A2版：施工生产
群防群控夯实安全防线
——局中南通道项目发挥群安员作用侧记
刊发日期：2012-03-07 阅读次数： 作者：李一萍
局中南通道项目开工近两年来，始终将群安员工作融入项目管理体系，大力开展“群众保安全、群众管安全”工作，充分发挥一线群安员“群防群控”的作用，与专职安全员一道为安全生产保驾护航。项目开工以来，群安员先后共排查隐患864处，排查重大隐患30多处，提出合理化建议45条，防范事故10余起。群安员作用的发挥，有效提升了项目安全管控水平。
“秘密武器”
局中南通道项目经理吴彪常常夸群安员是确保工程质量和施工安全的“秘密武器”。
其实，群安员工作如果说有秘密，就是责任心。他们跟专职管理人员相比，对现场情况更加熟悉，更能第一时间处理现场突发事件。
今年42岁的带班班长陈孟其，是工地上的一名群安员，大家亲切地唤他老陈。采访他时，他正在沁河特大桥施工现场熟练地指挥一台桥吊吊装。他说：“吊装这种9米长、28毫米直径的钢筋，装卸点四周十多米内不能有人，否则容易出事。所以放钩、起钩前都要多看一眼，确保没问题。”陈孟其常说，当群安员要“一心二用”，既要认真工作，又要留意工地上有没有安全隐患、有没有违规施工，发现情况及时处理并向现场领工员报告。
回忆起2011年9月12日晚上的那场山洪，老陈仍心有余悸。那天，已经是深夜22点，天下着大雨，工地上已经没有人干活了。他仍然坚持睡前到工地上巡视的习惯。走到4号墩时，他惊呆了，由于施工挖土已将原有水沟全部堵塞，滚滚的山洪夹杂着泥沙直向4号墩红线内还未拆迁的窑洞扑来。老陈赶紧跑进窑洞去看，里面一家四口还在坑上睡觉，他连忙推门将大家喊出，并用手机紧急向队上汇报。队上很快就派来了挖掘机对水沟进行了清理，由于洪水来得太急，侧面的一个窑洞被山洪冲得面目全非。获救的男主人拉起老陈的手连连表示感谢，“如果没有你的及时发现，我们早就没命了。谢谢恩人，谢谢中铁五局！”
去年5月份，隧道六队发鸠山隧道临时用电管理出现安全隐患，电工班的群安员李正华及时制定了《施工现场临时用电验收检查单》和《施工用电巡检维修记录单》，利用黄白通知书形式提出整改建议，一式二份发给对应班组和抄送安质部及机电部等主管部门，督促其整改和复查，迅速改变了班组临时用电管理混乱的现象。
严把“三关”
群安员工作“关键在一线，重点在项目，核心在发挥作用”，在群安员的管理上，项目部严把“三关”，实现闭环管理。
一把选聘关。在选聘群安员工作中，项目坚持依法合规、协同工作、比例合理、管理有效，立足一线、突出重点、全面覆盖的原则，通过个人报名、公开招聘、班组推荐、综合考察等方式，将那些工作责任心强、素质较高、有一定施工经验、热爱群安员工作的职工、劳务工及班组长选拔到群安员队伍中来，经培训考核合格后聘任为群安员。目前，该项目部共有群安员92名，达到了一线生产工人总数的8%左右，8个架子队共42个工班100%建立了群安员队伍。群安员已延伸到了每一项工程、每一个工序、每一个关键部位，做到了纵向到底、横向到边、不留空白、重点突出及全面覆盖的配置。
二把培训关。项目部通过岗前培训、安全重点培训、实地演习培训等形式为群安员“充电”，针对项目线路长、隧道多、地形复杂，桥梁高墩多、桥跨类型多等实际，群安员培训重点放在隧道及桥梁施工上，要求群安员在施工生产中“多看一眼，安全保险；多走一步，少出事故”，使群安员在各自的工作岗位上有能力查找隐患、排除隐患，使他们知道该做什么，如何去做。
三把考核兑现关。项目部各架子队安质人员每月月末对群安员进行专项考核，主要考核群安员的《工作记录本》的记录、《查找隐患表》的记载及隐患查找、排除情况、履行职责和作用发挥情况等，并按评分表进行打分。对考核合格的群安员，按月足额支付兼职岗位津贴每月100元；对成绩优秀的群安员每月奖励500元；对在重大隐患排查、突发事件处理有突出贡献的群安员进行一次性奖励1000至5000元，还在年终进行年度总体考评，在2011年项目年度总结会上，有10名群安员荣获“优秀群安员”称号。
“秘密武器”
局中南通道项目经理吴彪常常夸群安员是确保工程质量和施工安全的“秘密武器”。
其实，群安员工作如果说有秘密，就是责任心。他们跟专职管理人员相比，对现场情况更加熟悉，更能第一时间处理现场突发事件。
今年42岁的带班班长陈孟其，是工地上的一名群安员，大家亲切地唤他老陈。采访他时，他正在沁河特大桥施工现场熟练地指挥一台桥吊吊装。他说：“吊装这种9米长、28毫米直径的钢筋，装卸点四周十多米内不能有人，否则容易出事。所以放钩、起钩前都要多看一眼，确保没问题。”陈孟其常说，当群安员要“一心二用”，既要认真工作，又要留意工地上有没有安全隐患、有没有违规施工，发现情况及时处理并向现场领工员报告。
回忆起2011年9月12日晚上的那场山洪，老陈仍心有余悸。那天，已经是深夜22点，天下着大雨，工地上已经没有人干活了。他仍然坚持睡前到工地上巡视的习惯。走到4号墩时，他惊呆了，由于施工挖土已将原有水沟全部堵塞，滚滚的山洪夹杂着泥沙直向4号墩红线内还未拆迁的窑洞扑来。老陈赶紧跑进窑洞去看，里面一家四口还在坑上睡觉，他连忙推门将大家喊出，并用手机紧急向队上汇报。队上很快就派来了挖掘机对水沟进行了清理，由于洪水来得太急，侧面的一个窑洞被山洪冲得面目全非。获救的男主人拉起老陈的手连连表示感谢，“如果没有你的及时发现，我们早就没命了。谢谢恩人，谢谢中铁五局！”
去年5月份，隧道六队发鸠山隧道临时用电管理出现安全隐患，电工班的群安员李正华及时制定了《施工现场临时用电验收检查单》和《施工用电巡检维修记录单》，利用黄白通知书形式提出整改建议，一式二份发给对应班组和抄送安质部及机电部等主管部门，督促其整改和复查，迅速改变了班组临时用电管理混乱的现象。
严把“三关”
群安员工作“关键在一线，重点在项目，核心在发挥作用”，在群安员的管理上，项目部严把“三关”，实现闭环管理。
一把选聘关。在选聘群安员工作中，项目坚持依法合规、协同工作、比例合理、管理有效，立足一线、突出重点、全面覆盖的原则，通过个人报名、公开招聘、班组推荐、综合考察等方式，将那些工作责任心强、素质较高、有一定施工经验、热爱群安员工作的职工、劳务工及班组长选拔到群安员队伍中来，经培训考核合格后聘任为群安员。目前，该项目部共有群安员92名，达到了一线生产工人总数的8%左右，8个架子队共42个工班100%建立了群安员队伍。群安员已延伸到了每一项工程、每一个工序、每一个关键部位，做到了纵向到底、横向到边、不留空白、重点突出及全面覆盖的配置。
二把培训关。项目部通过岗前培训、安全重点培训、实地演习培训等形式为群安员“充电”，针对项目线路长、隧道多、地形复杂，桥梁高墩多、桥跨类型多等实际，群安员培训重点放在隧道及桥梁施工上，要求群安员在施工生产中“多看一眼，安全保险；多走一步，少出事故”，使群安员在各自的工作岗位上有能力查找隐患、排除隐患，使他们知道该做什么，如何去做。
三把考核兑现关。项目部各架子队安质人员每月月末对群安员进行专项考核，主要考核群安员的《工作记录本》的记录、《查找隐患表》的记载及隐患查找、排除情况、履行职责和作用发挥情况等，并按评分表进行打分。对考核合格的群安员，按月足额支付兼职岗位津贴每月100元；对成绩优秀的群安员每月奖励500元；对在重大隐患排查、突发事件处理有突出贡献的群安员进行一次性奖励1000至5000元，还在年终进行年度总体考评，在2011年项目年度总结会上，有10名群安员荣获“优秀群安员”称号。