A3版：党群园地
建出特色 建成标杆
——五公司项目文化建设综述
刊发日期：2012-03-21 阅读次数： 作者：曾 平
近年来，五公司以项目标准化管理为契机，明确建出特色、建成标杆的项目文化建设思路，高标准、高质量、高要求地规范项目文化建设，让每一个项目成为充分展示中铁五局先进企业文化内涵的平台，倾力打造具有五公司特色的企业文化。先后涌现了一大批项目文化建设亮点单位，渝利五总队荣获股份公司首批项目文化建设示范点，都亭山、高兴、陡岭山、太阳寨、壁板坡隧道和弋阳特大桥先后被业主列为标准化建设示范点和观摩点。路外项目共玉、牛栏江项目文化建设成为全线标准化建设的窗口。业主、地方和局先后组织20多批3000余人次到五公司各项目进行观摩学习，得到了各级领导的充分肯定，树立了良好的企业形象。
“三个统一”打造亮点 统一策划。五公司针对新开项目和在建项目进行统一指导、统一策划。近年来，公司领导先后赴渝利铁路、贵广铁路等30多个项目进行项目文化建设策划。在项目部、各架子队办公室、生活区域内合理布设“七图一牌”，对企业理念、企业精神、项目精神等宣传栏、标示牌、引导牌进行统一设计和制作，对模板样式、背景设计、字体颜色进行统一规范，由企业文化部结合项目实际制订具体方案，征求项目部意见，进行定点制作。都亭山、高兴、壁板坡隧道等重难点工程有形化建设取得良好成效。
统一格调。五公司以工地标示、工地设施、工地标语、工地服装“四个统一”为抓手，坚持统一格调、统一标准、规范动作。公司不断丰富“勇于跨越、追求卓越”企业精神，以“铸魂、育人、塑形”为主线注重有形化建设。公司编发的宣传册和管理办法要求各项目“统一主调颜色、统一页面模板、统一形象外观”。在行为文化建设中，五公司抓好管理制度、岗位职责、行为准则、奖罚措施等方面工作，确保员工服务态度、技术要求、操作流程、目标责任、职业道德等行为规范，形成令行禁止、步调一致、文明和谐的行为文化。
统一布置。五公司在项目文化建设中始终把加强项目文化建设纳入施工生产和项目管理全过程，坚持做到与项目党建融合、与项目管理融合、与“三工”建设融合。在驻地建设上，统一采用蓝顶白墙的活动板房；在品牌形象上，项目部严格按照股份公司VI手册进行实施；生活区内按标准刷上中铁标识；在办公区内和生活区，股份公司、局旗帜迎风飘扬，办公室窗明几净，各种图牌制作规范严谨，股份公司和局的企业理念、工程品牌被制作成宣传牌集中展示；在施工区内，临时道路宽敞整洁，各类物资堆码整齐，安全通道规范便捷。
“三个突出”彰显特色 突出“隧”文化。五公司累计完成隧道成洞超过200公里，长期的隧道施工形成了具有深厚底蕴的“隧”文化。每到一个隧道口，隧道上方统一的红底白字：中国中铁五局承建××隧道的大标牌引入注目，隧道口进洞人员显示牌、九牌一图、安全质量讲评台整齐划一。隧道内整洁干净，衬砌质量外美内实，每隔100米挂一个灯箱，灯箱上设置标准化管理、安全质量、企业理念等宣传标语，既美化了隧道环境，也进一步扩大“隧”文化的影响力。同时，五公司还制作了隧道工程宣传画册和隧道工程宣传片，展示了隧道施工的雄厚实力和“隧”文化的深厚内涵。
突出“看板”文化。五公司“看板”文化的由来始于渝利铁路五总队，为了让一线员工了解掌握指导施工作业规程，五总队将“安全操作规程卡片”制作成看板摆放在施工现场，让参建员工每天在上下班中都可以看到安全操作规程，达到“看看板、学看板、会看板、用看板”、“看了看板长心记、长了心记提水平”的良好效果。桥梁施工看板也别具特色，通过设置固定式铁架看板，对基坑、桥礅、连续梁施工过程中每一道工序的操作规程、安全卡控要点进行制作，让现场管理人员熟练掌握作业过程标准化，近年来，质量安全平稳可控。
突出“质量安全”文化。五公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在长期的施工过程中逐渐提炼出“以人为本、预防为主、文明施工、共益发展”的项目安全文化之“魂”。认真抓好安全质量文化建设，注重岗前和施工过程安全培训，坚持三级教育，在隧道口、桥墩上、路基边、操作台等施工区悬挂各种安全质量标语标识、设立安全警示标志、制作安全质量知识宣传长廊，在驻地和施工现场张贴安全质量漫画，生动地进行安全质量教育，营造浓厚的质量安全文化氛围。认真开展“安全质量万人行”活动，利用宣传栏、班组学习等途径，向广大职工宣传“万人行”活动的目的和重要意义，让每位职工充分认识和了解“万人行”活动内容和目标要求。在职工中选拔安全生产监督员，设立安全质量讲评台，坚持班前5分钟安全质量讲话、技术交底和班中安全质量检查、班后安全质量考核制度，以加强安全质量监控。
“三个选择”树标杆选择重点，高标准建设。五公司适时有选择地对各项目重难点控制性工程进行重点打造项目文化。按照“建出特色，建成标杆”的项目文化建设思路，在重点隧道、桥梁、路基施工现场制作大型企业形象宣传广告牌。公司积极倡导“党旗红争先锋”的红色文化理念，坚持把项目文化建设与标准化管理工作相融合，与“练内功、调结构、强管理”的中心工作相结合，与“为民服务，创先争优”的服务理念相结合，与质量安全过程控制相结合，切实融入项目施工生产和管理的全过程，做到组织有力、重点突出、落实到点。贵广铁路高兴隧道进、出口先后被贵广公司列为全线观摩学习点，并授予高兴隧道出口为“标准化工地”称号；元红项目部多次获红河州元红公路建指施工进度和安全生产奖，累计获奖金近50万元，项目部在公路建设工程安全质量管理信誉等级考核中被红河州交通运输局评为“AA”施工单位”称号。
选择时机，着力打造。公司倾全力指导帮助项目在恰当的时机打造独具特色的项目文化，在大型的检查活动和观摩推进会上全力推出，彰显项目文化软实力。渝利五总队抓住2009年在都亭山隧道召开渝利铁路标准化建设现场观摩会的机会，重点策划，以管理标准落实到位、作业标准落实到位、现场建设标准落实到位、过程控制落实到位,充分展示了“创优争先、勇争第一”的项目精神。沪昆客专云南段项目部坚持项目文化工作与施工生产工作同起点谋划，高质量建设，以壁板坡隧道为展示窗口，提出精品沪昆、人本沪昆、绿色沪昆、和谐沪昆、廉洁沪昆的“五个沪昆工程”项目文化建设目标。沪昆客专江西段项目部弘扬“亮剑沪昆，落实标准，奋进五局，铸造精品”的五局沪昆精神，筹备了路基试验段观摩会，获得了沪昆客专江西公司和兄弟单位的称赞。
选择亮点，全力推广。为使企业文化在工程项目广大员工中内化于心、固化于制、外化于行，推动企业文化在生产一线落地生根，借鉴渝利项目标准化示范点、贵广项目文化建设示范点等成功的经验，在各项目进行全面推广。
“三个统一”打造亮点 统一策划。五公司针对新开项目和在建项目进行统一指导、统一策划。近年来，公司领导先后赴渝利铁路、贵广铁路等30多个项目进行项目文化建设策划。在项目部、各架子队办公室、生活区域内合理布设“七图一牌”，对企业理念、企业精神、项目精神等宣传栏、标示牌、引导牌进行统一设计和制作，对模板样式、背景设计、字体颜色进行统一规范，由企业文化部结合项目实际制订具体方案，征求项目部意见，进行定点制作。都亭山、高兴、壁板坡隧道等重难点工程有形化建设取得良好成效。
统一格调。五公司以工地标示、工地设施、工地标语、工地服装“四个统一”为抓手，坚持统一格调、统一标准、规范动作。公司不断丰富“勇于跨越、追求卓越”企业精神，以“铸魂、育人、塑形”为主线注重有形化建设。公司编发的宣传册和管理办法要求各项目“统一主调颜色、统一页面模板、统一形象外观”。在行为文化建设中，五公司抓好管理制度、岗位职责、行为准则、奖罚措施等方面工作，确保员工服务态度、技术要求、操作流程、目标责任、职业道德等行为规范，形成令行禁止、步调一致、文明和谐的行为文化。
统一布置。五公司在项目文化建设中始终把加强项目文化建设纳入施工生产和项目管理全过程，坚持做到与项目党建融合、与项目管理融合、与“三工”建设融合。在驻地建设上，统一采用蓝顶白墙的活动板房；在品牌形象上，项目部严格按照股份公司VI手册进行实施；生活区内按标准刷上中铁标识；在办公区内和生活区，股份公司、局旗帜迎风飘扬，办公室窗明几净，各种图牌制作规范严谨，股份公司和局的企业理念、工程品牌被制作成宣传牌集中展示；在施工区内，临时道路宽敞整洁，各类物资堆码整齐，安全通道规范便捷。
“三个突出”彰显特色 突出“隧”文化。五公司累计完成隧道成洞超过200公里，长期的隧道施工形成了具有深厚底蕴的“隧”文化。每到一个隧道口，隧道上方统一的红底白字：中国中铁五局承建××隧道的大标牌引入注目，隧道口进洞人员显示牌、九牌一图、安全质量讲评台整齐划一。隧道内整洁干净，衬砌质量外美内实，每隔100米挂一个灯箱，灯箱上设置标准化管理、安全质量、企业理念等宣传标语，既美化了隧道环境，也进一步扩大“隧”文化的影响力。同时，五公司还制作了隧道工程宣传画册和隧道工程宣传片，展示了隧道施工的雄厚实力和“隧”文化的深厚内涵。
突出“看板”文化。五公司“看板”文化的由来始于渝利铁路五总队，为了让一线员工了解掌握指导施工作业规程，五总队将“安全操作规程卡片”制作成看板摆放在施工现场，让参建员工每天在上下班中都可以看到安全操作规程，达到“看看板、学看板、会看板、用看板”、“看了看板长心记、长了心记提水平”的良好效果。桥梁施工看板也别具特色，通过设置固定式铁架看板，对基坑、桥礅、连续梁施工过程中每一道工序的操作规程、安全卡控要点进行制作，让现场管理人员熟练掌握作业过程标准化，近年来，质量安全平稳可控。
突出“质量安全”文化。五公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在长期的施工过程中逐渐提炼出“以人为本、预防为主、文明施工、共益发展”的项目安全文化之“魂”。认真抓好安全质量文化建设，注重岗前和施工过程安全培训，坚持三级教育，在隧道口、桥墩上、路基边、操作台等施工区悬挂各种安全质量标语标识、设立安全警示标志、制作安全质量知识宣传长廊，在驻地和施工现场张贴安全质量漫画，生动地进行安全质量教育，营造浓厚的质量安全文化氛围。认真开展“安全质量万人行”活动，利用宣传栏、班组学习等途径，向广大职工宣传“万人行”活动的目的和重要意义，让每位职工充分认识和了解“万人行”活动内容和目标要求。在职工中选拔安全生产监督员，设立安全质量讲评台，坚持班前5分钟安全质量讲话、技术交底和班中安全质量检查、班后安全质量考核制度，以加强安全质量监控。
“三个选择”树标杆选择重点，高标准建设。五公司适时有选择地对各项目重难点控制性工程进行重点打造项目文化。按照“建出特色，建成标杆”的项目文化建设思路，在重点隧道、桥梁、路基施工现场制作大型企业形象宣传广告牌。公司积极倡导“党旗红争先锋”的红色文化理念，坚持把项目文化建设与标准化管理工作相融合，与“练内功、调结构、强管理”的中心工作相结合，与“为民服务，创先争优”的服务理念相结合，与质量安全过程控制相结合，切实融入项目施工生产和管理的全过程，做到组织有力、重点突出、落实到点。贵广铁路高兴隧道进、出口先后被贵广公司列为全线观摩学习点，并授予高兴隧道出口为“标准化工地”称号；元红项目部多次获红河州元红公路建指施工进度和安全生产奖，累计获奖金近50万元，项目部在公路建设工程安全质量管理信誉等级考核中被红河州交通运输局评为“AA”施工单位”称号。
选择时机，着力打造。公司倾全力指导帮助项目在恰当的时机打造独具特色的项目文化，在大型的检查活动和观摩推进会上全力推出，彰显项目文化软实力。渝利五总队抓住2009年在都亭山隧道召开渝利铁路标准化建设现场观摩会的机会，重点策划，以管理标准落实到位、作业标准落实到位、现场建设标准落实到位、过程控制落实到位,充分展示了“创优争先、勇争第一”的项目精神。沪昆客专云南段项目部坚持项目文化工作与施工生产工作同起点谋划，高质量建设，以壁板坡隧道为展示窗口，提出精品沪昆、人本沪昆、绿色沪昆、和谐沪昆、廉洁沪昆的“五个沪昆工程”项目文化建设目标。沪昆客专江西段项目部弘扬“亮剑沪昆，落实标准，奋进五局，铸造精品”的五局沪昆精神，筹备了路基试验段观摩会，获得了沪昆客专江西公司和兄弟单位的称赞。
选择亮点，全力推广。为使企业文化在工程项目广大员工中内化于心、固化于制、外化于行，推动企业文化在生产一线落地生根，借鉴渝利项目标准化示范点、贵广项目文化建设示范点等成功的经验，在各项目进行全面推广。