A2版：施工生产
局属各单位深化推进架子队建设
按照常态化、专业化、系统化构建架子队要求
刊发日期：2012-03-07 阅读次数： 作者：
本报长沙讯 近期，局属各单位按照局工作会和深化推进架子队建设专题会的安排部署，对照《推进劳务型架子队建设工作的意见》，结合实际，迅速行动，卓有成效地展开工作。
一公司作为劳务型架子队建设的试点单位，把架子队建设达标和劳务型架子队建立运行作为今年体制机制构建在作业层建设的重点内容。公司总经理蒲青松主持召开了一公司架子队管理深化推进暨劳务型架子队建设专题会议，成立了架子队调研和推进小组，按照局近期工作会议精神和局审定的工作方案，以规范签订劳务分包合同为途径，以实现对劳务人员工资分配的有效监督为核心，实现对劳务型架子队的管控权，加强混编型工班建设和推行架子队范围内工班承包责任制，并解决好劳务队伍科学化管理问题，彻底解决项目作业层问题。
二公司在2月17日公司工作会上，总经理龙禹要求立即着手研究制定具体实施方案，按照局的工作计划稳步推进。2月21日，公司党委副书记、纪委书记许光明召集相关部门就如何开展深化架子队建设进行讨论研究，并就推进计划、实施步骤、方案、整章建制、试点项目及相关部门职责作了安排部署。
四公司在2月26日召开劳务资源管理专题会议，对劳务型架子队建设工作做了认真落实和部署。明确3月底完成劳务队伍梳理和基层劳务资源管理机构设置工作。6月底达到规范管理要求，根据试点经验，在全公司所有项目部推进，最终建立25支标准化架子队，其中15支有70%自建型班组的桥梁架子队，10支有50%自建型班组的隧道架子队。
六公司近日出台《进一步落实架子队标准化管理推进方案》。方案中要求各项目部首先对员工和劳务工进行清理，公司企业发展部结合实际梳理公司架子队设置需求，并根据工班工序作业要求拟定关键工种置数。同时，由企业发展部、劳务管理中心、合同成本部按要求分别拟定自建型架子队考核管理办法、劳务型架子队考评办法、架子队内部竞标管理办法、劳务队伍竞标（招标）管理办法。在制定经济承包指标方面，规定各架子队拟定经济承包建议指标，由公司合同部审核并完成责任书签订。各项目部与工班承包指标进行分解后，再督促架子队与工班承包指标签订。该推进方案中涉及到的各项工作，将在4月20日之前完成。
路桥公司一是按照“专业化、系统化、常态化”的构建要求，根据公司的发展需要，合理设置架子队和组建混编型工班；二是构建劳务队伍管理平台，对现有劳务队进行清理，达到去伪存真的目的；三是持续执行好《路桥公司架子队实施细则》，规范架子队承包责任制；四是开展好推进工作，分步实施，逐步抓好劳务型架子队建设。劳务型架子队建设摸排动员、制度建设工作在3月中旬完成，3月底至5月初进行试点，6月份在全公司推广实施，年底进行总结交流。
机械化公司按照局关于架子队“专业化、系统化、常态化的构建要求”和实现架子队“管理有效、运作高效”目标，结合《中铁五局架子队标准化管理实施意见》，公司总经理杨文忠带领公司相关部门组成标准化架子队建设领导小组到沪昆客专贵州段项目部调研并制定了详细的方案。在制定的方案中，细化了架子队施工安排、明确了架子队自建工班方针、制定了架子队改建的行程安排。
2月24日上午，贵州公司在贵阳召开劳务型架子队建设推进会，制定架子队建设实施方案，明确了四个阶段性目标。成立了以总经理张顺忠为组长，副总经理魏军、总经济师刘海翔为副组长，企业发展部、人力资源部（劳务管理中心）、合同管理部负责人为组员的架子队建设领导小组。张顺忠提出了架子队建设的基本要求和指导意见：一是坚持架子队标准化构建的“三项标准”和“三化原则”。二是切实抓好在用劳务队伍的改造，严格按照架子队标准建设和管理。三是劳务用工合同要规避风险，劳务队和班组的劳务工要由注册的劳务公司派遣，完善相关合同和手续。四是对公司目前具有代表性和典型性的架子队要认真总结经验。
机电公司成立了由总经理吴继华任组长、副总经理姜春前任副组长、相关部门为组员的劳务资源管理领导小组，公司正式启用了劳务管理信息系统，并下发了劳务资源管理月度报表的通知，要求各项目部必须高度重视，对劳务队伍和人员进行清查统计时，要结合施工动态情况分析和整理，实事求是上报数据，以推动信息化水平上台阶，提升架子队标准化管理质量。
（局办本报记者）
一公司作为劳务型架子队建设的试点单位，把架子队建设达标和劳务型架子队建立运行作为今年体制机制构建在作业层建设的重点内容。公司总经理蒲青松主持召开了一公司架子队管理深化推进暨劳务型架子队建设专题会议，成立了架子队调研和推进小组，按照局近期工作会议精神和局审定的工作方案，以规范签订劳务分包合同为途径，以实现对劳务人员工资分配的有效监督为核心，实现对劳务型架子队的管控权，加强混编型工班建设和推行架子队范围内工班承包责任制，并解决好劳务队伍科学化管理问题，彻底解决项目作业层问题。
二公司在2月17日公司工作会上，总经理龙禹要求立即着手研究制定具体实施方案，按照局的工作计划稳步推进。2月21日，公司党委副书记、纪委书记许光明召集相关部门就如何开展深化架子队建设进行讨论研究，并就推进计划、实施步骤、方案、整章建制、试点项目及相关部门职责作了安排部署。
四公司在2月26日召开劳务资源管理专题会议，对劳务型架子队建设工作做了认真落实和部署。明确3月底完成劳务队伍梳理和基层劳务资源管理机构设置工作。6月底达到规范管理要求，根据试点经验，在全公司所有项目部推进，最终建立25支标准化架子队，其中15支有70%自建型班组的桥梁架子队，10支有50%自建型班组的隧道架子队。
六公司近日出台《进一步落实架子队标准化管理推进方案》。方案中要求各项目部首先对员工和劳务工进行清理，公司企业发展部结合实际梳理公司架子队设置需求，并根据工班工序作业要求拟定关键工种置数。同时，由企业发展部、劳务管理中心、合同成本部按要求分别拟定自建型架子队考核管理办法、劳务型架子队考评办法、架子队内部竞标管理办法、劳务队伍竞标（招标）管理办法。在制定经济承包指标方面，规定各架子队拟定经济承包建议指标，由公司合同部审核并完成责任书签订。各项目部与工班承包指标进行分解后，再督促架子队与工班承包指标签订。该推进方案中涉及到的各项工作，将在4月20日之前完成。
路桥公司一是按照“专业化、系统化、常态化”的构建要求，根据公司的发展需要，合理设置架子队和组建混编型工班；二是构建劳务队伍管理平台，对现有劳务队进行清理，达到去伪存真的目的；三是持续执行好《路桥公司架子队实施细则》，规范架子队承包责任制；四是开展好推进工作，分步实施，逐步抓好劳务型架子队建设。劳务型架子队建设摸排动员、制度建设工作在3月中旬完成，3月底至5月初进行试点，6月份在全公司推广实施，年底进行总结交流。
机械化公司按照局关于架子队“专业化、系统化、常态化的构建要求”和实现架子队“管理有效、运作高效”目标，结合《中铁五局架子队标准化管理实施意见》，公司总经理杨文忠带领公司相关部门组成标准化架子队建设领导小组到沪昆客专贵州段项目部调研并制定了详细的方案。在制定的方案中，细化了架子队施工安排、明确了架子队自建工班方针、制定了架子队改建的行程安排。
2月24日上午，贵州公司在贵阳召开劳务型架子队建设推进会，制定架子队建设实施方案，明确了四个阶段性目标。成立了以总经理张顺忠为组长，副总经理魏军、总经济师刘海翔为副组长，企业发展部、人力资源部（劳务管理中心）、合同管理部负责人为组员的架子队建设领导小组。张顺忠提出了架子队建设的基本要求和指导意见：一是坚持架子队标准化构建的“三项标准”和“三化原则”。二是切实抓好在用劳务队伍的改造，严格按照架子队标准建设和管理。三是劳务用工合同要规避风险，劳务队和班组的劳务工要由注册的劳务公司派遣，完善相关合同和手续。四是对公司目前具有代表性和典型性的架子队要认真总结经验。
机电公司成立了由总经理吴继华任组长、副总经理姜春前任副组长、相关部门为组员的劳务资源管理领导小组，公司正式启用了劳务管理信息系统，并下发了劳务资源管理月度报表的通知，要求各项目部必须高度重视，对劳务队伍和人员进行清查统计时，要结合施工动态情况分析和整理，实事求是上报数据，以推动信息化水平上台阶，提升架子队标准化管理质量。
（局办本报记者）