A1版：集团新闻
讲政治 勤学习 重团结 干实事 善自律
刊发日期：2012-03-28 阅读次数： 作者：
本报贵阳讯（通讯员 刘利明 邵明志） 3月19日，贵州公司成立一周年之际，局董事长、党委书记马江黔到贵州公司检查一年来的工作情况，并就加强领导班子建设提出了具体要求。
在汇报会上，贵州公司董事长、党委书记罗洪，总经理张顺忠，分别就公司一年来的工作情况、公司定位、党建工作进行了汇报。
马江黔听取专题汇报后，重点询问了贵州公司经营、财务、注册资本金、企业资质等情况，并对贵州公司一年来发展所取得的成绩给予了充分肯定。他说，局里对贵州公司的发展十分关注，但更多的是放心、支持。一年来，贵州公司从无到有，不仅起了步，开了局，而且有目标、有措施、有思路，提出的“一年打基础，两年谋发展，三年上台阶”的发展战略目标，局和局党委是认同的，实践证明是正确的，也是值得坚持的。贵州公司通过加强项目建设、文化整合，增强了企业的认知度和认同度，形成了合力。
关于贵州公司发展定位的问题，马江黔说，贵州公司要把追求效益和可持续发展放在首位，作为一个新的企业处于打基础阶段，来不得半点虚假，要立足现实，不能盲目扩张，要把经济效益始终放在首位。
关于加强领导班子建设问题，马江黔强调，贵州公司是新公司，领导班子成员相对年轻，大家要珍惜眼前的岗位和机遇。加强领导班子建设是一项长期的、紧迫的任务，当前要抓好讲政治、勤学习、重团结、干实事、善自律五个重点。讲政治，就是要立场坚定，旗帜鲜明，思想统一，认识一致，政令畅通，要站在企业发展的高度决策，并加强执行力建设。勤学习，就是要与时俱进，提高素质，着力培养“四种能力”，面对新的岗位、角色，要重新定位学习的方向，做到务虑与务实相结合，始终保持积极向上的学习风气。重团结，就是维护大局，相互支持，靠共同的追求、目标凝聚大家，靠落实制度保证团结，靠思想境界促进团结，领导干部要讲正气，心胸要开阔。干实事，就是要求真务实，用心工作，不搞花架子，对公司重大的决策要多花心思，把工作做到位。善自律，就是要清正廉洁，一身正气，站位要高，志存高远，要从长远思考，不能因小失大，经营企业和个人发展一定要理性地区分开，在处理内部关系上要更加纯洁。
最后，马江黔说，希望贵州公司尽快成长起来，成熟起来。当前五局改革发展的任务非常重，全局对贵州公司的发展寄予了厚望，贵州公司要抓住目前贵州省正处于加快发展的大好时机，始终保持发展的清醒头脑，坚持工作真快真好。紧紧围绕稳中求进总基调和局调整结构、强化管控、拓展市场的三大举措，推进集约化管理，实现管理升级，探索、走出新的路子，形成新的经验，取得新的发展，要有一天也不耽误工作的状态，一步一个脚印，确保实现今年的各项目标。
在汇报会上，贵州公司董事长、党委书记罗洪，总经理张顺忠，分别就公司一年来的工作情况、公司定位、党建工作进行了汇报。
马江黔听取专题汇报后，重点询问了贵州公司经营、财务、注册资本金、企业资质等情况，并对贵州公司一年来发展所取得的成绩给予了充分肯定。他说，局里对贵州公司的发展十分关注，但更多的是放心、支持。一年来，贵州公司从无到有，不仅起了步，开了局，而且有目标、有措施、有思路，提出的“一年打基础，两年谋发展，三年上台阶”的发展战略目标，局和局党委是认同的，实践证明是正确的，也是值得坚持的。贵州公司通过加强项目建设、文化整合，增强了企业的认知度和认同度，形成了合力。
关于贵州公司发展定位的问题，马江黔说，贵州公司要把追求效益和可持续发展放在首位，作为一个新的企业处于打基础阶段，来不得半点虚假，要立足现实，不能盲目扩张，要把经济效益始终放在首位。
关于加强领导班子建设问题，马江黔强调，贵州公司是新公司，领导班子成员相对年轻，大家要珍惜眼前的岗位和机遇。加强领导班子建设是一项长期的、紧迫的任务，当前要抓好讲政治、勤学习、重团结、干实事、善自律五个重点。讲政治，就是要立场坚定，旗帜鲜明，思想统一，认识一致，政令畅通，要站在企业发展的高度决策，并加强执行力建设。勤学习，就是要与时俱进，提高素质，着力培养“四种能力”，面对新的岗位、角色，要重新定位学习的方向，做到务虑与务实相结合，始终保持积极向上的学习风气。重团结，就是维护大局，相互支持，靠共同的追求、目标凝聚大家，靠落实制度保证团结，靠思想境界促进团结，领导干部要讲正气，心胸要开阔。干实事，就是要求真务实，用心工作，不搞花架子，对公司重大的决策要多花心思，把工作做到位。善自律，就是要清正廉洁，一身正气，站位要高，志存高远，要从长远思考，不能因小失大，经营企业和个人发展一定要理性地区分开，在处理内部关系上要更加纯洁。
最后，马江黔说，希望贵州公司尽快成长起来，成熟起来。当前五局改革发展的任务非常重，全局对贵州公司的发展寄予了厚望，贵州公司要抓住目前贵州省正处于加快发展的大好时机，始终保持发展的清醒头脑，坚持工作真快真好。紧紧围绕稳中求进总基调和局调整结构、强化管控、拓展市场的三大举措，推进集约化管理，实现管理升级，探索、走出新的路子，形成新的经验，取得新的发展，要有一天也不耽误工作的状态，一步一个脚印，确保实现今年的各项目标。