A3版：党群园地
召开职代会暨2012年工作会
刊发日期：2012-02-22 阅读次数： 作者：何增旺
本报综合消息日前,五公司、六公司、机械化公司、电务公司、城通分公司召开职代会暨2012年工作会，会议听取审议了《公司行政工作报告》、《财务工作报告》、《公司业务招待费使用情况报告》以及2012年《集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》、《工资集体协商协议》等报告。公司领导班子成员向大会进行了述职述廉，与会代表对领导班子成员进行了民主评议。还表彰了2011年度各类先进。
五公司总经理文泽成作了题为《转变观念抓经营、精细管理增效益，努力开创公司改革发展新局面》的行政工作报告。报告提出了“以科学发展为主题，以经营开发为龙头，以项目管理为中心，以责任成本为核心，以提升效益为目标，以安全质量为重点，以深化内部改革、体制机制创新、集约化管理、实施人才强企、改善物质文化生活为保证，努力开创公司发展新局面”的2012年公司工作指导思想和“自揽任务25亿元，完成企业营业额30亿元，实现利润4500万元，职工年人均收入力争增长10%以上”的奋斗目标。同时，提出了2012年8项重点工作。
五公司董事长、党委书记曾平在会上代表董事会、公司党委作了《稳中求快促发展、快中保好再开拓，为全面完成企业年度工作目标而砥砺奋进》的重要讲话，提出了2012年党建及思想政治工作的总体要求是：以科学发展为主题，开展形势任务教育、思路拓宽教育、责任意识教育，加强领导班子建设、人才队伍建设、党建五化建设、宣传文化建设、党风廉政建设、和谐企业建设，实现党建工作新突破，全面提升企业党建科学化水平，群策群力确保公司稳定和谐发展。”要求全力做到“八个深化，八个着力”，全面实现党建及思想政治工作新突破。
六公司在工作会上回顾总结了2011年取得的成绩，研究分析企业当前面临的形势和任务。会议提出了2012年公司奋斗目标：完成企业营业额28亿元；承揽路外经营15亿元；确保实现全年安全质量目标；在岗职工人均收入同步增长。
六公司总经理曹良华在会上作了题为《坚定信心迎挑战强本固基促发展，为实现公司全年各项目标而努力奋斗》的讲话。他要求一要健全组织施工生产，确保项目工作有序推进；二是要更新观念，转变思路，努力做大内外经营规模；三要着力加强机制、体制建设，不断提升过程运行质量；四要强化项目管理，提升现场管控水平；五要着力加强资金管控，提高资金管理水平；六要加强物资设备管理，确保项目施工生产的需要；七要高度重视科技开发，着力提高市场竞争能力；八要加强资源建设，努力提升资源再生能力；九要创造性地开展工作，促进生产。
六公司党委书记、董事长薛虎钧作了题为《围绕中心、融入管理、服务大局，为建设质量效益型企业提供坚强的政治保证》的重要讲话。对2011年公司党建思想政治工作进行了回顾，对企业当前所面临的主要形势和压力进行分析，要求各级党组织要以坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届五中、六中全会和局第三次党代会、局年度工作会议精神，围绕公司"4321"发展战略目标，以"转观念、调结构、强管理、保稳定、促发展"为主线，围绕中心做工作，融入管理起作用，服务大局见成效，以党组织的政治优势、组织优势，强力推动2012年公司各项工作目标的顺利实现。
会上，六公司行政与17个单位签订了《年度考核目标责任书》、《年度安全生产目标管理责任书》、《安全生产"双保"责任状》和《党风廉政建设责任书》。
机械化公司在会上回顾了2011年所取得的成绩。确定2012年的奋斗目标是：新签路外合同额25亿元，力争多承揽海外、城市轨道、地铁任务，完成营业额25亿元，力争完成30亿元，实现利润4500万元，上缴资金900万元，实现综合毛利率7.6%，资金集中度75%以上，职工人均年收入同步增长。
机械化公司号召：2012年，外部形势依旧严峻，公司上下必须紧密团结，严格按照局的统一部署，围绕2012年奋斗目标，以夯实发展基础为核心，以经营开发、体制机制建设为主要任务，以生产要素集中管控为主要手段，全面提升企业发展质量，为回归五局第一方阵努力奋斗。会议要求：全体党员干部、职工代表要坚持以党的十七届六中全会精神为指导，深入开展“创先争优”活动，紧紧围绕2012年公司“提升发展质量”的中心任务，开展好党建思想政治工作，加强领导班子和人才队伍建设、全面推进企业文化建设、党风廉政建设，努力构建和谐企业，为实现公司回归五局第一方阵提供坚强的政治保证，以优异的成绩迎接党的十八大召开。
电务公司职代会暨2012年工作会确定了公司2012年主要工作目标：完成新签合同额确保12亿元，力争15亿元；完成企业营业额确保10亿元；实现利润1000万元；安全生产形势稳定，工程质量稳步提升；员工收入随全员劳动生产率和经济效益的提高而相应增长。
会议强调，电务公司要紧紧围绕2012年总体工作思路和新的奋斗目标，着力完善经营开发责任制，积极拓展市场空间，努力提高市场份额，加强在建项目生产管理，保证工期质量信誉安全，强化责任成本控制，持续深化标准化、架子队建设，持续推进精细化、集约化管理和企业文化建设，进一步完善体制机制，深化企业改革创新，进一步推进队伍建设和科技创新，增强企业核心竞争力和凝聚力，为企业二次创业，实现做大、做强、做优三大目标奠定坚实基础。
会议号召，电务公司广大干部职工要积极行动起来，大力发扬主人翁精神，团结一心、与时俱进、锐意进取、奋力拼搏，为完成今年的奋斗目标、推进公司更好更快科学和谐发展而努力奋斗。
会上，电务公司行政与团委签订了《2012年青年安全生产承包责任状》，与各专业分公司签订了《2012年经营责任状》，与各在建项目部签订了《2012年管理达标责任状》。
城通分公司在会上认真听取并审议了公司总经理谢自韬所作的题为《团结一致、开拓进取、加快发展，为实现公司“两年行业知名”目标而努力奋斗》的行政工作报告，明确了实现确保新签合同额8亿元、力争实现10亿元、确保完成产值5亿元、力争实现6亿元、确保项目毛利率达到8%以上，实现利润200万元、确保职工年人均收入增长10%以上的经营目标及2012年“两年行业知名”要实现重点经营6个以上地铁市场，在建项目确保所在城市业主综合履约考评进入前三名；项目标准化管理在全局名列前茅，6S管理形成公司品牌特色；项目平均毛利率达到8%以上的三大具体指标。
城通分公司党委书记彭小平作了讲话，全面、客观、实事求是地回顾总结了2011年的主要工作，同时，对2012年的政治思想工作进行了安排部署。
会上，签订了2011年度集体合同、女职工权益维护、党风廉政、宣传报道、经营目标、质量安全生产、青年安全包保、二次经营、项目物资消耗控制等责任书。
（何增旺 谭文峰 蒋方槐 杨树良 艾剑萍 陈涛 陈凯）
五公司总经理文泽成作了题为《转变观念抓经营、精细管理增效益，努力开创公司改革发展新局面》的行政工作报告。报告提出了“以科学发展为主题，以经营开发为龙头，以项目管理为中心，以责任成本为核心，以提升效益为目标，以安全质量为重点，以深化内部改革、体制机制创新、集约化管理、实施人才强企、改善物质文化生活为保证，努力开创公司发展新局面”的2012年公司工作指导思想和“自揽任务25亿元，完成企业营业额30亿元，实现利润4500万元，职工年人均收入力争增长10%以上”的奋斗目标。同时，提出了2012年8项重点工作。
五公司董事长、党委书记曾平在会上代表董事会、公司党委作了《稳中求快促发展、快中保好再开拓，为全面完成企业年度工作目标而砥砺奋进》的重要讲话，提出了2012年党建及思想政治工作的总体要求是：以科学发展为主题，开展形势任务教育、思路拓宽教育、责任意识教育，加强领导班子建设、人才队伍建设、党建五化建设、宣传文化建设、党风廉政建设、和谐企业建设，实现党建工作新突破，全面提升企业党建科学化水平，群策群力确保公司稳定和谐发展。”要求全力做到“八个深化，八个着力”，全面实现党建及思想政治工作新突破。
六公司在工作会上回顾总结了2011年取得的成绩，研究分析企业当前面临的形势和任务。会议提出了2012年公司奋斗目标：完成企业营业额28亿元；承揽路外经营15亿元；确保实现全年安全质量目标；在岗职工人均收入同步增长。
六公司总经理曹良华在会上作了题为《坚定信心迎挑战强本固基促发展，为实现公司全年各项目标而努力奋斗》的讲话。他要求一要健全组织施工生产，确保项目工作有序推进；二是要更新观念，转变思路，努力做大内外经营规模；三要着力加强机制、体制建设，不断提升过程运行质量；四要强化项目管理，提升现场管控水平；五要着力加强资金管控，提高资金管理水平；六要加强物资设备管理，确保项目施工生产的需要；七要高度重视科技开发，着力提高市场竞争能力；八要加强资源建设，努力提升资源再生能力；九要创造性地开展工作，促进生产。
六公司党委书记、董事长薛虎钧作了题为《围绕中心、融入管理、服务大局，为建设质量效益型企业提供坚强的政治保证》的重要讲话。对2011年公司党建思想政治工作进行了回顾，对企业当前所面临的主要形势和压力进行分析，要求各级党组织要以坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届五中、六中全会和局第三次党代会、局年度工作会议精神，围绕公司"4321"发展战略目标，以"转观念、调结构、强管理、保稳定、促发展"为主线，围绕中心做工作，融入管理起作用，服务大局见成效，以党组织的政治优势、组织优势，强力推动2012年公司各项工作目标的顺利实现。
会上，六公司行政与17个单位签订了《年度考核目标责任书》、《年度安全生产目标管理责任书》、《安全生产"双保"责任状》和《党风廉政建设责任书》。
机械化公司在会上回顾了2011年所取得的成绩。确定2012年的奋斗目标是：新签路外合同额25亿元，力争多承揽海外、城市轨道、地铁任务，完成营业额25亿元，力争完成30亿元，实现利润4500万元，上缴资金900万元，实现综合毛利率7.6%，资金集中度75%以上，职工人均年收入同步增长。
机械化公司号召：2012年，外部形势依旧严峻，公司上下必须紧密团结，严格按照局的统一部署，围绕2012年奋斗目标，以夯实发展基础为核心，以经营开发、体制机制建设为主要任务，以生产要素集中管控为主要手段，全面提升企业发展质量，为回归五局第一方阵努力奋斗。会议要求：全体党员干部、职工代表要坚持以党的十七届六中全会精神为指导，深入开展“创先争优”活动，紧紧围绕2012年公司“提升发展质量”的中心任务，开展好党建思想政治工作，加强领导班子和人才队伍建设、全面推进企业文化建设、党风廉政建设，努力构建和谐企业，为实现公司回归五局第一方阵提供坚强的政治保证，以优异的成绩迎接党的十八大召开。
电务公司职代会暨2012年工作会确定了公司2012年主要工作目标：完成新签合同额确保12亿元，力争15亿元；完成企业营业额确保10亿元；实现利润1000万元；安全生产形势稳定，工程质量稳步提升；员工收入随全员劳动生产率和经济效益的提高而相应增长。
会议强调，电务公司要紧紧围绕2012年总体工作思路和新的奋斗目标，着力完善经营开发责任制，积极拓展市场空间，努力提高市场份额，加强在建项目生产管理，保证工期质量信誉安全，强化责任成本控制，持续深化标准化、架子队建设，持续推进精细化、集约化管理和企业文化建设，进一步完善体制机制，深化企业改革创新，进一步推进队伍建设和科技创新，增强企业核心竞争力和凝聚力，为企业二次创业，实现做大、做强、做优三大目标奠定坚实基础。
会议号召，电务公司广大干部职工要积极行动起来，大力发扬主人翁精神，团结一心、与时俱进、锐意进取、奋力拼搏，为完成今年的奋斗目标、推进公司更好更快科学和谐发展而努力奋斗。
会上，电务公司行政与团委签订了《2012年青年安全生产承包责任状》，与各专业分公司签订了《2012年经营责任状》，与各在建项目部签订了《2012年管理达标责任状》。
城通分公司在会上认真听取并审议了公司总经理谢自韬所作的题为《团结一致、开拓进取、加快发展，为实现公司“两年行业知名”目标而努力奋斗》的行政工作报告，明确了实现确保新签合同额8亿元、力争实现10亿元、确保完成产值5亿元、力争实现6亿元、确保项目毛利率达到8%以上，实现利润200万元、确保职工年人均收入增长10%以上的经营目标及2012年“两年行业知名”要实现重点经营6个以上地铁市场，在建项目确保所在城市业主综合履约考评进入前三名；项目标准化管理在全局名列前茅，6S管理形成公司品牌特色；项目平均毛利率达到8%以上的三大具体指标。
城通分公司党委书记彭小平作了讲话，全面、客观、实事求是地回顾总结了2011年的主要工作，同时，对2012年的政治思想工作进行了安排部署。
会上，签订了2011年度集体合同、女职工权益维护、党风廉政、宣传报道、经营目标、质量安全生产、青年安全包保、二次经营、项目物资消耗控制等责任书。
（何增旺 谭文峰 蒋方槐 杨树良 艾剑萍 陈涛 陈凯）