A2版：施工生产
六公司内控体系框架基本建成
刊发日期：2012-02-22 阅读次数： 作者：袁永铭
本报重庆讯近日，六公司正式颁布实施《内部控制体系运行管理办法》、《内部控制手册》、《内部控制体系流程文件汇编》，从而标志着该公司内控体系框架基本建成。
一年来，六公司通过成立内控体系领导小组、指定主抓部门（企业发展部）、制定《内控体系建设工作实施计划》、梳理业务工作流程、举办内控知识培训班等方式，开展了以风险管理为导向的内部控制体系建设工作，并经过本部各部门、公司决策层的反复修订评审，颁布实施了内控体系三个纲领性文件，内容包含了公司治理、管理机构、企业发展管理、生产经营计划、运营监控、信息披露、法律事务、安全质量环保、人力资源、财务管理、业务管理、采购管理、合同成本管理、综合管理、信息管理等企业管理的方方面面，同时把投标管理、合同管理、安全质量管理、资金管理、采购管理、人事管理等领域的风险因素的防范作为内控体系建设的重点，搭建起相对统一的内部控制平台，规范公司运行程序，提升风险管控水平。（袁永铭）
一年来，六公司通过成立内控体系领导小组、指定主抓部门（企业发展部）、制定《内控体系建设工作实施计划》、梳理业务工作流程、举办内控知识培训班等方式，开展了以风险管理为导向的内部控制体系建设工作，并经过本部各部门、公司决策层的反复修订评审，颁布实施了内控体系三个纲领性文件，内容包含了公司治理、管理机构、企业发展管理、生产经营计划、运营监控、信息披露、法律事务、安全质量环保、人力资源、财务管理、业务管理、采购管理、合同成本管理、综合管理、信息管理等企业管理的方方面面，同时把投标管理、合同管理、安全质量管理、资金管理、采购管理、人事管理等领域的风险因素的防范作为内控体系建设的重点，搭建起相对统一的内部控制平台，规范公司运行程序，提升风险管控水平。（袁永铭）