A3版：党群园地
二公司多方建设人才队伍
刊发日期：2012-02-22 阅读次数： 作者：张小俊 梁文
本报湖南衡阳讯去年来，二公司在人才队伍建设上着眼于教育和培训，强化复合型管理人才的培养，充分发挥各类人才的积极性和创造性，全面提升了公司人才队伍的整体素质，为公司发展提供了有力的智力保障。
一是坚持“德才兼备、精干高效、搭配合理”的原则，认真做好各级领导班子的调整配备。仅去年调整配备公司领导班子6人次、项目领导班子48人次、架子队领导班子52人次，进一步增强了各级领导班子的凝聚力和战斗力。二是实施交叉任职，着力培育一支行政管理人员既抓生产经营，又善做思想政治工作，政工干部既抓好党建思想政治工作，又懂生产经营并参与施工生产管理的项目复合型管理人才队伍。三是加强领导干部作风建设，以公司党委开展的“领导干部作风建设年”为契机，通过召开领导班子民主生活会、撰写中心组学习心得体会、创建“四好班子”、落实“六个一线”工作法等方式切实加强领导干部学风、作风的转变。去年公司共查找出各类问题92个，制定相应的整改措施107条。四是加强人才的选拔和引进。去年共提拔了科（队）级干部34人，聘用人员转正28人，引进高校毕业生76人，自主聘用社会技能人才23人，有效弥补了施工一线的专业技术人员不足。五是开展全员考核工作，做好人才摸底。去年5月至9月，通过理论考试、员工测评、岗位考核等方式对公司在岗的2167名员工进行了全面考核摸底，并对考核为不称职的80名员工进行了待岗等处理。六是开展全员培训工作。根据公司施工生产实际，从去年下半年到今年上半年，公司通过“送出去、请进来”和自办培训等方式，分期分专业开展全员培训，着重建立起业务精、能力强、数量充足的项目经理、专业技术干部、高技能人才、经管干部和政工干部等人才队伍。（张小俊 梁文）
一是坚持“德才兼备、精干高效、搭配合理”的原则，认真做好各级领导班子的调整配备。仅去年调整配备公司领导班子6人次、项目领导班子48人次、架子队领导班子52人次，进一步增强了各级领导班子的凝聚力和战斗力。二是实施交叉任职，着力培育一支行政管理人员既抓生产经营，又善做思想政治工作，政工干部既抓好党建思想政治工作，又懂生产经营并参与施工生产管理的项目复合型管理人才队伍。三是加强领导干部作风建设，以公司党委开展的“领导干部作风建设年”为契机，通过召开领导班子民主生活会、撰写中心组学习心得体会、创建“四好班子”、落实“六个一线”工作法等方式切实加强领导干部学风、作风的转变。去年公司共查找出各类问题92个，制定相应的整改措施107条。四是加强人才的选拔和引进。去年共提拔了科（队）级干部34人，聘用人员转正28人，引进高校毕业生76人，自主聘用社会技能人才23人，有效弥补了施工一线的专业技术人员不足。五是开展全员考核工作，做好人才摸底。去年5月至9月，通过理论考试、员工测评、岗位考核等方式对公司在岗的2167名员工进行了全面考核摸底，并对考核为不称职的80名员工进行了待岗等处理。六是开展全员培训工作。根据公司施工生产实际，从去年下半年到今年上半年，公司通过“送出去、请进来”和自办培训等方式，分期分专业开展全员培训，着重建立起业务精、能力强、数量充足的项目经理、专业技术干部、高技能人才、经管干部和政工干部等人才队伍。（张小俊 梁文）