A3版：党群园地
倾心竭力创效益
记城通分公司长沙地铁1号线1标总经济师、共产党员周珍枝
刊发日期：2012-03-14 阅读次数： 作者：
初见周珍枝给人的第一印象是一名文职人员、或者是一名设计工程师，肯定不会相信，她是城通分公司合同成本部副部长、长沙地铁1号线1标项目总经济师。她可是在经营合同工作岗位上工作了12年的“老员工”了。
提起周珍枝，项目领导和员工们伸出大拇指称赞：“长沙地铁1号线1标项目取得可喜的经济效益，她功不可灭。”她一手抓项目创收、计价和二次经营，一手抓规范劳务合同管理和提升合同成本管理人员的业务素质。
为做好前期效益创收的策划工作，她对照合同，结合工地现场实际与市场地材等各种资源供应的现状进行逐项分析，优化降低成本增加创收的措施，抓好项目部的成本管控，从源头上把好效益关，杜绝盲目上阵，先干后算造成效益流失的现象。
“把工程款保质保量计价回来，不能有任何疏漏和遗失，这是做好合同成本管理工作的基本要求。”周珍枝如是说。她经常同工程、物资、机电、财务部门一起，没有节假日，加班加点，有时工作到深夜，把完成的工程数量统计汇总，及时将工程款计价回来，确保了项目的正常运转。
她为做好项目的二次经营工作，加大对业主计量、现场签证的力度，在签证事前、事中和事后与监理、业主代表积极沟通，组织召开签证索赔讨论会，发挥群体智慧，开展一系列增加效益的现场签证工作，取得了良好的效果。
周珍枝常说：合同成本管理部门的天职，一是开源，二是节流。节流就是要千方百计为项目降低成本，节能降耗，用较少的钱办更多的事情。她主动想方设法为项目节约成本，对项目的每笔支出都认真核对，与项目部领导班子一起择优选取协作队伍。
周珍枝从实践中体会到：项目施工能否创造良好的经济效益、社会效益，关键在于能否选择到好的协作队伍。在长沙地铁1号线1标项目开工之前，周珍枝与项目部领导精心挑选协作队伍和供货商，她前后参与评审的队伍30多支，为项目施工顺利推进奠定了坚实的基础。
项目开工以来，她每月定期组织召开经济活动分析会，对项目经济成本运行情况进行综合分析,帮助项目改进工作，理清思路，找到节约成本、降低消耗的有效方法。
为确保农民工按月领到工资，她坚持工地物资盘点、班组材料节超核算与班组的验工计价同步，各班组的材料节超奖罚在当月验工计价中予以兑现，月结月清，坚持机械电料成本、各项管理费用成本按月归集，保证了农民工工资的按时发放。
城通分公司成立不久，为了提高公司专业人员的技能。公司确定长沙1标项目部为人才培养基地。作为项目总经济师，周珍枝担当5名见（实）习生的帮带任务。她在繁忙的日常工作中，专门挤出时间，手把手地教他们学习业务知识。制订有针对性的切实可行的见习大纲，每月根据大纲进行培养。她还积极鼓励项目合同成本管理人员参加国家注册造价师、建筑师等社会取证类考试。
2011年“三八”节前后，正是项目办理预付款、施工许可证的期间。她每天奔忙于政府主管部门、业主、监理单位之间。去年3月7日，从小一直视她如亲生女儿的姑父去世，正在株洲为其姑父办理后事的她，接到项目经理打来电话，业主通知有手续急需办理，她二话没说连忙赶回长沙。
一次，公婆对她说：“虽然你调回了长沙，但是你比在北京上班时陪孩子的时间还少，吃饱穿暖我们可以管，但孩子教育的事情我们管不了啊”。是呀，作为一个母亲，谁不希望天天陪伴孩子成长，然而，为了地铁建设，她无怨无悔。
日前，她被城通分公司评为2011年度“先进生产者”称号。（特约记者 陈 凯 通讯员 周 银）
提起周珍枝，项目领导和员工们伸出大拇指称赞：“长沙地铁1号线1标项目取得可喜的经济效益，她功不可灭。”她一手抓项目创收、计价和二次经营，一手抓规范劳务合同管理和提升合同成本管理人员的业务素质。
为做好前期效益创收的策划工作，她对照合同，结合工地现场实际与市场地材等各种资源供应的现状进行逐项分析，优化降低成本增加创收的措施，抓好项目部的成本管控，从源头上把好效益关，杜绝盲目上阵，先干后算造成效益流失的现象。
“把工程款保质保量计价回来，不能有任何疏漏和遗失，这是做好合同成本管理工作的基本要求。”周珍枝如是说。她经常同工程、物资、机电、财务部门一起，没有节假日，加班加点，有时工作到深夜，把完成的工程数量统计汇总，及时将工程款计价回来，确保了项目的正常运转。
她为做好项目的二次经营工作，加大对业主计量、现场签证的力度，在签证事前、事中和事后与监理、业主代表积极沟通，组织召开签证索赔讨论会，发挥群体智慧，开展一系列增加效益的现场签证工作，取得了良好的效果。
周珍枝常说：合同成本管理部门的天职，一是开源，二是节流。节流就是要千方百计为项目降低成本，节能降耗，用较少的钱办更多的事情。她主动想方设法为项目节约成本，对项目的每笔支出都认真核对，与项目部领导班子一起择优选取协作队伍。
周珍枝从实践中体会到：项目施工能否创造良好的经济效益、社会效益，关键在于能否选择到好的协作队伍。在长沙地铁1号线1标项目开工之前，周珍枝与项目部领导精心挑选协作队伍和供货商，她前后参与评审的队伍30多支，为项目施工顺利推进奠定了坚实的基础。
项目开工以来，她每月定期组织召开经济活动分析会，对项目经济成本运行情况进行综合分析,帮助项目改进工作，理清思路，找到节约成本、降低消耗的有效方法。
为确保农民工按月领到工资，她坚持工地物资盘点、班组材料节超核算与班组的验工计价同步，各班组的材料节超奖罚在当月验工计价中予以兑现，月结月清，坚持机械电料成本、各项管理费用成本按月归集，保证了农民工工资的按时发放。
城通分公司成立不久，为了提高公司专业人员的技能。公司确定长沙1标项目部为人才培养基地。作为项目总经济师，周珍枝担当5名见（实）习生的帮带任务。她在繁忙的日常工作中，专门挤出时间，手把手地教他们学习业务知识。制订有针对性的切实可行的见习大纲，每月根据大纲进行培养。她还积极鼓励项目合同成本管理人员参加国家注册造价师、建筑师等社会取证类考试。
2011年“三八”节前后，正是项目办理预付款、施工许可证的期间。她每天奔忙于政府主管部门、业主、监理单位之间。去年3月7日，从小一直视她如亲生女儿的姑父去世，正在株洲为其姑父办理后事的她，接到项目经理打来电话，业主通知有手续急需办理，她二话没说连忙赶回长沙。
一次，公婆对她说：“虽然你调回了长沙，但是你比在北京上班时陪孩子的时间还少，吃饱穿暖我们可以管，但孩子教育的事情我们管不了啊”。是呀，作为一个母亲，谁不希望天天陪伴孩子成长，然而，为了地铁建设，她无怨无悔。
日前，她被城通分公司评为2011年度“先进生产者”称号。（特约记者 陈 凯 通讯员 周 银）