A3版：党群园地
创先争优汝郴线
——机械化公司汝郴项目创建红旗项目部纪实
刊发日期：2012-03-07 阅读次数： 作者：谢永彬 通讯员 兰 玲 宋正富
郴高速公路十四合同段重点控制性工程文明特大桥，大桥全长1.9公里，最高墩达110.3米。地处南岭山脉中段与罗霄山脉南段交汇地带，这里山系重叠，群山环抱，地质条件复杂。2011年11月29日，文明特大桥右幅顺利合龙。2012年3月2日下午，大桥最后一片梁成功架设到位，实现全桥贯通。
自开工以来，项目部以创先争优为载体，以双标共建为抓手，开展“红旗项目部”创建活动，取得了良好成效。项目部连续7次在业主组织的全线26个施工单位综合评比考核中，获6个第一名，文明特大桥被业主评为全线的样板施工单位。连续2年获得全线“目标责任考核先进单位”和“安全文明施工先进单位”称号。2010年底，被湖南省评为“重点建设项目施工先进单位”，并获中国中铁“红旗项目部”、"先进基层党组织”、“创先争优示范党（工）委”荣誉称号。
项目领导班子按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，讨论决定党组织和项目管理重大事项，做到“三重一大”问题集体决定，严格执行重大问题请示报告、重要工作情况通报、重要事项党政会签等制度。
在创先争优活动中班子成员带头公开承诺、践诺，注重发挥班子团队作用，做到相互尊重、相互补位、密切配合、协作共事。形成了思想一致、目标同向、工作同步、各尽其责、和谐共进的工作氛围。
开工之初，项目党工委提出“建好汝郴高速，打造一流工程，永争全线第一”的工作理念，以“争创国家鲁班奖”为目标，将管理目标具体量化为：经济效益确保完成预定指标；安全质量控制“零事故、零缺陷”；工程进度确保全线第一；标准化建设全线领先；员工精神面貌全线最佳。
项目党工委以主题实践活动为载体相继开展了“大干一百五十天、确保年度计划”、“汝郴党旗红，全线争先锋”、“我是党员我光荣，我是党员我争先”、“安全生产从我做起”、“三保一促”、“青春建功汝郴路”等活动，达到促生产、促安全、促管理、促效益、促发展的目标。
项目部党工委始终把安全生产作为头等大事来抓，项目制定了《安全生产责任制》，将安全责任层层分解，层层签订《安全生产责任状》。项目党工委开展了“查隐患，保安全，当先锋”活动，建立共产党员安全责任区，由5名党员和5名生产骨干组成“安全生产监督岗”。同时，对员工进行遵章守纪和劳动保护科学知识教育，组织安全生产知识培训、考试，坚持开展日查、周检、月评、季表彰等活动。
项目党工委针对高墩大跨桥梁施工的情况确定党员科技攻关项目，攻克了溶洞桩基施工和高墩泵送砼施工难题；创新采用了“翻模”和“爬模”相结合的高墩模板精确拼装工艺；在薄壁柔性空心墩施工中，创新了双层劲性骨架精确定位先行的钢筋安装工艺。同时通过变更优化设计，解决了原预制场场地狭窄问题和高墩提梁的高风险问题。特别是优化设计后提出的“集中进水、四周循环出水”冷却管变更方案，有效解决了大体积砼酷暑季节施工时的水化热问题，这一科研成果被业主广泛推广；完成了“双肢柔性变截面空心墩施工技术”和“山区高速公路高桥多跨连续刚构悬灌施工技术”的课题研究。其中组织开展的《提高薄壁高墩垂直度的精度》QC成果荣获中国建筑业协会颁布的“全国工程建设优秀质量管理小组”称号，并荣获“全国质量信得过班组”称号。
项目部党工委成立了成本管理、合同、劳务管理领导小组，每季度末进行一次经济活动分析，编制报告书，召开经济活动分析会，查找问题，提出解决方法，落实措施。及时优化施工组织减少成本支出，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，解决了项目单价低、资金紧张的矛盾。
项目党工委把创先争优活动与廉政建设相结合，通过设立“廉政告示牌”和“廉政举报箱”，进一步完善廉政制度，保证了各项工作廉洁运行。项目开工至今未发生一起违法、违纪、违廉事件。
在工程建设中，项目部本着“修一项工程，树一方信誉，交一方朋友，拓一方市场”的工作思路，党工委积极开展路地携手共建活动，做到施工不损民、不扰民，赢得地方政府和群众的理解和支持。
施工中注重环保，认真执行“施工建设与环境保护同步”的管理目标，有效地减少了施工粉尘、震动对周围环境的污染和危害。
项目部党工委按照“五同”、“六纳入”的要求，将农民工纳入职工管理。建立农民工花名册，由经理部财务人员将工资直接发到农民工手中；项目还实行了农民工工资监督牌制度，统一标准修建农民工宿舍，开展冬送温暖，夏送清凉活动和岗前培训、岗位技术练兵和劳动竞赛活动，并定期开展优秀农民工评比表彰活动。
项目部党工委注重形象建设。施工现场合理规划、精心布置，美化驻地、生活和施工环境，在工地施工现场“五牌一图”和各类警示牌规范醒目。
自开工以来，项目部以创先争优为载体，以双标共建为抓手，开展“红旗项目部”创建活动，取得了良好成效。项目部连续7次在业主组织的全线26个施工单位综合评比考核中，获6个第一名，文明特大桥被业主评为全线的样板施工单位。连续2年获得全线“目标责任考核先进单位”和“安全文明施工先进单位”称号。2010年底，被湖南省评为“重点建设项目施工先进单位”，并获中国中铁“红旗项目部”、"先进基层党组织”、“创先争优示范党（工）委”荣誉称号。
项目领导班子按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，讨论决定党组织和项目管理重大事项，做到“三重一大”问题集体决定，严格执行重大问题请示报告、重要工作情况通报、重要事项党政会签等制度。
在创先争优活动中班子成员带头公开承诺、践诺，注重发挥班子团队作用，做到相互尊重、相互补位、密切配合、协作共事。形成了思想一致、目标同向、工作同步、各尽其责、和谐共进的工作氛围。
开工之初，项目党工委提出“建好汝郴高速，打造一流工程，永争全线第一”的工作理念，以“争创国家鲁班奖”为目标，将管理目标具体量化为：经济效益确保完成预定指标；安全质量控制“零事故、零缺陷”；工程进度确保全线第一；标准化建设全线领先；员工精神面貌全线最佳。
项目党工委以主题实践活动为载体相继开展了“大干一百五十天、确保年度计划”、“汝郴党旗红，全线争先锋”、“我是党员我光荣，我是党员我争先”、“安全生产从我做起”、“三保一促”、“青春建功汝郴路”等活动，达到促生产、促安全、促管理、促效益、促发展的目标。
项目部党工委始终把安全生产作为头等大事来抓，项目制定了《安全生产责任制》，将安全责任层层分解，层层签订《安全生产责任状》。项目党工委开展了“查隐患，保安全，当先锋”活动，建立共产党员安全责任区，由5名党员和5名生产骨干组成“安全生产监督岗”。同时，对员工进行遵章守纪和劳动保护科学知识教育，组织安全生产知识培训、考试，坚持开展日查、周检、月评、季表彰等活动。
项目党工委针对高墩大跨桥梁施工的情况确定党员科技攻关项目，攻克了溶洞桩基施工和高墩泵送砼施工难题；创新采用了“翻模”和“爬模”相结合的高墩模板精确拼装工艺；在薄壁柔性空心墩施工中，创新了双层劲性骨架精确定位先行的钢筋安装工艺。同时通过变更优化设计，解决了原预制场场地狭窄问题和高墩提梁的高风险问题。特别是优化设计后提出的“集中进水、四周循环出水”冷却管变更方案，有效解决了大体积砼酷暑季节施工时的水化热问题，这一科研成果被业主广泛推广；完成了“双肢柔性变截面空心墩施工技术”和“山区高速公路高桥多跨连续刚构悬灌施工技术”的课题研究。其中组织开展的《提高薄壁高墩垂直度的精度》QC成果荣获中国建筑业协会颁布的“全国工程建设优秀质量管理小组”称号，并荣获“全国质量信得过班组”称号。
项目部党工委成立了成本管理、合同、劳务管理领导小组，每季度末进行一次经济活动分析，编制报告书，召开经济活动分析会，查找问题，提出解决方法，落实措施。及时优化施工组织减少成本支出，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，解决了项目单价低、资金紧张的矛盾。
项目党工委把创先争优活动与廉政建设相结合，通过设立“廉政告示牌”和“廉政举报箱”，进一步完善廉政制度，保证了各项工作廉洁运行。项目开工至今未发生一起违法、违纪、违廉事件。
在工程建设中，项目部本着“修一项工程，树一方信誉，交一方朋友，拓一方市场”的工作思路，党工委积极开展路地携手共建活动，做到施工不损民、不扰民，赢得地方政府和群众的理解和支持。
施工中注重环保，认真执行“施工建设与环境保护同步”的管理目标，有效地减少了施工粉尘、震动对周围环境的污染和危害。
项目部党工委按照“五同”、“六纳入”的要求，将农民工纳入职工管理。建立农民工花名册，由经理部财务人员将工资直接发到农民工手中；项目还实行了农民工工资监督牌制度，统一标准修建农民工宿舍，开展冬送温暖，夏送清凉活动和岗前培训、岗位技术练兵和劳动竞赛活动，并定期开展优秀农民工评比表彰活动。
项目部党工委注重形象建设。施工现场合理规划、精心布置，美化驻地、生活和施工环境，在工地施工现场“五牌一图”和各类警示牌规范醒目。