喜气洋洋，得到了表彰奖励，收到了的红包；有的人垂头丧气，受到了批评罚款，被掏了腰包。
据悉，本次考核大会共有18人领了红包，7人掏了腰包。累计奖励金额为5400元，罚款金额为5400元。奖罚人员既有项目领导、部门负责人，也有工区负责人、安全员，还有协作队伍负责人和劳务工。
2012年是大连地铁项目施工最为关键、施工任务最重的一年，要完成1.52亿目标任务。面对繁重施工任务，质量安全管理工作更是面临严峻考验，给质量安全管理工作提出了更高的要求。为优质安全按期完成施工生产任务，项目部加强了五个方面管理：一是巩固安全生产的“生命线”地位，始终把安全放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管质量安全”的原则，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，确保质量安全始终可控。二是加强外协队伍的管理，严格监督其作业过程的安全和质量。真正把外协队伍纳入项目管理，使外协队伍在安全意识上、行为规范上、施工工艺上有明显提高，为项目创造更好的效益。三是认真落实安全生产责任制，细化安全责任区，实行动态管理，将安全责任落实到每个施工人员，严格执行项目《安全责任制考核办法》。四是改变安全教育培训方法，使培训更有针对性，更能指导实际操作。对于协作队伍，除了进行三级安全教育培训，将按专业、工种进行有针对性的培训，做到缺什么补什么；对于职工，将认真、反复学习《项目安全管理办法》，并严格执行安全考试合格上岗制度，另外还侧重安全技能的培训，提高发现、处理问题的能力和应急能力。五是加大现场安全质量巡查力度，督促各工区做好现场安全管理工作。
目前，项目部各工区质量安全管理水平有了很大的进步，得到了业主和监理的任可。（任梅）
据悉，本次考核大会共有18人领了红包，7人掏了腰包。累计奖励金额为5400元，罚款金额为5400元。奖罚人员既有项目领导、部门负责人，也有工区负责人、安全员，还有协作队伍负责人和劳务工。
2012年是大连地铁项目施工最为关键、施工任务最重的一年，要完成1.52亿目标任务。面对繁重施工任务，质量安全管理工作更是面临严峻考验，给质量安全管理工作提出了更高的要求。为优质安全按期完成施工生产任务，项目部加强了五个方面管理：一是巩固安全生产的“生命线”地位，始终把安全放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管质量安全”的原则，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，确保质量安全始终可控。二是加强外协队伍的管理，严格监督其作业过程的安全和质量。真正把外协队伍纳入项目管理，使外协队伍在安全意识上、行为规范上、施工工艺上有明显提高，为项目创造更好的效益。三是认真落实安全生产责任制，细化安全责任区，实行动态管理，将安全责任落实到每个施工人员，严格执行项目《安全责任制考核办法》。四是改变安全教育培训方法，使培训更有针对性，更能指导实际操作。对于协作队伍，除了进行三级安全教育培训，将按专业、工种进行有针对性的培训，做到缺什么补什么；对于职工，将认真、反复学习《项目安全管理办法》，并严格执行安全考试合格上岗制度，另外还侧重安全技能的培训，提高发现、处理问题的能力和应急能力。五是加大现场安全质量巡查力度，督促各工区做好现场安全管理工作。
目前，项目部各工区质量安全管理水平有了很大的进步，得到了业主和监理的任可。（任梅）