A3版：党群园地
领会战略目标 安排部署当前工作
刊发日期：2012-03-07 阅读次数： 作者：黄将
本报贵州榕江讯 3月2日，局贵广指召开2012年施工生产推进会,会议传达局总经理张回家在局“两会”上作的行政工作报告，局董事长、党委书记马江黔和党委副书记、纪委书记于保林的讲话精神,安排部署2012年施工生产。局副总经理兼局贵广指指挥长黄武出席会议并作重要讲话。
黄武强调：三年来，贵广铁路建设整个施工都是按制定的施组进行，安全、质量、进度始终处于可控，要求大家在今年继续严格按照铁道部标准，不断加强安全质量意识，在思想上不能松懈，要警钟长鸣。各项目部要按照设计标准，规范施工，确保工程质量和单位信誉。要以成本控制为主线，在确保安全质量的前提下，抓好现场管理，进度控制、附属工程施作及内业资料的完善，全面推进工程项目的建设，确保工期目标。
会议提出当前重点工作：一是进行地毯式安全、质量排查，对存在的问题及时进行整改闭合。二是各项目部要积极组织人员到位及工点复工。三是开展现场办公，确定各工点的节点工期和解困难的方案。四是从3月1日起，局贵广指组织各参建子公司座谈节点工期，通过与各公司交换意见，确定剩余工程的工期目标和奖罚措施。五是加大执行力，严格各级领导班子请假制度，确保施工现场管理力度。（黄将）
黄武强调：三年来，贵广铁路建设整个施工都是按制定的施组进行，安全、质量、进度始终处于可控，要求大家在今年继续严格按照铁道部标准，不断加强安全质量意识，在思想上不能松懈，要警钟长鸣。各项目部要按照设计标准，规范施工，确保工程质量和单位信誉。要以成本控制为主线，在确保安全质量的前提下，抓好现场管理，进度控制、附属工程施作及内业资料的完善，全面推进工程项目的建设，确保工期目标。
会议提出当前重点工作：一是进行地毯式安全、质量排查，对存在的问题及时进行整改闭合。二是各项目部要积极组织人员到位及工点复工。三是开展现场办公，确定各工点的节点工期和解困难的方案。四是从3月1日起，局贵广指组织各参建子公司座谈节点工期，通过与各公司交换意见，确定剩余工程的工期目标和奖罚措施。五是加大执行力，严格各级领导班子请假制度，确保施工现场管理力度。（黄将）