A1版：集团新闻
2011年物资公司持续快速发展
刊发日期：2012-03-21 阅读次数： 作者：朱万春
本报贵阳讯（特约记者 朱万春） 2011年，物资公司以科学发展观为指导，坚持“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，继续秉承“精细管理、稳健经营，内树形象、外争效益”的经营管理理念，立足局施工生产主业，做大物资管理、生产、流通和贸易产业，积极应对铁路市场重大变化，克服资金极度紧张等困难，团结拼博，共克时艰，取得了丰硕的经营业绩。
2011年，物资公司完成局重点工程项目物资采购供应额41亿元，比上年增长近50%；实现自营产值8.4亿元，为局下达计划4亿元的210%，比上年增长90.9%；完成新签合同额8.2亿元，为局下达计划5亿元的164%，比上年增长2.5%；在岗员工年人均收入比上年增长18.5%。生产经营各项指标均创历史新纪录。
这一年，物资公司全力推进局物资管理“五化”建设，工作进展良好，物资管理水平显著提高；坚持“服从大局、服务现场”理念，合理调配资金、加强与供应商沟通、妥善化解欠款法律风险，保障了局重点工程项目物资及时有序供应；坚持实施提升子分公司经营管理能力举措，经过分离负担、改革管服人员的收入分配方式并推进全面预算管理，各子分公司管理层工作积极性大幅度提高，经营管理能力显著加强，员工收入快速增长；对各项业务、管理权限、决策程序的工作流程进行了梳理，初步建立了内部控制管理体系，提高了公司内部控制和风险管理水平。
物资公司天威公司立足局内铁路市场，积极参与外加剂投标，全年新签合同额8800万元。在外加剂生产供应上，不断攻克技术难题，提高产品质量，降低生产成本，改善现场服务水平，实现营业收入7000余万元，取得了良好的经济效益。水泥公司以“流程再造”和推行全面预算管理为契机，发扬“不为困难找理由，只为成功想办法”的团队精神，实施机构改革、调整产品结构、强化基础管理，全年水泥生产、销售双双突破10万吨，创历史新高。郴州分公司努力拓展发展空间，积极协调各方关系，巩固全面预算管理成果，取得了产值翻番、员工收入大幅度增长的经营成果。广州分公司在极其艰难的情况下，积极开展生产经营，维护员工队伍稳定，加强与武广公司、广铁集团沟通协调，确保了新铁路专用线的开通运营，为后续发展奠定了基础。贵州分公司在开展好既有市场物流业务的同时，积极做好局贵开项目钢材的仓储配送，取得了产值大幅度增长的成效。
物资公司经营部门积极参与局铁路项目甲控物资供应投标，全年中标金额4.49亿元，累计完成钢材、水泥、粉煤灰贸易价值3.85亿元，完成油料贸易价值3.31亿元，取得了良好的经济效益。
2011年，物资公司完成局重点工程项目物资采购供应额41亿元，比上年增长近50%；实现自营产值8.4亿元，为局下达计划4亿元的210%，比上年增长90.9%；完成新签合同额8.2亿元，为局下达计划5亿元的164%，比上年增长2.5%；在岗员工年人均收入比上年增长18.5%。生产经营各项指标均创历史新纪录。
这一年，物资公司全力推进局物资管理“五化”建设，工作进展良好，物资管理水平显著提高；坚持“服从大局、服务现场”理念，合理调配资金、加强与供应商沟通、妥善化解欠款法律风险，保障了局重点工程项目物资及时有序供应；坚持实施提升子分公司经营管理能力举措，经过分离负担、改革管服人员的收入分配方式并推进全面预算管理，各子分公司管理层工作积极性大幅度提高，经营管理能力显著加强，员工收入快速增长；对各项业务、管理权限、决策程序的工作流程进行了梳理，初步建立了内部控制管理体系，提高了公司内部控制和风险管理水平。
物资公司天威公司立足局内铁路市场，积极参与外加剂投标，全年新签合同额8800万元。在外加剂生产供应上，不断攻克技术难题，提高产品质量，降低生产成本，改善现场服务水平，实现营业收入7000余万元，取得了良好的经济效益。水泥公司以“流程再造”和推行全面预算管理为契机，发扬“不为困难找理由，只为成功想办法”的团队精神，实施机构改革、调整产品结构、强化基础管理，全年水泥生产、销售双双突破10万吨，创历史新高。郴州分公司努力拓展发展空间，积极协调各方关系，巩固全面预算管理成果，取得了产值翻番、员工收入大幅度增长的经营成果。广州分公司在极其艰难的情况下，积极开展生产经营，维护员工队伍稳定，加强与武广公司、广铁集团沟通协调，确保了新铁路专用线的开通运营，为后续发展奠定了基础。贵州分公司在开展好既有市场物流业务的同时，积极做好局贵开项目钢材的仓储配送，取得了产值大幅度增长的成效。
物资公司经营部门积极参与局铁路项目甲控物资供应投标，全年中标金额4.49亿元，累计完成钢材、水泥、粉煤灰贸易价值3.85亿元，完成油料贸易价值3.31亿元，取得了良好的经济效益。