A2版：施工生产
五公司沪昆江西项目全力保工期
刊发日期：2012-03-07 阅读次数： 作者：何增旺
本报江西弋阳讯 2月24日，五公司沪昆客专江西段项目部召开项目部、架子队、作业班组三级动员大会，并签订“项目部重点控制工程施工生产节点工期包保责任状”，全力保节点工期。
会上，五公司董事长、党委书记曾平就如何打好这场保节点目标攻坚战提了六点要求：一是控节点，强力推进重点控制工程施工进度；二是保安全，务必确保安全质量完全可控；三是明责任，落实项目成本管理责任制和内部责任承包责任制；四是降成本，高度关注控制成本、减亏增效；五是增效益，提高二次经营工作的认识，加大二次经营工作力度；六是提士气，扎实开展项目党建及现场思想政治工作。
为应对当前艰难的节点工期生产任务，项目部成立领导包保协调生产小组,将节点的主要指标及相应的奖罚标准予以公布，并与3个作业队负责人、2个班组负责人、分管片区项目部领导签订了节点工期包保责任状。
（何增旺 冯加成 黄德庆）
会上，五公司董事长、党委书记曾平就如何打好这场保节点目标攻坚战提了六点要求：一是控节点，强力推进重点控制工程施工进度；二是保安全，务必确保安全质量完全可控；三是明责任，落实项目成本管理责任制和内部责任承包责任制；四是降成本，高度关注控制成本、减亏增效；五是增效益，提高二次经营工作的认识，加大二次经营工作力度；六是提士气，扎实开展项目党建及现场思想政治工作。
为应对当前艰难的节点工期生产任务，项目部成立领导包保协调生产小组,将节点的主要指标及相应的奖罚标准予以公布，并与3个作业队负责人、2个班组负责人、分管片区项目部领导签订了节点工期包保责任状。
（何增旺 冯加成 黄德庆）